<p> <em>Sử dụng phần thưởng v&agrave; khuyến kh&iacute;ch để n&acirc;ng cao sự hiệu quả của qu&aacute; tr&igrave;nh thực thi chiến lược</em></p> <p style="margin-left:22.5pt;"> v&nbsp; Động lực v&agrave; hệ thống khen thưởng</p> <p> Để gi&uacute;p nh&acirc;n vi&ecirc;n y&ecirc;n t&acirc;m c&ocirc;ng t&aacute;c v&agrave; nhiệt t&igrave;nh gắn b&oacute; với c&ocirc;ng việc, nh&agrave; quản trị phải kh&eacute;o l&eacute;o thiết kế v&agrave; sử dụng những khuyến kh&iacute;ch &ndash; cả bằng tiền v&agrave; kh&ocirc;ng bằng tiền.</p> <p> v&nbsp; Hướng dẫn thiết kế hệ thống khuyến kh&iacute;ch bằng tiền</p> <p> 1.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Khen thưởng dựa v&agrave;o th&agrave;nh t&iacute;ch phải chiếm một tỉ lệ lớn, kh&ocirc;ng thể nhỏ hoặc &iacute;t, trong tổng quỹ lương của nh&acirc;n vi&ecirc;n.</p> <p> 2.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; C&oacute; sự khuyến kh&iacute;ch đối với to&agrave;n bộ c&aacute;c cấp quản l&yacute; v&agrave; mọi c&ocirc;ng việc, kh&ocirc;ng chỉ dừng lại ở l&atilde;nh đạo cấp cao.</p> <p> 3.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Quản l&yacute; hệ thống khen thưởng với sự kh&aacute;ch quan v&agrave; c&ocirc;ng bằng tuyệt đối.</p> <p> 4.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Gắn kết c&aacute;c biện ph&aacute;p khuyến kh&iacute;ch với c&aacute;c kết quả hoạt động của qu&aacute; tr&igrave;nh thực thi chiến lược v&agrave; t&agrave;i ch&iacute;nh.</p> <p> 5.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Đảm bảo rằng những mục ti&ecirc;u hoạt động đặt ra cho mỗi c&aacute; nh&acirc;n v&agrave; mỗi nh&oacute;m nằm trong phạm vi kiểm so&aacute;t của c&aacute;c c&aacute; nh&acirc;n v&agrave; nh&oacute;m tương ứng.</p> <p> 6.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Đảm bảo rằng khoảng thời gian giữa thời điểm đạt đến kết quả đ&atilde; đề ra v&agrave; thời điểm khen thưởng l&agrave; ngắn nhất c&oacute; thể.</p> <p> v&nbsp; Phần thưởng kh&ocirc;ng phải bằng tiền</p> <p style="margin-left:36.0pt;"> -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Cung cấp những phụ cấp v&agrave; phụ cấp hấp dẫn.</p> <p style="margin-left:36.0pt;"> -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Đề bạt từ trong nội bộ.</p> <p style="margin-left:36.0pt;"> -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; H&agrave;nh động dựa tr&ecirc;n gợi &yacute; từ nh&acirc;n vi&ecirc;n.</p> <p style="margin-left:36.0pt;"> -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Tạo ra kh&ocirc;ng kh&iacute; l&agrave;m việc trung thực, quan t&acirc;m v&agrave; t&ocirc;n trọng lẫn nhau giữa người lao động với nhau v&agrave; c&aacute;c cấp quản l&yacute; với người lao động.</p> <p style="margin-left:36.0pt;"> -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Chia sẻ th&ocirc;ng tin t&agrave;i ch&iacute;nh, chiến lược, biện ph&aacute;p hoạt động, bối cảnh của thị trường v&agrave; c&aacute;c h&agrave;nh động của đối thủ với nh&acirc;n vi&ecirc;n.</p> <p style="margin-left:36.0pt;"> -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; C&oacute; kh&ocirc;ng gian văn ph&ograve;ng v&agrave; trang thiết bị tiện nghi.</p> <p> <strong>(Th.s Đặng Thanh Dũng &ndash; Khoa QTKD)</strong></p>