<p style="margin-left:60.55pt;"> <strong>1.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</strong><strong>B&Iacute; QUYẾT 1</strong></p> <p> Giữ ch&acirc;n người gỏi l&agrave; chiến lược, kh&ocirc;ng phải l&agrave; biện ph&aacute;p đối ph&oacute; nhất thời. V&igrave; vậy phải c&oacute; chiến lược giữ người từ &ldquo;4 mặt trận&rdquo;: Thu h&uacute;t, tuyển dụng, hội nhập v&agrave; cộng t&aacute;c. Danh tiếng doanh nghiệp l&agrave; yếu tố quan trọng thu h&uacute;t người giỏi b&ecirc;n ngo&agrave;i đồng thời giữ người giỏi b&ecirc;n trong. Doanh nghiệp đ&ocirc;i khi mất người giỏi ngay trong qu&aacute; tr&igrave;nh tuyển dụng v&igrave; thiếu t&iacute;nh chuy&ecirc;n nghiệp. Đa phần doanh nghiệp đợi đến khi nh&acirc;n vi&ecirc;n nộp đơn xin nghỉ mới t&igrave;m c&aacute;ch &ldquo;n&iacute;u ch&acirc;n&rdquo;, trong khi việc giữ người phải bắt đầu ngay từ l&uacute;c nh&acirc;n vi&ecirc;n mới &ldquo;bước v&agrave;o cửa&rdquo;, doanh nghiệp phải hướng dẫn cho nh&acirc;n vi&ecirc;n mới hội nhập nhanh ch&oacute;ng. Trong qu&aacute; tr&igrave;nh cộng t&aacute;c, doanh nghiệp lu&ocirc;n minh bạch, nhất qu&aacute;n trong ch&iacute;nh s&aacute;ch nh&acirc;n sự, c&ocirc;ng bằng trong đ&aacute;nh gi&aacute; năng lực, tạo cơ hội ph&aacute;t triển như nhau, c&ocirc;ng việc thu h&uacute;t v&agrave; quan hệ l&agrave;m việc t&iacute;ch cực.</p> <p style="text-align: right;"> S&Aacute;I THỊ LỆ THUỶ (KHOA QTKD)</p>