0236.3650403 (128)

DỰ BÁO VÀ LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH


<p> <em>&ldquo;Dự b&aacute;o kinh doanh l&agrave; loại kế hoạch kinh doanh xem x&eacute;t c&aacute;c kịch bản v&agrave; c&aacute;c diễn biến kh&aacute;c nhau của thị trường để dự đo&aacute;n c&aacute;c sự kiện trong tương lai c&agrave;ng ch&iacute;nh x&aacute;c c&agrave;ng tốt&rdquo;.</em></p> <p> C&aacute;c phương ph&aacute;p dự đo&aacute;n nhu cầu tin cậy thường gắn liền với m&ocirc;i trường hoặc c&aacute;c yếu tố thị trường cụ thể. Đ&ocirc;i khi, nhu cầu về t&agrave;i ch&iacute;nh của doanh nghiệp thường được li&ecirc;n kết chặt chẽ với l&atilde;i suất. V&igrave; vậy, nếu l&atilde;i suất giảm c&oacute; xu hướng được dự kiến trong khoảng thời gian tiếp theo, sau đ&oacute; dự b&aacute;o cho vay ng&acirc;n h&agrave;ng c&oacute; thể được tr&iacute;ch xuất sử dụng mối quan hệ nh&acirc;n quả với l&atilde;i suất.</p> <p> Một mối quan hệ nh&acirc;n quả vững chắc bổ sung c&oacute; mặt giữa gi&aacute; cả v&agrave; nhu cầu. Nếu gi&aacute; sản phẩm giảm, nhu cầu c&oacute; thể được dự kiến tăng v&agrave; trong trường hợp gi&aacute; được tăng l&ecirc;n, nhu cầu về sản phẩm c&oacute; thể bị giảm.</p> <p> C&aacute;c phương ph&aacute;p m&ocirc; phỏng sử dụng c&aacute;c hỗn hợp của c&aacute;c phương ph&aacute;p tr&igrave;nh tự nh&acirc;n quả v&agrave; thời gian để bắt chước h&agrave;nh vi của kh&aacute;ch h&agrave;ng trong c&aacute;c điều kiện kh&aacute;c nhau. Điều n&agrave;y c&oacute; thể được sử dụng để trả lời c&aacute;c c&acirc;u hỏi, v&iacute; dụ: điều g&igrave; c&oacute; thể xảy ra với doanh số nếu phạm vi gi&aacute; tr&ecirc;n loại sản phẩm c&oacute; xu hướng giảm hoặc điều g&igrave; c&oacute; thể xảy ra với thị phần của ch&uacute;ng t&ocirc;i nếu đối thủ tr&igrave;nh b&agrave;y sản phẩm hoặc mở ra cửa h&agrave;ng gần kề.</p> <p> Nhiều doanh nghiệp sử dụng chỉ trong số c&aacute;c phương ph&aacute;p n&agrave;y để thực hiện dự b&aacute;o cụ thể. Hầu hết c&aacute;c doanh nghiệp dự b&aacute;o &iacute;t sử dụng v&agrave;i phương ph&aacute;p sau đ&oacute; kết hợp c&aacute;c t&aacute;c động của tất cả c&aacute;c dự b&aacute;o kh&aacute;c nhau trong dự b&aacute;o thực tế m&agrave; họ dựa v&agrave;o kế hoạch kinh doanh.</p> <p> C&aacute;c nghi&ecirc;n cứu đ&atilde; chứng minh quy tr&igrave;nh x&acirc;y dựng dự b&aacute;o n&agrave;y bằng c&aacute;ch sử dụng c&aacute;c phương ph&aacute;p kh&aacute;c nhau sau đ&oacute; trộn c&aacute;c hiệu ứng trong dự b&aacute;o cuối c&ugrave;ng thường tạo ra độ ch&iacute;nh x&aacute;c tốt hơn nhiều so với năng suất theo c&aacute;ch của ri&ecirc;ng bạn. V&igrave; vậy, h&atilde;y thử sử dụng c&aacute;c phương ph&aacute;p kh&aacute;c nhau để ph&acirc;n t&iacute;ch dự đo&aacute;n của bạn v&agrave; sau đ&oacute; thực hiện ph&acirc;n t&iacute;ch so s&aacute;nh giữa ch&uacute;ng.</p> <p> Đa dạng d&agrave;i nhất, dự b&aacute;o nhiều năm c&oacute; xu hướng cực kỳ suy đo&aacute;n. Dự b&aacute;o hỗn hợp chắc chắn ch&iacute;nh x&aacute;c hơn so với dự b&aacute;o cho c&aacute;c sản phẩm/dịch vụ đơn lẻ hoặc c&aacute;c khu vực thị trường nhỏ.</p> <p> <em>(Nguồn:https://mrdashboard.com/index.php/business-forecasting-aggregate-planning/)</em></p> <p> <strong>ThS Đặng Thanh Dũng &ndash; Khoa QTKD</strong></p>