0236.3650403 (128)

CÁC TÍNH CÁCH: LOẠI A,B VÀ MẠO HIỂM CHẤP NHẬN RỦI RO ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG VIỆC


<p> <strong><em>T&iacute;nh c&aacute;ch loại A, t&iacute;nh c&aacute;ch loại B</em></strong></p> <p> Người c&oacute; t&iacute;nh c&aacute;ch loại A thường l&agrave; mẫu người tham c&ocirc;ng tiếc việc, khi n&agrave;o cũng cố l&agrave;m thật nhiều, vội v&atilde; về thời gian, dễ c&aacute;u kỉnh. Người c&oacute; t&iacute;nh c&aacute;ch loại A thường vượt trội về th&agrave;nh t&iacute;ch c&ocirc;ng việc, đặc biệt l&agrave; những c&ocirc;ng việc c&oacute; &aacute;p lực về thời gian hay những c&ocirc;ng việc độc lập, thiếu ki&ecirc;n nhẫn với đồng sự. Họ ch&uacute; trọng đến số lượng v&agrave; sẵn s&agrave;ng đ&aacute;nh đổi chất lượng để đạt được số lượng.</p> <p> Người c&oacute; t&iacute;nh c&aacute;ch loại B: b&igrave;nh tĩnh, kh&ocirc;ng ganh đua v&agrave; cởi mở. Người c&oacute; t&iacute;nh c&aacute;ch loại B khi l&agrave;m những c&ocirc;ng việc phức tạp y&ecirc;u cầu t&iacute;nh ch&iacute;nh x&aacute;c nhiều hơn th&igrave; tốt hơn so với những c&ocirc;ng việc y&ecirc;u cầu tốc độ.</p> <p> Người c&oacute; t&iacute;nh c&aacute;ch thuộc loại A l&agrave; những người nhanh nhẹn, v&igrave; thường chỉ ch&uacute; trọng tới số lượng hơn l&agrave; chất lượng c&ocirc;ng việc. Nếu ở c&aacute;c vị tr&iacute; quản l&yacute; th&igrave; họ chứng tỏ hơn người bằng c&aacute;ch l&agrave;m việc d&agrave;i thời gian hơn, ra quyết định th&igrave; đ&ocirc;i khi k&eacute;m chất lượng hơn, v&igrave; chỉ cốt nhanh l&agrave; được. Họ cũng hiếm khi tỏ ra l&agrave; c&oacute; đầu &oacute;c s&aacute;ng tạo, m&agrave; chỉ hay dựa v&agrave;o kinh nghiệm khi giải quyết c&aacute;c vấn đề. Họ &iacute;t khi thay đổi c&aacute;ch xử l&yacute; trước những th&aacute;ch thức cụ thể n&agrave;o đ&oacute;.</p> <p> <strong><em>Mạo hiểm, chấp nhận rủi ro</em></strong></p> <p> Mỗi c&aacute; nh&acirc;n c&oacute; c&aacute;c c&aacute;ch cư xử kh&aacute;c nhau với c&aacute;c cơ may/ rủi ro. Việc chấp nhận hay n&eacute; tr&aacute;nh rủi ro sẽ thể hiện ra ở việc họ ra quyết định nhanh hay chậm, lượng th&ocirc;ng tin m&agrave; họ thu thập trước khi ra quyết định nhiều hay &iacute;t. Những người chấp nhận rủi ro cao ra quyết định nhanh hơn, sử dụng &iacute;t th&ocirc;ng tin hơn khi đưa ra c&aacute;c quyết định. Mức độ chấp nhận rủi ro ảnh hưởng đến sự ph&ugrave; hợp với từng c&ocirc;ng việc cụ thể. Những người c&oacute; mức độ chấp nhận rủi ro cao thường hoạt động c&oacute; hiệu quả ở những c&ocirc;ng việc như m&ocirc;i giới, chứng kho&aacute;n, bu&ocirc;n b&aacute;n bất động sản &hellip; nơi nhu cầu c&ocirc;ng việc đ&ograve;i hỏi phải ra những quyết định nhanh. Mặc kh&aacute;c những người chấp nhận rủi ro lại sẽ phải gặp những điều kh&oacute; khăn ở c&ocirc;ng việc kế to&aacute;n hoặc kiểm to&aacute;n, với những c&ocirc;ng việc tương tự, người n&eacute; tr&aacute;nh rủi ro thường l&agrave;m tốt hơn.</p> <p> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Nguyễn Thị Thảo</strong></p>