0236.3650403 (128)

GIỚI THIỆU VỀ INTERNET BANKING (P.2)


<p> <strong>3. Kh&aacute;i niệm v&agrave; ph&acirc;n loại kh&aacute;ch h&agrave;ng</strong><strong>sử dụng internet banking</strong></p> <p> <strong>3.1. Kh&aacute;i niệm kh&aacute;ch h&agrave;ng</strong></p> <p> Kh&aacute;ch h&agrave;ng l&agrave; một tập hợp những c&aacute; nh&acirc;n, nh&oacute;m người, ng&acirc;n h&agrave;ng ... c&oacute; nhu cầu sử dụng sản phẩm IB của ng&acirc;n h&agrave;ng để đ&aacute;p ưng c&aacute;c nhu cầu giao dịch qua ng&acirc;n h&agrave;ng</p> <h3> 3.2 Ph&acirc;n loại khách hàng.</h3> <h4> <em>a. Căn cứ v&agrave;o nguồn lợi kh&aacute;ch h&agrave;ng đem lại.</em></h4> <p> - <u>Kh&aacute;ch h&agrave;ng si&ecirc;u cấp</u>: Kh&aacute;ch h&agrave;ng hiện hữu (l&agrave; những kh&aacute;ch h&agrave;ng c&oacute; mối quan hệ tr&ecirc;n một năm hoặc đ&atilde; từng giao dịch với ng&acirc;n h&agrave;ng). Căn cứ v&agrave;o lợi nhuận để xếp thứ tự th&igrave; những kh&aacute;ch h&agrave;ng đem lại tr&ecirc;n 5% lợi nhuận cho ng&acirc;n h&agrave;ng được gọi l&agrave; kh&aacute;ch h&agrave;ng si&ecirc;u cấp.</p> <p> - <u>Kh&aacute;ch h&agrave;ng lớn</u>: Những kh&aacute;ch h&agrave;ng tiếp theo chiếm dưới 4% trong kh&aacute;ch h&agrave;ng hiện c&oacute; được gọi l&agrave; kh&aacute;ch h&agrave;ng lớn. Kh&aacute;ch h&agrave;ng si&ecirc;u cấp v&agrave; kh&aacute;ch h&agrave;ng lớn c&oacute; thể đem lại gi&aacute; trị rất lớn cho ng&acirc;n h&agrave;ng nhưng số lượng lại kh&ocirc;ng nhiều bằng kh&aacute;ch h&agrave;ng vừa v&agrave; nhỏ, hơn nữa gi&aacute; trị n&agrave;y chỉ thực hiện được trong tương lai.</p> <p> - <u>Kh&aacute;ch h&agrave;ng vừa</u>: 15% trong số kh&aacute;ch h&agrave;ng hiện c&oacute; gọi l&agrave; kh&aacute;ch h&agrave;ng vừa. Kh&aacute;ch h&agrave;ng n&agrave;y kh&ocirc;ng mang lại lợi nhuận cho ng&acirc;n h&agrave;ng như kh&aacute;ch h&agrave;ng lớn nhưng kh&aacute;ch h&agrave;ng n&agrave;y đem lại gi&aacute; trị thực tại rất lớn cho ng&acirc;n h&agrave;ng.</p> <p> - <u>Kh&aacute;ch h&agrave;ng nhỏ</u>: 80% c&ograve;n lại trong số kh&aacute;ch h&agrave;ng hiện hữu l&agrave; kh&aacute;ch h&agrave;ng nhỏ. Gi&aacute; trị m&agrave; kh&aacute;ch h&agrave;ng nhỏ đem lại cho ng&acirc;n h&agrave;ng l&agrave; rất &iacute;t, trong khi số lượng kh&aacute;ch h&agrave;ng th&igrave; lại lớn, t&iacute;nh lưu động cũng rất lớn, v&igrave; thế lợi nhuận tiềm ẩn rất nhỏ.</p> <p> - <u>Kh&aacute;ch h&agrave;ng phi t&iacute;ch cực</u>: L&agrave; những kh&aacute;ch h&agrave;ng trong v&ograve;ng một năm trở lại đ&acirc;y kh&ocirc;ng đem lại thu nhập cho ng&acirc;n h&agrave;ng nhưng trước đ&acirc;y đ&atilde; từng mua h&agrave;ng ho&aacute; hoặc dịch vụ của ng&acirc;n h&agrave;ng. Họ c&oacute; thể l&agrave; kh&aacute;ch h&agrave;ng trong tương lai của ng&acirc;n h&agrave;ng.