<p> <em>1. Định vị bằng tầm nh&igrave;n v&agrave; mục ti&ecirc;u</em></p> <p> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; L&atilde;nh đạo Six Sigma đảm bảo rằng hầu hết c&aacute;c dự &aacute;n đều ph&ugrave; hợp với tầm nh&igrave;n của c&ocirc;ng ty cũng như mục ti&ecirc;u của tất cả c&aacute;c b&ecirc;n li&ecirc;n quan (kh&aacute;ch h&agrave;ng, cổ đ&ocirc;ng v&agrave; nh&acirc;n vi&ecirc;n).</p> <p> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <em>2. Quản l&yacute; cấp cao điều khiển</em></p> <p> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Quản l&yacute; cấp cao của doanh nghiệp dẫn đầu hệ thống 6 Sigma v&agrave; th&uacute;c đẩy cải tiến bằng c&aacute;ch thường xuy&ecirc;n quảng c&aacute;o Six Sigma trong c&ocirc;ng ty.</p> <p> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <em>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 3. Li&ecirc;n minh h&agrave;ng đầu</em></p> <p> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Mọi người trong hệ thống Six Sigma đều c&oacute; niềm tin điển h&igrave;nh để ho&agrave;n th&agrave;nh cải tiến quy tr&igrave;nh kinh doanh. Nỗ lực sửa đổi được hướng dẫn cẩn thận v&agrave; sử dụng từ những điều tốt nhất v&agrave; được thực hiện theo từng cấp độ trong tổ chức. Hệ thống n&agrave;y bao gồm những người đi trước hoạt động trong c&aacute;c nh&oacute;m cộng t&aacute;c, với tư duy cứng nhắc nhưng th&ocirc;ng thường.</p> <p> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <em>4. Tạo động lực cho nh&acirc;n vi&ecirc;n</em></p> <p> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Six Sigma thực sự l&agrave; phương tiện để mọi người thường xuy&ecirc;n tham gia cải tiến kinh doanh, do đ&oacute; n&acirc;ng cao sự h&agrave;i l&ograve;ng của nh&acirc;n vi&ecirc;n n&oacute;i chung.</p> <p> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <em>5. Đặt mục ti&ecirc;u</em></p> <p> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; C&aacute;c nh&oacute;m dự &aacute;n thiết lập hiệu suất cũng như c&aacute;c mục ti&ecirc;u t&agrave;i ch&iacute;nh để ho&agrave;n th&agrave;nh c&aacute;c mục ti&ecirc;u chung của c&ocirc;ng ty.</p> <p> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <em>6. Kỹ thuật sử dụng dễ d&agrave;ng v&agrave; linh hoạt</em></p> <p> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Hệ thống Six Sigma sử dụng kỹ thuật DMAIC mạnh mẽ, r&otilde; r&agrave;ng v&agrave; dễ d&agrave;ng. Phương ph&aacute;p DMAIC sử dụng một nh&oacute;m c&aacute;c c&ocirc;ng cụ v&agrave; phương ph&aacute;p đ&atilde; được chứng minh cho mọi bước c&oacute; hiệu quả trong việc mang lại sự cải tiến cho qu&aacute; tr&igrave;nh cũng như thay đổi tổng thể.</p> <p> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <em>7. Kết quả hiệu quả</em></p> <p> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Six Sigma tập trung v&agrave;o kh&aacute;ch h&agrave;ng, quy tr&igrave;nh v&agrave; dữ liệu, gi&uacute;p cải thiện khả năng đạt được cả mục ti&ecirc;u quy tr&igrave;nh v&agrave; c&ocirc;ng ty.</p> <p> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <em>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 8. Cải thiện văn h&oacute;a tổ chức</em></p> <p> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Bằng c&aacute;ch thực hiện s&aacute;u sigma trong c&ocirc;ng ty của bạn, bạn đang x&acirc;y dựng văn h&oacute;a hướng đến kết quả. C&aacute;c c&ocirc;ng cụ v&agrave; chiến lược của Six Sigma hướng dẫn nh&acirc;n vi&ecirc;n sử dụng dữ liệu v&agrave; giải quyết vấn đề như một phần của hoạt động dữ liệu của họ. Đ&agrave;o tạo chất lượng nhấn mạnh tầm quan trọng của c&aacute;c quy tr&igrave;nh v&agrave; hiệu suất để ho&agrave;n th&agrave;nh c&aacute;c kết quả tr&ecirc;n trung b&igrave;nh v&agrave; cải tiến li&ecirc;n tục.</p> <p> <em>(Nguồn:<a href="https://mrdashboard.com/index.php/top-8-six-sigma-benefits-to-organizations/">https://mrdashboard.com/index.php/top-8-six-sigma-benefits-to-organizations/</a>)</em></p> <p align="left"> <strong>ThS. Đặng Thanh Dũng &ndash; Khoa QTKD</strong></p>