<p> <em>&ldquo;Người quản l&yacute; tuyệt vời hiểu được th&ocirc;ng qua chuy&ecirc;n m&ocirc;n m&agrave; phối hợp c&aacute;c phương ph&aacute;p hoạt động tốt với mọi nh&acirc;n vi&ecirc;n trong doanh nghiệp&rdquo;.</em></p> <p> Để tạo ra sự h&agrave;i l&ograve;ng của nh&acirc;n vi&ecirc;n đối với trong c&ocirc;ng việc nh&agrave; quản trị cần ch&uacute; &yacute; thực hiện những điểm sau:</p> <ol> <li> Loại bỏ c&aacute;c quy định nhất định trong khi vẫn giữ tr&aacute;ch nhiệm.</li> <li> Tăng cường tr&aacute;ch nhiệm của nh&acirc;n vi&ecirc;n cho c&aacute;c chức năng c&aacute; nh&acirc;n nh&acirc;n vi&ecirc;n.</li> </ol> <p> Cung cấp cho mọi người một nỗ lực to&agrave;n diện. Tin tưởng nh&acirc;n vi&ecirc;n ho&agrave;n th&agrave;nh to&agrave;n bộ nhiệm vụ bất cứ khi n&agrave;o khả thi, hoặc tối thiểu l&agrave;m r&otilde; tầm quan trọng của c&aacute;c mục ti&ecirc;u.</p> <p> H&atilde;y chắc chắn rằng nh&acirc;n vi&ecirc;n được cung cấp với đ&agrave;o tạo v&agrave; hỗ trợ cần thiết để c&oacute; hiệu quả ho&agrave;n th&agrave;nh nhiệm vụ. Chỉ định những người chuy&ecirc;n tr&aacute;ch nhiệm vụ cho ph&eacute;p họ ph&aacute;t triển kiến thức v&agrave; kinh nghiệm họ cần.</p> <p> Người quản l&yacute; c&oacute; thể n&oacute;i về điều n&agrave;y để quản l&yacute; cao hơn, c&oacute; b&agrave;i viết được tạo ra trong giấy tổ chức hoặc về cơ bản y&ecirc;u cầu một sự c&ocirc;ng nhận tại một cuộc họp. Tạo nhiều sự độc lập hơn để ho&agrave;n th&agrave;nh c&ocirc;ng việc lớn hơn v&agrave; chung chung hơn.</p> <p> Nh&acirc;n vi&ecirc;n được ủy quyền c&oacute; thể được ph&eacute;p kiểm tra chức năng của ch&iacute;nh họ thay cho việc ai đ&oacute; kiểm tra chức năng của họ. C&oacute; nh&acirc;n vi&ecirc;n đi đến c&aacute;c cuộc họp cấp cao. Điều n&agrave;y y&ecirc;u cầu c&aacute; nh&acirc;n tạo điều tra về chủ đề cụ thể v&agrave; t&igrave;m hiểu th&ecirc;m. N&oacute; thực sự c&oacute; thể gi&uacute;p đỡ nếu bạn c&oacute; thể cho ph&eacute;p một số người kh&aacute;c hiểu c&aacute; nh&acirc;n n&agrave;y. H&atilde;y chắc chắn để l&agrave;m r&otilde; động cơ. Bạn đang cung cấp cho nh&acirc;n vi&ecirc;n dự &aacute;n tốt hơn khi họ l&agrave;m rất tốt.</p> <p> Tuy nhi&ecirc;n, đối với nhiều doanh nghiệp, c&ocirc;ng t&aacute;c đ&agrave;o tạo để ủy quyền hiệu quả kh&ocirc;ng được thuận lợi trong qu&aacute; tr&igrave;nh hoạt động. Thay v&agrave;o đ&oacute;, c&oacute; nh&acirc;n vi&ecirc;n đi đ&agrave;o tạo ph&aacute;t triển c&aacute; nh&acirc;n của ri&ecirc;ng họ. Một số doanh nghiệp c&oacute; xu hướng đủ kh&ocirc;n ngoan để c&oacute; được một bước khi n&oacute;i đến đ&agrave;o tạo. Lu&ocirc;n chia sẻ &yacute; tưởng với nh&acirc;n vi&ecirc;n.</p> <p> &nbsp;</p> <p> <em>(Nguồn: https://mrdashboard.com/index.php/how-to-delegate-more-effectively/)</em></p> <p> <strong>ThS Đặng Thanh Dũng &ndash; Khoa QTKD</strong></p>