0236.3650403 (128)

5 NGUYÊN TẮC MỚI TUYỂN CHỌN GIÁM ĐỐC CỦA NGƯỜI MỸ (PHẦN 1)


<p> &Oslash;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>Nguy&ecirc;n tắc 1: C&aacute;c Gi&aacute;m đốc kh&ocirc;ng n&ecirc;n tại vị qu&aacute; l&acirc;u</strong></p> <p> Sở dĩ một số tập đo&agrave;n lớn ở Mỹ ph&aacute; sản, đổ bể l&agrave; v&igrave; người đứng đầu ở đ&acirc;y đ&atilde; &ldquo;tham quyền cố vị&rdquo; ngồi l&igrave; h&agrave;ng thập kỷ. Những người n&agrave;y đưa ra những nội quy v&agrave; &aacute;p dụng ch&uacute;ng qu&aacute; l&acirc;u (từ 20 đến 40 năm). Đ&acirc;y l&agrave; một l&yacute; do khiến c&ocirc;ng ty dậm ch&acirc;n tại chỗ, bởi vậy nguy&ecirc;n tắc đầu ti&ecirc;n trong việc duy tr&igrave; doanh nghiệp ph&aacute;t triển l&agrave; người đứng đầu kh&ocirc;ng được tại vị qu&aacute; 10 năm, tốt nhất l&agrave; dưới 7 năm, kể cả những người th&ocirc;ng minh cũng n&ecirc;n nhận thức r&otilde; điều n&agrave;y để r&uacute;t lui đ&uacute;ng l&uacute;c. Ngay cả bầu cử Tổng thống cũng đ&atilde; được ph&aacute;p luật Mỹ quy định rất r&otilde; r&agrave;ng, kh&ocirc;ng qu&aacute; 2 nhiệm kỳ, mỗi nhiệm kỳ 4 năm.</p> <p> &Oslash;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>Nguy&ecirc;n tắc 2: Kh&ocirc;ng n&ecirc;n duy tr&igrave; kiểu &ldquo;cha truyền con nối&rdquo;</strong></p> <p> Th&ocirc;ng thường, những người đứng đầu c&ocirc;ng ty, tập đo&agrave;n lớn (như Tổng Gi&aacute;m đốc, Chủ tịch hội đồng quản trị) khi về hưu muốn người th&acirc;n kế nhiệm, hoặc khuyến c&aacute;o một người n&agrave;o đ&oacute; m&agrave; họ c&oacute; t&iacute;nh cảm, th&acirc;n quen hy vọng c&ograve;n nhờ vả như h&atilde;ng Walt Disney Co. l&agrave; một v&iacute; dụ v&agrave; cuối c&ugrave;ng hậu quả xấu l&agrave; điều kh&oacute; tr&aacute;nh. Tốt nhất n&ecirc;n chọn những người thực sự c&oacute; năng lực, bất kể họ l&agrave; ai.</p> <p> &Oslash;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>Nguy&ecirc;n tắc 3: Một người kh&ocirc;ng phải l&agrave; sếp m&agrave; phải l&agrave; Ban Gi&aacute;m đốc</strong></p> <p> Gi&aacute;o tr&igrave;nh trong c&aacute;c trường kinh doanh lu&ocirc;n dạy sinh vi&ecirc;n về vai tr&ograve; của Ban Gi&aacute;m đốc mặc d&ugrave; thực tế c&oacute; rất nhiều c&aacute; nh&acirc;n như Tổng Gi&aacute;m đốc l&agrave;m việc tốt hơn Chủ tịch hội đồng quản trị hoặc ngược lại. Tr&aacute;ch nhiệm của Ban Gi&aacute;m đốc l&agrave; tập hợp tr&aacute;ch nhiệm của mỗi th&agrave;nh vi&ecirc;n, đề cao vai tr&ograve; c&aacute; nh&acirc;n để ph&aacute;t huy thế mạnh tập thể, c&aacute;c th&agrave;nh vi&ecirc;n cần th&ocirc;ng tin li&ecirc;n tục cho nhau để t&igrave;m ra những giải ph&aacute;p tối ưu để đưa c&ocirc;ng ty ph&aacute;t triển, nhất l&agrave; khi c&ocirc;ng ty rơi v&agrave;o t&igrave;nh thế kh&oacute; khăn. N&oacute;i một người kh&ocirc;ng phải l&agrave; sếp l&agrave; đề cập đến vai tr&ograve; l&atilde;nh đạo của tập thể, của Ban Gi&aacute;m đốc đối với doanh nghiệp, sự th&agrave;nh c&ocirc;ng của doanh nghiệp l&agrave; c&ocirc;ng lao của nhiều người, chứ kh&ocirc;ng ri&ecirc;ng của một c&aacute; nh&acirc;n n&agrave;o, điều n&agrave;y được thể hiện rất r&otilde; trong một số vụ đổ bể ở Mỹ như vụ ph&aacute; sản của WorldCom hay Enron, đ&oacute; l&agrave; c&aacute;ch l&atilde;nh đạo cửa quyền, gia trưởng, lừa dối v&agrave; thiếu t&iacute;nh d&acirc;n chủ.</p> <p> S&aacute;i Thị Lệ Thủy</p>