<p> &Oslash;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>Nguy&ecirc;n tắc 4: C&ocirc;ng ty kh&ocirc;ng phải l&agrave; một tổ chức d&acirc;n chủ qu&aacute; trớn</strong></p> <p> Những người đứng đầu c&ocirc;ng ty l&atilde;nh đạo theo cảm t&iacute;nh, muốn nghe những lời xu nịnh hơn l&agrave; g&oacute;p &yacute; ch&acirc;n t&igrave;nh v&agrave; hậu quả họ phải trả gi&aacute;, hoặc c&oacute; những người lại cứng nhắc l&agrave;m cho c&ocirc;ng nh&acirc;n phải xa l&aacute;nh như trường hợp b&agrave; Carly Fiorina ở tập đo&agrave;n HP, b&agrave; kh&ocirc;ng th&iacute;ch tiếp x&uacute;c trực tiếp vơi c&ocirc;ng nh&acirc;n m&agrave; tất cả đều &ldquo;qua mạng&rdquo;.</p> <p> &Oslash;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>Nguy&ecirc;n tắc 5: H&atilde;y thận trọng với những kỳ vọng qu&aacute; cao mang t&iacute;nh c&aacute; nh&acirc;n</strong></p> <p> Theo kết quả thăm d&ograve; của hơn 1.000 c&ocirc;ng ty lớn nhỏ, c&aacute;c chuy&ecirc;n gia của ban tư vấn Burson Marsteller thấy rằng tỉ lệ gi&aacute;m đốc kh&ocirc;ng muốn l&agrave;m gi&aacute;m đốc ng&agrave;y c&agrave;ng tăng cao. L&yacute; do, những điều họ kỳ vọng khi ngồi v&agrave;o cương vị cao nhất của một c&ocirc;ng ty đ&atilde; kh&ocirc;ng đạt được hay n&oacute;i c&aacute;ch kh&aacute;c l&agrave; khi họ c&oacute; quyền lực thực sự th&igrave; mọi thứ lại kh&ocirc;ng như họ nghĩ. Bởi vậy, c&aacute;c Gi&aacute;m đốc cần trang bị cho m&igrave;nh những kiến thức, năng lực cần thiết để điều h&agrave;nh c&ocirc;ng ty theo t&igrave;nh h&igrave;nh thực tế, kh&ocirc;ng n&ecirc;n qu&aacute; viễn v&ocirc;ng hoặc qu&aacute; lo lắng để rồi chuốc lấy thất vọng. Cần đi đ&uacute;ng quy luật từ thấp đến cao, từ đơn giản đến phức tạp, chỉ c&oacute; thực tế v&agrave; kinh nghiệm mới c&oacute; c&acirc;u trả lời ch&iacute;nh x&aacute;c v&agrave; dẫn ta đến sự th&agrave;nh c&ocirc;ng.</p> <p> S&aacute;i Thị Lệ Thủy</p>