</p> <p> - <u>Kh&aacute;ch h&agrave;ng tiềm năng</u>: l&agrave; những kh&aacute;ch h&agrave;ng tuy từ trước đến nay chưa từng mua sản phẩm hay dịch vụ của ng&acirc;n h&agrave;ng nhưng họ đ&atilde; bước đầu tiếp x&uacute;c v&agrave; c&oacute; nhu cầu mua h&agrave;ng ho&aacute; của ng&acirc;n h&agrave;ng.</p> <h4> <em>b</em><em>. </em><em>&nbsp;Căn cứ theo mối quan hệ của kh&aacute;ch h&agrave;ng với Ng&acirc;n h&agrave;ng.</em></h4> <p> - Kh&aacute;ch h&agrave;ng trung th&agrave;nh: L&agrave; kh&aacute;ch h&agrave;ng trung th&agrave;nh với sản phẩm của ng&acirc;n h&agrave;ng nhưng khả năng sử dụng dịch vụ kh&ocirc;ng lớn.</p> <p> - Kh&aacute;ch h&agrave;ng tăng trưởng mạnh: L&agrave; kh&aacute;ch h&agrave;ng c&oacute; khả năng sử dụng dịch vụ lớn.</p> <p> - Kh&aacute;ch h&agrave;ng kh&ocirc;ng c&oacute; tiềm năng: L&agrave; những kh&aacute;ch h&agrave;ng vốn c&oacute; của ng&acirc;n h&agrave;ng nhưng sử dụng dịch vụ Internet Banking chậm v&agrave; kh&ocirc;ng thấy sự ph&aacute;t triển trong tương lai.</p> <p> - Kh&aacute;ch h&agrave;ng cần quan t&acirc;m v&agrave; chăm s&oacute;c.</p> <h3> 3.3. Vai trò của khách h&agrave;ng.</h3> <p> Kh&aacute;ch h&agrave;ng c&oacute; vai tr&ograve; to lớn ảnh hưởng đến việc tồn tại v&agrave; ph&aacute;t triển của ng&acirc;n h&agrave;ng. Bởi v&igrave; kh&aacute;ch h&agrave;ng c&oacute; quyền sử dụng dịch vụ v&agrave; sản phẩm bất kỳ Ng&acirc;n h&agrave;ng n&agrave;o, đ&oacute; l&agrave; l&yacute; do tại sao c&oacute; nhiều Ng&acirc;n h&agrave;ng n&oacute;i rằng : &ldquo;người quan trọng nhất trong Ng&acirc;n h&agrave;ng của ch&uacute;ng t&ocirc;i l&agrave; kh&aacute;ch h&agrave;ng&rdquo;. Nếu kh&aacute;ch h&agrave;ng kh&ocirc;ng th&iacute;ch c&aacute;c sản phẩm hay dịch vụ của Ng&acirc;n h&agrave;ng, rất đơn giản họ sẽ chọn sản phẩm hay dịch vụ của Ng&acirc;n h&agrave;ng kh&aacute;c. Nếu số kh&aacute;ch h&agrave;ng l&agrave;m như vậy đủ lớn, họ c&oacute; đủ sức mạnh để g&acirc;y thiệt hại v&agrave; thậm ch&iacute; loại bỏ những ng&acirc;n h&agrave;ng c&oacute; sản phẩm kh&ocirc;ng được thị trường chấp nhận. Ng&acirc;n h&agrave;ng phải lắng nghe cẩn thận những th&ocirc;ng điệp m&agrave; kh&aacute;ch h&agrave;ng gửi đến th&ocirc;ng qua sự lựa chọn của họ, bởi v&igrave;:</p> <p> - Kh&aacute;ch h&agrave;ng l&agrave; mục ti&ecirc;u cạnh tranh.</p> <p> - Kh&aacute;ch h&agrave;ng l&agrave; người mang lại lợi nhuận cho Ng&acirc;n h&agrave;ng</p> <p> - Kh&aacute;ch h&agrave;ng c&oacute; vai tr&ograve; to lớn, ảnh hưởng đến sự tồn tại v&agrave; ph&aacute;t triển của ng&acirc;n h&agrave;ng.</p> <p> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</p> <p> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; ThS. L&ecirc; Ph&uacute;c Minh Chuy&ecirc;n</p>