0236.3650403 (128)

KHI TRỞ THÀNH ÔNG CHỦ (PHẦN 2)


<p style="margin-left: 46.35pt; text-align: justify;"> 2.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<strong>Đừng qu&aacute; tỏ ra m&igrave;nh l&agrave; người duy nhất biết phải l&agrave;m g&igrave;</strong></p> <p style="text-align: justify;"> C&aacute;c nh&acirc;n vi&ecirc;n kh&ocirc;ng muốn được đối xử như người l&agrave;m c&ocirc;ng, họ muốn c&oacute; một số nguy&ecirc;n tắc định hướng cho họ. Nếu bạn muốn c&oacute; th&ecirc;m nhiều kh&aacute;ch h&agrave;ng ở một số khu vực cụ thể n&agrave;o đ&oacute;, nh&acirc;n vi&ecirc;n của bạn cũng cần phải được biết. Bạn cũng phải n&ecirc;n đặt ra nguy&ecirc;n tắc về giờ l&agrave;m việc r&otilde; r&agrave;ng. Doanh nghiệp của bạn kh&ocirc;ng thể ủng hộ th&aacute;i độ &ldquo;chỉ cần bạn ho&agrave;n th&agrave;nh tốt c&ocirc;ng việc, bạn c&oacute; thể l&agrave;m việc l&uacute;c n&agrave;o bạn muốn&rdquo;.</p> <p style="margin-left: 46.35pt; text-align: justify;"> <strong>3.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</strong><strong>H&atilde;y hướng v&agrave;o c&aacute;c doanh nghiệp nhỏ</strong></p> <p style="text-align: justify;"> Khi mới th&agrave;nh lập, doaqnh nghiệp của bạn chưa đủ sức cung cấp dịch vụ v&agrave; sản phẩm cho c&aacute;c kh&aacute;ch h&agrave;ng lớn. Bạn đừng cố l&agrave;m như bạn c&oacute; thể đảm đương được, m&agrave; chiến lược của bạn l&uacute;c n&agrave;y n&ecirc;n tập trung v&agrave;o c&aacute;c kh&aacute;ch h&agrave;ng nhỏ. Ngo&agrave;i ra, h&atilde;y tận dụng những tiện &iacute;ch miễn ph&iacute; m&agrave; bạn c&oacute; thể cung cấp trong khi c&aacute;c c&ocirc;ng ty lớn lại kh&ocirc;ng.</p> <p align="right"> <strong>S&Aacute;I THỊ LỆ THUỶ (KHOA QTKD)</strong></p>