<ol> <li> <strong>Nguy&ecirc;n tắc 5: H&atilde;y thận trọng với những kỳ vọng qu&aacute; cao mang t&iacute;nh c&aacute; nh&acirc;n</strong></li> </ol> <p> Sau khi thăm d&ograve; tr&ecirc;n 1.000 c&ocirc;ng ty lớn nhỏ, c&aacute;c chuy&ecirc;n gia ở ph&acirc;n ban tư vấn Burson-Marsteller (BM) ph&aacute;t hiện thấy: Năm 2001 c&oacute; 27% số gi&aacute;m đốc kh&ocirc;ng muốn l&agrave;m gi&aacute;m đốc. Con số n&agrave;y năm 2004 tăng l&ecirc;n 60%. L&yacute; do những điều họ kỳ vọng khi họ ngồi v&agrave;o cương vị cao nhất của một c&ocirc;ng ty l&agrave; kh&ocirc;ng đạt được hay n&oacute;i c&aacute;ch kh&aacute;c l&agrave; khi họ c&oacute; quyền lực thực sự th&igrave; họ lại kh&ocirc;ng phải như họ nghĩ. Bởi vậy, theo c&aacute;c chuy&ecirc;n gia ở BM th&igrave; c&aacute;c gi&aacute;m đốc cần trang bị cho m&igrave;nh một kiến thức, năng lực cần thiết để điều h&agrave;nh c&ocirc;ng ty theo t&igrave;nh h&igrave;nh thực tế, kh&ocirc;ng n&ecirc;n qu&aacute; viển v&ocirc;ng hoặc qu&aacute; lo lắng để rồi chuốc lấy thất vọng, h&atilde;y đi đ&uacute;ng quy luật từ thấp đến cao v&agrave; từ đơn giản đến phức tạp, chỉ c&oacute; thực tế v&agrave; kinh nghiệm mới c&oacute; c&acirc;u trả lời ch&iacute;nh x&aacute;c v&agrave; dẫn ta đến th&agrave;nh c&ocirc;ng.</p> <p> S&aacute;i Thị Lệ Thủy</p>