CÁC BƯỚC THÀNH LẬP BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC
<p style="margin-left:.25in;">
<strong><em>Bước 1: Lập kế hoạch</em></strong></p>
<p>
Việc chuẩn bị tốt dẫn tới kết quả tốt. Giai đoạn chuẩn bị cần phải xác định các trách nhiệm chính và công tác kiểm tra đánh giá? </p>
<p style="margin-left:.25in;">
- Công việc đó nhằm đạt được cái gì? (Nhiệm vụ)</p>
<p style="margin-left:.25in;">
- Người đảm đương công việc đó cần phải nỗ lực như thế nào? (Trách nhiệm)</p>
<p style="margin-left:.25in;">
- Kết quả công việc được đánh giá như thế nào? (Kiểm tra) </p>
<p style="margin-left:.25in;">
<strong><em>Bước 2:Thu thập thông tin</em></strong></p>
<p>
Điều quan trọng là thu thập thông tin đầy đủ để đặt công việc vào một hoàn cảnh có liên quan đến các công việc khác trong cơ cấu tổ chức và thông báo về các mối quan hệ có liên quan. Vị trí công việc được miêu tả rõ nhất bằng sơ đồ.</p>
<p style="margin-left:.25in;">
<strong><em>Bước 3:Phác thảo bản mô tả công việc</em></strong></p>
<p>
Điều này nghĩa là chuyển những thông tin đã thu thập thành bản mô tả công việc nhằm mục đích giúp người làm công việc đó và người quản lý có thể hình dung cùng một bức tranh giống nhau và bao quát được phạm vi công việc. Bản mô tả công việc có thể do người làm công việc đó hoặc người quản lý soạn, đôi khi người quản lý viết bản thảo sau khi đã thảo luận với người đảm đương công việc.</p>
<p style="margin-left:.25in;">
<strong><em>Bước 4:Phê chuẩn bản mô tả công việc</em></strong></p>
<p>
Người làm công việc đó và người quản lý phải cùng nhau thảo luận và nhất trí về văn bản mô tả công việc. Người làm công việc đó và người giám sát hoặc người quản lý phải cùng thống nhất xem nên giải quyết như thế nào khi người làm công việc đó gặp phải những vấn đề cần giải quyết. Người quản lý cần chỉ đạo cấp dưới sao cho cùng thống nhất về bản mô tả công việc đảm bảo công việc tiến hành thuận lợi mà không có kẽ hở hoặc sự chồng chéo lên nhau. </p>
<p>
Lê Hoàng Thiên Tân – Khoa QTKD</p>