<p> <strong><em>Tầm kiểm so&aacute;t</em></strong></p> <p> L&agrave; mức độ m&agrave; c&aacute; nh&acirc;n tin rằng họ c&oacute; thể kiểm so&aacute;t những sự việc ảnh hưởng đến họ.</p> <p> C&oacute; thể chia ra l&agrave;m 2 loại: người c&oacute; tầm kiểm so&aacute;t b&ecirc;n trong v&agrave; người c&oacute; tầm kiểm so&aacute;t b&ecirc;n ngo&agrave;i.</p> <p> Người c&oacute; tầm kiểm so&aacute;t b&ecirc;n trong: tin rằng m&igrave;nh l&agrave;m chủ số phận, tin rằng kết quả c&ocirc;ng việc l&agrave; do những h&agrave;nh động của m&igrave;nh. Người c&oacute; tầm kiểm so&aacute;t b&ecirc;n trong thường c&oacute; tỉ lệ thuy&ecirc;n chuyển cao nếu họ cảm thấy kh&ocirc;ng h&agrave;i l&ograve;ng với c&ocirc;ng việc. Tuy nhi&ecirc;n, &iacute;t khi họ vắng mặt v&igrave; l&iacute; do sức khoẻ. Họ nhận thức rằng ch&iacute;nh m&igrave;nh phải quyết định sức khoẻ của m&igrave;nh n&ecirc;n rất c&oacute; tr&aacute;ch nhiệm trong việc chăm s&oacute;c bản th&acirc;n.</p> <p> Người c&oacute; tầm kiểm so&aacute;t b&ecirc;n trong th&iacute;ch hợp với những c&ocirc;ng việc đ&ograve;i hỏi s&aacute;ng kiến v&agrave; sự độc lập trong h&agrave;nh động. Họ thường t&igrave;m kiếm c&aacute;c th&ocirc;ng tin trước khi ra quyết định, c&oacute; động cơ rất cao để th&agrave;nh c&ocirc;ng trong c&ocirc;ng việc, cố gắng kiểm so&aacute;t m&ocirc;i trường b&ecirc;n ngo&agrave;i.</p> <p> Tầm kiểm so&aacute;t b&ecirc;n ngo&agrave;i: những người tin rằng m&igrave;nh l&agrave; n&ocirc; lệ của số phận. Người c&oacute; tầm kiểm so&aacute;t b&ecirc;n ngo&agrave;i thường &iacute;t h&agrave;i l&ograve;ng với c&ocirc;ng việc, c&oacute; thể l&agrave; do họ nhận thức rằng m&igrave;nh kh&ocirc;ng kiểm so&aacute;t được kết quả c&ocirc;ng việc của tổ chức. Ngo&agrave;i ra, tỉ lệ vắng mặt của họ cao, v&agrave; họ &iacute;t để t&acirc;m v&agrave;o c&ocirc;ng việc hơn so với người c&oacute; tầm kiểm so&aacute;t b&ecirc;n trong.</p> <p> Người c&oacute; tầm kiểm so&aacute;t b&ecirc;n ngo&agrave;i sẵn s&agrave;ng tu&acirc;n theo sự điều khiển của cấp tr&ecirc;n, l&agrave;m tốt những c&ocirc;ng việc được cấu tr&uacute;c tốt, thường lệ như c&aacute;c c&ocirc;ng việc h&agrave;nh ch&iacute;nh hay những c&ocirc;ng việc m&agrave; sự th&agrave;nh c&ocirc;ng phụ thuộc phần lớn v&agrave;o sự tu&acirc;n theo mệnh lệnh người kh&aacute;c.</p> <p> <strong><em>L&ograve;ng tự trọng</em></strong></p> <p> L&agrave; mức độ con người tin v&agrave;o việc họ c&oacute; năng lực, tự tin l&agrave; mang lại th&agrave;nh c&ocirc;ng. L&ograve;ng tự trọng thể hiện mức độ c&aacute; nh&acirc;n th&iacute;ch hay kh&ocirc;ng th&iacute;ch bản th&acirc;n m&igrave;nh.</p> <p> L&ograve;ng tự trọng ảnh hưởng đến c&aacute;ch cư xử trong tổ chức. Người c&oacute; l&ograve;ng tự trọng cao thường tin v&agrave;o khả năng của m&igrave;nh để ho&agrave;n th&agrave;nh v&agrave; th&agrave;nh c&ocirc;ng trong c&ocirc;ng việc. Họ chấp nhận rủi ro khi lựa chọn c&ocirc;ng việc v&agrave; h&igrave;nh như th&iacute;ch chọn c&aacute;c c&ocirc;ng việc &iacute;t mang t&iacute;nh h&igrave;nh thức, ước lệ&hellip; Người c&oacute; l&ograve;ng tự trọng thấp thường dễ bị ảnh hưởng từ b&ecirc;n ngo&agrave;i, phụ thuộc v&agrave;o đ&aacute;nh gi&aacute; của người kh&aacute;c, dễ tin tưởng v&agrave; h&agrave;nh động theo những người họ t&ocirc;n trọng. Về mặt quản l&yacute;, họ cố gắng l&agrave;m vui l&ograve;ng người kh&aacute;c, cho n&ecirc;n &iacute;t khi chiếm được vị tr&iacute; cao.</p> <p> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>Nguyễn Thị Thảo</strong></p>