0236.3650403 (128)

TẦM QUAN TRỌNG CỦA YẾU TỐ MÙA VỤ ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG DOANH NGHIỆP


<p> M&ugrave;a vụ l&agrave; một yếu tố quan trọng trong c&aacute;c kế hoạch t&agrave;i ch&iacute;nh v&agrave; quyết định. Những thăng trầm của nhu cầu theo m&ugrave;a v&agrave; doanh thu b&aacute;n h&agrave;ng tr&igrave;nh b&agrave;y một vấn đề thời gian cho c&aacute;c gi&aacute;m đốc t&agrave;i ch&iacute;nh. Tại một số thời gian họ cần vay tiền, trong khi tại c&oacute; những thời điểm kh&aacute;c họ c&oacute; tiền mặt dư thừa tr&ecirc;n tay để đầu tư chứng kho&aacute;n ngắn hạn. Giải quyết vấn đề thời gian cũng phải thừa nhận thời gian đứng giữa khi doanh số b&aacute;n h&agrave;ng được thực hiện v&agrave; kh&aacute;ch h&agrave;ng phải trả cho họ, cũng như thời gian chậm từ khi nhận h&agrave;ng v&agrave; nh&agrave; cung cấp phải được thanh to&aacute;n.</p> <p> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; M&ugrave;a vụ đặc biệt quan trọng trong quản l&yacute; h&agrave;ng tồn kho. Để đ&aacute;p ứng c&aacute;c kh&aacute;ch h&agrave;ng kịp thời, c&aacute;c doanh nghiệp phải duy tr&igrave; cổ phiếu an to&agrave;n đầy đủ của h&agrave;ng ho&aacute;. Tuy nhi&ecirc;n, h&agrave;ng tồn kho v&agrave; cổ phiếu an to&agrave;n đ&ograve;i hỏi chi ph&iacute; bổ sung để cung cấp v&agrave; vận h&agrave;nh c&aacute;c cơ sở lưu trữ v&agrave; buộc c&aacute;c quỹ m&agrave; nếu kh&ocirc;ng c&oacute; thể được đầu tư nhiều lợi nhuận hơn. Kết quả l&agrave;, chi ph&iacute; h&agrave;ng th&aacute;ng của một c&ocirc;ng ty đang nắm giữ h&agrave;ng tồn kho v&agrave; c&aacute;c cổ phiếu an to&agrave;n l&agrave; tiền mặt từ 2 đến 2,5% chi ph&iacute; của số tiền trung b&igrave;nh được tổ chức trong th&aacute;ng. N&oacute;i c&aacute;ch kh&aacute;c, một mục chi ph&iacute; $ 100, n&oacute; cũng c&oacute; gi&aacute; từ $ 2,00 v&agrave; $ 2,50 mỗi th&aacute;ng mặt h&agrave;ng đ&oacute; nằm tr&ecirc;n một kệ, chờ đợi để được sử dụng để đ&aacute;p ứng c&aacute;c nhu cầu của kh&aacute;ch h&agrave;ng.</p> <p> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; M&ugrave;a vụ quan trọng đối với đội ngũ nh&acirc;n vi&ecirc;n l&agrave;m việc trong c&aacute;c cơ sở dịch vụ, v&iacute; dụ, nh&acirc;n vi&ecirc;n phải c&oacute; sẵn để phục vụ kh&aacute;ch h&agrave;ng kịp thời. Hầu hết c&aacute;c c&ocirc;ng ty cung cấp việc l&agrave;m ổn định v&agrave; phải trả tiền sử dụng nh&acirc;n vi&ecirc;n cho d&ugrave; kh&aacute;ch h&agrave;ng đến hay kh&ocirc;ng. Thường xuy&ecirc;n thu&ecirc; v&agrave; sa thải nh&acirc;n vi&ecirc;n để ph&ugrave; hợp với k&iacute;ch thước của lực lượng lao động với sự thay đổi trong nhu cầu của kh&aacute;ch h&agrave;ng n&oacute;i chung l&agrave; một chiến lược tự đ&aacute;nh bại v&igrave; nhiều l&yacute; do. Cũng như xu hướng doanh thu h&agrave;ng năm l&agrave; rất quan trọng cho việc lập kế hoạch t&agrave;i ch&iacute;nh d&agrave;i hạn, do đ&oacute; thay đổi theo m&ugrave;a quan trọng cho việc lập kế hoạch chiến thuật t&agrave;i ch&iacute;nh ngắn hạn.