0236.3650403 (128)

CÁC PHƯƠNG PHÁP KIỂM TRA HOẠT ĐỘNG HÀNH CHÍNH VĂN PHÒNG


<p> Tuỳ theo mục đ&iacute;ch, y&ecirc;u cầu v&agrave; nội dung kiểm tra m&agrave; ch&uacute;ng ta c&oacute; thể lựa chọn sử dụng c&aacute;c phương ph&aacute;p kiểm tra kh&aacute;c nhau:</p> <p> <strong>a.&nbsp; Kiểm tra ng&acirc;n s&aacute;ch</strong>: l&agrave; c&ocirc;ng cụ tốt nhất cho việc kiểm tra, n&oacute; t&aacute;c động thực sự đến cơ cấu, trang thiết bị, nh&acirc;n vi&ecirc;n của một tổ chức, t&aacute;c động đến số lượng v&agrave; chất lương c&ocirc;ng việc. Kiểm tra ng&acirc;n s&aacute;ch bao gồm cả việc x&aacute;c định tỷ lệ phần trăm, n&oacute; l&agrave; c&ocirc;ng cụ được sử dụng trong kiểm tra ng&acirc;n s&aacute;ch văn ph&ograve;ng m&agrave; c&ograve;n cho c&aacute;c bộ phận chuy&ecirc;n m&ocirc;n.</p> <p> <strong>b.</strong><strong>Kiểm tra tập trung</strong>: Kiểm tra thường được sử dụng bằng một hay nhiều kiểm so&aacute;t, việc kiểm tra được tiến h&agrave;nh tại c&aacute;c địa điểm, c&ograve;n gọi l&agrave; kiểm tra theo địa b&agrave;n (physical centralization). Loại kiểm tra kh&aacute;c được gọi l&agrave; kiểm tra theo chức năng (functional centralization), nghĩa l&agrave; một bộ phận n&agrave;o đ&oacute; vẫn đặt tại bộ phận văn ph&ograve;ng chuy&ecirc;n m&ocirc;n nhưng dưới sự kiểm&nbsp; so&aacute;t của một người hay một số người.</p> <p> <strong>c. Kiểm tra biểu mẫu:</strong>Thiết kế một biểu mẫu điều tra sẽ đảm bảo số liệu hay c&ocirc;ng việc, do đ&oacute; việc thiết kế biểu mẫu phải hết sức kỹ lưỡng v&agrave; cẩn thận để đảm bảo cung cấp đầy đủ c&aacute;c th&ocirc;ng tin cần thiết của đối tượng kiểm tra.</p> <p> <strong>d. Kiểm tra bằng m&aacute;y m&oacute;c</strong>: M&aacute;y m&oacute;c hoạt động bởi c&aacute;c bản thiết kế v&agrave; c&ocirc;ng suất, do đ&oacute; đ&ocirc;i khi phải x&acirc;y dựng c&aacute;c thủ tục đối với m&aacute;y m&oacute;c. Việc sử dụng m&aacute;y m&oacute;c trong kiểm tra để x&aacute;c định tốc độ của sản xuất, h&igrave;nh thức của sản phẩm, v&agrave; chất lượng của sản phẩm. Do đ&oacute; n&oacute; cũng ch&iacute;nh l&agrave; c&ocirc;ng cụ kiểm tra.</p> <p> <strong>e. Kiểm tra tiến tr&igrave;nh: </strong>l&agrave; kết quả của một sự hoạch định cụ thể v&agrave; chi tiết. Kế hoạch được xem như một biểu mẫu để theo d&otilde;i, v&agrave; gạch nối h&agrave;nh động, c&aacute;c c&aacute; nh&acirc;n v&agrave; hồ sơ văn thư.</p> <p> <strong>f. Kiểm tra qua hồ sơ văn bản:</strong>Hồ sơ văn thư l&agrave; một minh chứng của một t&igrave;nh huống (c&aacute;c văn thư h&agrave;nh ch&iacute;nh thường phản ảnh một t&igrave;nh huống dưới dạng văn bản viết tay hay sao chụp).</p> <p> <strong>g. Kiểm tra qua c&aacute;c bảng tường tr&igrave;nh, b&aacute;o c&aacute;o</strong>: Một phương thức kiểm tra vừa kể kh&ocirc;ng thể đạt được kết quả d&ugrave; đ&atilde; được truyền đạt r&otilde; r&agrave;ng v&agrave; chi tiết. Trong trường hợp n&agrave;y c&aacute;c bản tường tr&igrave;nh b&aacute;o c&aacute;o cũng sử dụng c&aacute;ch truyền đạt như vậy nhưng truyền đạt theo chiều ngang v&agrave; chiều dọc của tổ chức. C&aacute;c bảng tường tr&igrave;nh loại n&agrave;y l&agrave; h&igrave;nh thức kiểm tra hữu hiệu nhất.</p> <p> <strong>h. Kiểm tra bằng ti&ecirc;u chuẩn</strong>: Ti&ecirc;u chuẩn l&agrave; chỉ ti&ecirc;u đo lường. Ti&ecirc;u chuẩn được xem như l&agrave; một phương ph&aacute;p kiểm tra ch&iacute;nh x&aacute;c nhất. Tiểu chuẩn c&oacute; thể l&agrave; chủ quan (tr&ecirc;n cơ sở suy luận từ thực tế) hoặc kh&aacute;ch quan (dựa tr&ecirc;n sự kiện) nhưng vẫn được coi như l&agrave; một c&ocirc;ng cụ kiểm tra.</p> <p> <strong>i. Kiểm tra bằng lịch c&ocirc;ng t&aacute;c:</strong>C&ocirc;ng việc văn ph&ograve;ng c&oacute; thể được xem như l&agrave; một lịch c&ocirc;ng t&aacute;c. Lịch c&ocirc;ng t&aacute;c l&agrave; một sự kết hợp c&oacute; hiệu quả c&aacute;c ti&ecirc;u chuẩn c&ocirc;ng suất m&aacute;y, khả năng của nh&acirc;n vi&ecirc;n v&agrave; c&ocirc;ng việc cần phải thực hiện th&agrave;nh một thủ tục hoặc một th&agrave;nh động. N&oacute; cũng cấp chỉ ti&ecirc;u cụ thể về thời gian v&agrave; số lượng. Lịch c&ocirc;ng t&aacute;c c&oacute; hiệu quả sẽ kiểm tra được đầu ra. N&oacute; ph&acirc;n phối c&ocirc;ng việc nhằm đạt được mức b&igrave;nh qu&acirc;n giữa c&aacute;c yếu tố kh&aacute;c nhau của ảnh hướng đến đầu ra.</p> <p> Trương Ho&agrave;ng Hoa Duy&ecirc;n</p>