0236.3650403 (128)

5 CHIẾN LƯỢC KINH DOANH KINH ĐIỂN TRÊN THƯƠNG TRƯỜNG


<p> <img alt="*" height="15" src="file:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif" width="15" />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong><em>5 chiến thuật kinh doanh kinh điển tr&ecirc;n thương trường gồm:</em></strong></p> <p> -<strong>&nbsp;Leader &ndash; Người dẫn đầu</strong>:&nbsp;Để đạt được điều n&agrave;y, sản phẩm dịch vụ của bạn cần thật sự xuất sắc, nổi trội hơn so với đối thủ v&agrave; thậm ch&iacute; l&agrave; kh&ocirc;ng bị bắt chước được.</p> <p> -&nbsp;<strong>Follower &ndash; Người theo sau:</strong>&nbsp;Ch&uacute;ng ta kh&oacute; c&oacute; thể nghĩ ra c&ocirc;ng nghệ hay sản phẩm g&igrave; ho&agrave;n to&agrave;n mới m&agrave; Thế giới chưa ai l&agrave;m.&nbsp;V&igrave; vậy sao ch&eacute;p kh&ocirc;ng c&oacute; g&igrave; l&agrave; xấu, h&atilde;y sao ch&eacute;p nhưng thừa hưởng tinh hoa v&agrave; tinh chỉnh th&agrave;nh n&eacute;t ri&ecirc;ng của m&igrave;nh.</p> <p> -&nbsp;<strong>Niche &ndash; Thị trường ng&aacute;ch:</strong>&nbsp;Đặc th&ugrave; của Niche l&agrave; thị trường rất nhỏ, đặc th&ugrave; v&agrave; kh&oacute; khăn lớn nhất l&agrave; khi gần như bạn đ&atilde; &ldquo;th&ocirc;n t&iacute;nh&rdquo; hết thị trường th&igrave; cũng kh&oacute; l&agrave;m thị trường ph&igrave;nh to th&ecirc;m để gia tăng doanh thu, c&oacute; thể gọi l&agrave; n&oacute; rơi v&agrave;o trạng th&aacute;i &ldquo;b&atilde;o h&ograve;a&rdquo;</p> <p> <strong>-&nbsp;Fake &ndash; H&agrave;ng &ldquo;nh&aacute;i&rdquo;:</strong>&nbsp;Chiến lược n&agrave;y c&oacute; vẻ thấp h&egrave;n nhất v&igrave; chủ yếu đi &ldquo;ăn cắp&rdquo; tr&iacute; tuệ của người kh&aacute;c một c&aacute;ch trắng trợn chứ kh&ocirc;ng phải học hỏi tinh hoa để tạo sản phẩm tốt hơn.</p> <p> -&nbsp;<strong>Parasitic &ndash; K&yacute; sinh</strong>:&nbsp;Đi theo chiến lược n&agrave;y, h&atilde;y t&igrave;m sản phẩm ở vị tr&iacute; top của thị trường (như iPhone chẳng hạn) v&agrave; khai th&aacute;c&nbsp;</p> <p> Mỗi lĩnh vực thường c&oacute; những học thuật, tuyệt chi&ecirc;u, chiến lược d&agrave;nh cho ri&ecirc;ng n&oacute;, như Marketing th&igrave; c&oacute; 4P, kinh doanh th&igrave; c&oacute; 4 chiến lược được liệt k&ecirc; b&ecirc;n dưới. Tuy nhi&ecirc;n, dường như c&oacute; th&ecirc;m &ldquo;kỵ sĩ giấu mặt&rdquo; thứ 5 đ&aacute;ng để nhắc đến.</p> <p> <strong>1. Leader &ndash; Người dẫn đầu:</strong></p> <p> Kinh doanh ở vị thế dẫn đầu, c&acirc;u n&oacute;i n&agrave;y kinh điển c&oacute; thế n&oacute;i đến những c&aacute;i t&ecirc;n như Honda. Để được như vậy, họ d&agrave;nh nhiều chi ph&iacute; cho nghi&ecirc;n cứu v&agrave; ph&aacute;t triển để đưa ra những c&aacute;i &ldquo;đầu ti&ecirc;n&rdquo; như c&ocirc;ng nghệ FI (phun xăng điện tử), cho m&aacute;y &ldquo;ngủ&rdquo; sau khi dừng 3 gi&acirc;y.</p> <p> Ngo&agrave;i Honda, c&ograve;n những c&aacute;i t&ecirc;n như m&aacute;y ảnh th&igrave; Canon l&agrave; số 1, điện thoại th&igrave; (ng&agrave;y trước) Nokia l&agrave; số 1, tr&ecirc;n m&ocirc;i trường online th&igrave; đọc b&aacute;o ta sẽ nghĩ ngay đến VNExpress, t&igrave;m kiếm th&igrave; nhớ đến Google.</p> <p> Chiến lược thứ nhất thật cam go v&agrave; th&aacute;ch thức, thật sự am hiểu, thật sự đam m&ecirc; v&agrave; thật sự l&agrave;m tốt cộng th&ecirc;m may mắn, may ra vị tr&iacute; ấy mới d&agrave;nh cho bạn.</p> <p> Ngo&agrave;i lề, Groupon &ndash; theo t&ocirc;i &ndash; l&agrave; c&aacute;i t&ecirc;n thứ hai l&agrave;m được kỳ t&iacute;ch như Honda (&iacute;t nhất l&agrave; tại Việt Nam) v&igrave; trong khi Honda &aacute;m chỉ cho xe m&aacute;y th&igrave; &ldquo;Groupon&rdquo; định nghĩa ra một m&ocirc; h&igrave;nh kinh doanh ho&agrave;n to&agrave;n mới v&agrave; từ đ&oacute; thi&ecirc;n hạ mới gh&eacute;p từ lại để cho ra &ldquo;group buying, group buy&hellip;&rdquo;. Trước kia cho &yacute; kiến cho rằng Xerox cũng l&agrave; được điều đ&oacute; với m&aacute;y photocopy nhưng mấy ai c&ocirc;ng nhận điều n&agrave;y?</p> <p> <em>Để đạt được điều n&agrave;y, sản phẩm dịch vụ của bạn cần thật sự xuất sắc, nổi trội hơn so với đối thủ v&agrave; thậm ch&iacute; l&agrave; kh&ocirc;ng bị bắt chước được.</em></p> <p> <em>(Hết phần 1)</em></p> <p> <strong>ThS. Đặng Thanh Dũng &ndash; Khoa QTKD</strong></p>