LÀM CÁCH NÀO ĐỂ NÓI “ANH BỊ SA THẢI!” - (PHẦN 1)
<p>
<span style="font-size:10px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Thật khó khăn khi buộc phải cho thôi việc một nhân viên. Không chỉ có vậy, điểm tế nhị ở đây là chúng ta nên truyền đạt như thế nào để cả 2 bên đều cảm thấy nhẹ nhàng.</span></span></p>
<p>
<span style="font-size:10px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><strong>Cắt giảm biên chế</strong></span></span></p>
<p>
<span style="font-size:10px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Những nguyên nhân chủ quan cũng như khách quan khiến bạn, với tư cách là một CEO phải cắt giảm biên chế. Đây là một sự kiện dễ gây xúc động, không chỉ đối với người phải ra đi mà còn đối với cả những người vẫn còn tiếp tục ở lại. Tất nhiên những người ra đi cần phải được an ủi và giúp đỡ để chuyển sang công việc mới. Nhưng những nhân viên tiếp tục ở lại sau những lần giảm biên chế cũng cần phải được đảm bảo về tương lai của họ - và hiểu được những mục tiêu chiến lược đằng sau mỗi lần cắt giảm này. Bạn nên làm gì ?</span></span></p>
<p>
<span style="font-size:10px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><strong>1. </strong><strong>Giao tiếp cởi mở và thường xuyên</strong></span></span></p>
<p>
<span style="font-size:10px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Các nhà quản lý thường nghĩ rằng, họ không nên để các nhân viên biết khi nào thì tình hình hoat động của công ty bắt đầu tệ đi vì không muốn nhân viên chán nản. Nhưng mọi người rất tinh ý, họ biết khi nào mọi việc không suôn sẻ. Ngay cả khi những giám đốc hàng đầu có thể xoay sở một cách tích cực, thì mọi người cũng nhận thấy điều này qua những biểu hiện như mục tiêu không hình của công ty là bước đầu để lôi kéo mọi người tham gia cùng giải quyết ấn đề.</span></span></p>
<p>
Sái Thị Lệ Thuỷ - Khoa QTKD</p>