</p> <p> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Ph&aacute;t triển một m&ocirc; h&igrave;nh dự b&aacute;o điều chỉnh theo m&ugrave;a mất ba bước ri&ecirc;ng biệt: (1) Hủy bỏ c&aacute;c m&ugrave;a vụ từ c&aacute;c dữ liệu th&ocirc;, (2) ph&aacute;t triển một m&ocirc; h&igrave;nh cho c&aacute;c đường xu hướng cho c&aacute;c dữ liệu deseasonalized, v&agrave; (3) đưa trở lại biển sonality v&agrave;o m&ocirc; h&igrave;nh bằng c&aacute;ch nh&acirc;n hoặc th&ecirc;m c&aacute;c hiệu chỉnh theo m&ugrave;a cho đường xu hướng deseasonalized. Mục đ&iacute;ch của bước đầu ti&ecirc;n&nbsp; l&agrave; để loại bỏ sự thăng trầm định kỳ v&agrave; tạo ra một đường xu hướng m&agrave; một phương tr&igrave;nh hồi quy c&oacute; thể ph&ugrave; hợp trong bước thứ hai. Bước thứ ba l&agrave; ho&agrave;n th&agrave;nh m&ocirc; h&igrave;nh bằng c&aacute;ch đặt c&aacute;c biến giai đoạn về đường xu hướng deseasonalized.</p> <p> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Sự ph&aacute;t triển của m&ocirc; h&igrave;nh ch&iacute;nh x&aacute;c để dự b&aacute;o xu hướng trong qu&aacute; khứ v&agrave;o tương lai kh&ocirc;ng phải lu&ocirc;n lu&ocirc;n tiếp cận theo c&aacute;ch đơn giản nhất. N&oacute; thường li&ecirc;n quan đến việc cố gắng tạo ra một m&ocirc; h&igrave;nh đầu ti&ecirc;n v&agrave; sau đ&oacute; tiếp tục cho đến khi tạo ra được một m&ocirc; h&igrave;nh thỏa đ&aacute;ng. N&oacute; đ&ograve;i hỏi phải kiểm tra kết quả một c&aacute;ch cẩn thận v&agrave; c&ocirc;ng nhận sự kh&aacute;c biệt. Tr&ecirc;n tất cả, n&oacute; đ&ograve;i hỏi một sự sẵn s&agrave;ng l&agrave; rất quan trọng c&ocirc;ng việc của một người, để lặp lại c&aacute;c ph&acirc;n t&iacute;ch với những thay đổi trong c&aacute;c loại m&ocirc; h&igrave;nh v&agrave; phạm vi của dữ liệu, v&agrave; kh&ocirc;ng được h&agrave;i l&ograve;ng với bất cứ điều g&igrave; &iacute;t hơn một sự ph&acirc;n t&iacute;ch kỹ lưỡng. Excel g&oacute;p phần đơn giản h&oacute;a việc sao ch&eacute;p v&agrave; chỉnh sửa m&ocirc; h&igrave;nh để dự b&aacute;o dễ d&agrave;ng v&agrave; c&oacute; thể thử nghiệm với c&aacute;c m&ocirc; h&igrave;nh kh&aacute;c nhau.</p> <p> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Nhận biết v&agrave; điều chỉnh M&ocirc; h&igrave;nh thống k&ecirc; cho c&aacute;c thay đổi trong xu hướng trong qu&aacute; khứ. Ch&uacute;ng ta một lần nữa nhấn mạnh rằng ngay cả những dự b&aacute;o thống k&ecirc; của c&aacute;c xu hướng trong qu&aacute; khứ phải được điều chỉnh cho c&aacute;c thay đổi c&oacute; thể được dự b&aacute;o trước trong ch&iacute;nh s&aacute;ch quản l&yacute;, c&aacute;c h&agrave;nh động của đối thủ cạnh tranh, điều kiện kinh tế n&oacute;i chung, v&agrave; sở th&iacute;ch của người ti&ecirc;u d&ugrave;ng. N&oacute; gi&uacute;p để c&oacute; kiến ​​thức tốt về quản l&yacute; của một c&ocirc;ng ty cộng với th&ocirc;ng tin đ&aacute;ng tin cậy về c&aacute;c đối thủ cạnh tranh v&agrave; thị trường của n&oacute;.</p> <p> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Giới hạn tin cậy cung cấp một phương tiện để theo d&otilde;i khả năng của một m&ocirc; h&igrave;nh để dự đo&aacute;n tương lai. Gi&aacute; trị dữ liệu trong tương lai ở b&ecirc;n ngo&agrave;i c&aacute;c giới hạn tin cậy cho thấy xu hướng trong qu&aacute; khứ đ&atilde; c&oacute; khả năng thay đổi v&agrave; m&ocirc; h&igrave;nh thống k&ecirc; của qu&aacute; khứ c&oacute; thể cần phải sửa đổi. Điều n&agrave;y đ&atilde; chứng minh kỹ thuật để nhận biết khi một m&ocirc; h&igrave;nh thống k&ecirc; dựa tr&ecirc;n c&aacute;c xu hướng cũ kh&ocirc;ng c&ograve;n gi&aacute; trị v&agrave; cần phải