<p> Nh&igrave;n chung, để cầm l&aacute;i v&agrave; dẫn dắt tốt qu&aacute; tr&igrave;nh thực thi chiến lược đ&ograve;i hỏi nh&agrave; quản trị phải c&oacute; ba h&agrave;nh động sau:</p> <p style="margin-left:36.0pt;"> &middot;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Giữ vững vị tr&iacute; chủ chốt đối với những vấn đề đang xảy ra v&agrave; điều chỉnh tiến tr&igrave;nh.</p> <p style="margin-left:36.0pt;"> &middot;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Tạo &aacute;p lực mang t&iacute;nh x&acirc;y dựng l&ecirc;n tổ chức để thực thi tốt chiến lược v&agrave; đạt được hiệu quả trong hoạt động.</p> <p style="margin-left:36.0pt;"> &middot;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Đề xuất những biện ph&aacute;p khắc phục để cải thiện qu&aacute; tr&igrave;nh thực thi chiến lược v&agrave; đạt đến những mục ti&ecirc;u đ&atilde; đề ra.</p> <p style="margin-left:36.0pt;"> v<strong><em>Giữ vững vị tr&iacute; chủ chốt khi mọi thứ hoạt động ổn định</em></strong></p> <p style="margin-left:-4.5pt;"> Một trong những c&aacute;ch tốt nhất để kiểm so&aacute;t qu&aacute; tr&igrave;nh thực thi chiến lược l&agrave; thường xuy&ecirc;n thị s&aacute;t thực tế v&agrave; trao đổi với nhiều người kh&aacute;c nhau thuộc c&aacute;c cấp kh&aacute;c nhau &ndash; kĩ thuật quản l&yacute; n&agrave;y thường được biết đến với t&ecirc;n gọi &ldquo;đi thực tế&rdquo; (&ldquo;walking around&rdquo;).</p> <p style="margin-left:36.0pt;"> v<strong><em>Tạo ra &aacute;p lực mang t&iacute;nh x&acirc;y dựng đối với c&aacute;c đơn vị trong tổ chức để đạt được kết quả v&agrave; hoạt động tố</em></strong><strong><em>t</em></strong></p> <p style="margin-left:-4.5pt;"> Để c&ocirc;ng ty hướng đến th&agrave;nh c&ocirc;ng v&agrave; tạo ra văn h&oacute;a lao động hiệu quả, những thực tiễn quản l&yacute; v&agrave; l&atilde;nh đạo cần được xem x&eacute;t đ&oacute; l&agrave;:</p> <p style="margin-left:36.0pt;"> &middot;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Đối xử với c&aacute;n bộ nh&acirc;n vi&ecirc;n nghi&ecirc;m t&uacute;c v&agrave; t&ocirc;n trọng.</p> <p style="margin-left:36.0pt;"> &middot;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Khuyến kh&iacute;ch nh&acirc;n vi&ecirc;n l&agrave;m việc sang tạo.</p> <p style="margin-left:36.0pt;"> &middot;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Đặt ra c&aacute;c mục ti&ecirc;u linh hoạt v&agrave; truyền th&ocirc;ng r&otilde; r&agrave;ng cho c&aacute;n bộ nh&acirc;n vi&ecirc;n về nỗ lực tối đa để đạt được hiệu suất c&ocirc;ng việc đề ra.</p> <p style="margin-left:36.0pt;"> &middot;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Tập trung cải tiến li&ecirc;n tục.</p> <p style="margin-left:36.0pt;"> &middot;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Sử dụng tất cả c&aacute;c kĩ thuật khuyến kh&iacute;ch v&agrave; khen thưởng đối với những c&aacute;n bộ nh&acirc;n vi&ecirc;n đạt th&agrave;nh t&iacute;ch cao trong c&ocirc;ng việc.</p> <p style="margin-left:36.0pt;"> &middot;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Ch&uacute;c mừng th&agrave;nh c&ocirc;ng của c&aacute; nh&acirc;n, nh&oacute;m v&agrave; cả c&ocirc;ng ty.</p> <p> v<strong><em>Th&uacute;c đẩy c&aacute;c biện ph&aacute;p khắc phục để đồng thời cải thiện chiến lược v&agrave; qu&aacute; tr&igrave;nh thực thi chiến lược của c&ocirc;ng ty</em></strong></p> <p style="margin-left:-4.5pt;"> Khi chiến lược v&agrave; qu&aacute; tr&igrave;nh thực thi chiến lược của c&ocirc;ng ty kh&ocirc;ng mang lại hiệu quả như mong đợi, tr&aacute;ch nhiệm của người đứng đầu l&agrave; phải bước tiếp về ph&iacute;a trước v&agrave; đưa ra c&aacute;c biện ph&aacute;p khắc phục.</p> <p> &nbsp;</p> <p> <strong>ThS. Đặng Thanh Dũng &ndash; Khoa QTKD</strong></p>