ĐẶC ĐIỂM CỦA MÔ HÌNH LÃNH ĐẠO TRONG TỔ CHỨC
<p>
Theo lý thuyết lãnh đạo nhiều thành phần (multiframe leadership theory) Bolman &</p>
<p>
đtg (2003) cho rằng có 04 khung thành phần (frame) mà khi xây dựng các mô hình</p>
<p>
lãnh đạo cần phải chú trọng để nâng cao hiệu quả ứng dụng, bao gồm: khung cấu trúc</p>
<p>
(structural frame), khung nguồn nhân lực (the humance resource frame), khung chính</p>
<p>
trị (political frame) và khung biểu tượng (symbolic frame).</p>
<p>
1. Khung cấu trúc: đó là cơ cấu của tổ chức được sắp đặt sao cho bộ máy vận hành</p>
<p>
hiệu quả nhất nhưng phát sinh lỗi ít nhất. Cấu trúc tổ chức phải xây dựng để phục vụ</p>
<p>
cho mục tiêu chung nhưng phải bố trí hợp lý và kiểm soát được sự phối hợp giữa chức</p>
<p>
năng của các phòng ban, năng lực cá nhân, điều kiện và môi trường, ngoài ra cũng</p>
<p>
phải dễ dàng tái cấu trúc để thích nghi với sự thay đổi từ bên ngoài.</p>
<p>
2. Khung nguồn nhân lực: tập trung vào giải quyết mối quan hệ giữa nhu cầu của tổ</p>
<p>
chức và mong muốn của cá nhân, trong đó người lao động được đào tạo, phát triển, tạo</p>
<p>
điều kiện phát huy năng lực, ngược lại họ phải có cam kết đóng góp cho tổ chức. Vai</p>
<p>
trò quan trọng của người lãnh đạo là truyền đạt, chia sẻ tầm nhìn của tổ chức và</p>
<p>
33</p>
<p>
khuyến khích động viên người lao động hoàn thành mục tiêu, tuy nhiên yêu cầu khi</p>
<p>
xây dựng chính sách phải thể hiện được nội dung bảo vệ lợi ích cho người lao động.</p>
<p>
3. Khung chính trị: sự khác biệt về giá trị, niềm tin, thông tin, lợi ích và nhận thức của</p>
<p>
các chủ thể trong tổ chức luôn tồn tại, đặc biệt là trong điều kiện khan hiếm nguồn lực,</p>
<p>
mâu thuẫn này càng lớn hơn nữa khi hướng đến lợi ích từ quyền lực và tài sản mang</p>
<p>
lại. Do đó, người lãnh đạo với vai trò vừa là người biện hộ và là người thương lượng</p>
<p>
phải dung hòa lợi ích các nhóm để biến những mâu thuẫn này trở thành những cuộc</p>
<p>
ganh đua tích cực làm động lực cho sự phát triển.</p>
<p>
4. Khung biểu tượng: mang màu sắc văn hóa và hành vi chuẩn mực phản ảnh sứ</p>
<p>
mạng của tổ chức. Theo đó, người lãnh đạo phải xây dựng cho mình hình ảnh gương</p>
<p>
mẫu thể hiện qua thái độ nhiệt tình, đạo đức và từ đó cảm hóa được người lao động.</p>
<p>
LÊ HOÀNG THIÊN TÂN</p>