điều chỉnh m&ocirc; h&igrave;nh. Thường xuy&ecirc;n hơn theo định kỳ (v&iacute; dụ, h&agrave;ng th&aacute;ng hoặc h&agrave;ng tuần thay v&igrave; h&agrave;ng qu&yacute;), việc c&agrave;ng sớm thay đổi xu hướng trong qu&aacute; khứ sẽ được c&ocirc;ng nhận v&agrave; c&agrave;ng sớm m&ocirc; h&igrave;nh cần được cải thiện để cung cấp cho c&aacute;c dự b&aacute;o ch&iacute;nh x&aacute;c hơn về tương lai, cũng như c&agrave;ng sớm th&iacute;ch hợp h&agrave;nh động khắc phục c&oacute; thể được thực hiện để xử l&yacute; bất kỳ vấn đề quản l&yacute; ph&aacute;t sinh từ c&aacute;c dự b&aacute;o sai lầm. Nhiều c&ocirc;ng ty đang đầu tư v&agrave;o hệ thống kiểm so&aacute;t quản l&yacute; được nhanh ch&oacute;ng để nhận ra những thay đổi trong xu hướng trong qu&aacute; khứ v&agrave; quản l&yacute; v&agrave; lu&ocirc;n cảnh b&aacute;o rằng họ cần phải phản ứng.</p> <p> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; H&agrave;nh động quản l&yacute; th&iacute;ch hợp Khi một thay đổi xu hương trong qu&aacute; khứ. Đừng nh&igrave;n m&ocirc; h&igrave;nh dự b&aacute;o chỉ l&agrave; c&ocirc;ng cụ để dự b&aacute;o tương lai. Sử dụng ch&uacute;ng để nhận ra v&agrave; xem x&eacute;t những bước ngoặt trong hoạt động của một c&ocirc;ng ty. Đ&acirc;y c&oacute; thể được li&ecirc;n quan đến những thay đổi trong c&aacute;c ảnh hưởng b&ecirc;n ngo&agrave;i như nền kinh tế n&oacute;i chung, yếu tố cạnh tranh, v&agrave; c&ocirc;ng nghệ. C&aacute;c m&ocirc; h&igrave;nh c&oacute; thể gi&uacute;p đ&aacute;nh gi&aacute; hiệu quả quản l&yacute; của một c&ocirc;ng ty đối ph&oacute; hoặc tận dụng những thay đổi đ&oacute;. Họ c&oacute; thể gi&uacute;p ph&aacute;t hiện vấn đề quản l&yacute; của một c&ocirc;ng ty c&oacute; thể c&oacute;. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Chẳng hạn Wal-Mart đ&atilde; b&aacute;o c&aacute;o giải quyết c&aacute;c kh&oacute; khăn về quản l&yacute; g&acirc;y ra bằng c&aacute;ch mở rộng một v&agrave;i năm trước đ&acirc;y v&agrave;o c&aacute;c khu vực thị trường mới. Trừ khi bị v&acirc;y quanh bởi những vấn đề mới, doanh số b&aacute;n h&agrave;ng của Wal-Mart sẽ được hưởng lợi từ sự thay đổi từ qu&aacute; khứ ngay lập tức v&agrave; dự b&aacute;o thống k&ecirc; dựa tr&ecirc;n c&aacute;c dữ liệu qu&aacute; khứ cần được tăng l&ecirc;n.</p> <p> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Đối ph&oacute; với m&ugrave;a vụ, Ph&aacute;t triển c&aacute;c sản phẩm theo m&ugrave;a l&agrave; một trong những chiến lược c&ocirc;ng ty sử dụng để đối ph&oacute; với những kh&oacute; khăn của m&ugrave;a vụ. V&iacute; dụ, một nh&agrave; sản xuất thiết bị thể thao c&oacute; thể sản xuất v&aacute;n trượt tuyết cho c&aacute;c nhu cầu m&ugrave;a đ&ocirc;ng để b&ugrave; đắp sự sụt giảm trong nhu cầu m&ugrave;a h&egrave; cho v&aacute;n trượt nước. Một nh&agrave; sản xuất quần &aacute;o m&ugrave;a đ&ocirc;ng c&oacute; thể sản xuất th&ecirc;m c&aacute;c sản phẩm đồ bơi để b&aacute;n trong m&ugrave;a h&egrave;. C&aacute;c c&ocirc;ng ty cung cấp c&aacute;c dịch vụ t&agrave;i ch&iacute;nh c&oacute; thể cung cấp th&ocirc;ng tin quy hoạch bất động sản c&ugrave;ng với việc chuẩn bị c&aacute;c b&aacute;o c&aacute;o t&agrave;i ch&iacute;nh h&agrave;ng qu&yacute; v&agrave; tờ khai thuế thu nhập.</p> <p align="right"> <em>Nguyễn Huy Tu&acirc;n</em></p>