<p style="margin-left: 60.55pt; text-align: justify;"> <strong>3.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</strong><strong>B&Iacute; QUYẾT 3:&nbsp;</strong>Những yếu tố quyết định để giữ nh&acirc;n vi&ecirc;n giỏi:</p> <p style="text-align: justify;"> Đa phần doanh nghiệp thường tập trung đầu tư v&agrave;o Yếu tố giảm bất m&atilde;n bao gồm lương bổng đ&atilde;i ngộ v&agrave; điều kiện l&agrave;m việc để giữ người giỏi, trong khi đấy chỉ l&agrave; &ldquo;giảm bất m&atilde;n&rdquo; chứ chưa chắc l&agrave; &ldquo;h&agrave;i l&ograve;ng&rdquo;. Nếu muốn nh&acirc;n vi&ecirc;n giỏi h&agrave;i l&ograve;ng v&agrave; ở l&acirc;u với m&igrave;nh, cần c&oacute; 2 yếu tố kh&aacute;c nữa l&agrave;:</p> <p style="margin-left: 60.55pt; text-align: justify;"> -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Yếu tố tạo nguồn: Bao gồm thu h&uacute;t v&agrave; tuyển dụng</p> <p style="margin-left: 60.55pt; text-align: justify;"> -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Yếu tố động vi&ecirc;n: Bao gồm khen thưởng, đ&agrave;o tạo, k&egrave;m cặp, tạo sức h&uacute;t c&ocirc;ng việc v&agrave; văn ho&aacute; doanh nghiệp</p> <p style="text-align: justify;"> R&otilde; r&agrave;ng lời giải cho b&agrave;i to&aacute;n n&agrave;y kh&ocirc;ng thể chỉ đơn giản l&agrave; ng&acirc;n s&aacute;ch d&agrave;nh cho việc đ&atilde;i ngộ nh&acirc;n vi&ecirc;n giỏi l&agrave; bao nhi&ecirc;u m&agrave; quan trọng hơn l&agrave; việc sử dụng ng&acirc;n s&aacute;ch đ&oacute; như thế n&agrave;o v&agrave; chiến lược nh&acirc;n sự của doanh nghiệp c&oacute; đủ sự kh&aacute;c biệt để giữ được &ldquo;tr&aacute;i tim&rdquo; v&agrave; &ldquo;khối &oacute;c&rdquo; của người t&agrave;i hay kh&ocirc;ng.</p> <p style="text-align: right;"> S&Aacute;I THỊ LỆ THUỶ (KHOA QTKD)</p>