LÝ THUYẾT VỀ STARTUP – YẾU TỐ QUAN TRỌNG ĐỂ STARTUP THÀNH CÔNG

ĐỗVăn Tính   Startup là gì? "Startup" dịch theo nghĩa Anh - Việt là "khởi nghiệp". Startup  là quá trình tự bản thân bạn hoặc một nhóm bạn, nhóm người hợp tác cùng nhau nhằm thành lập một công ty hay kinh doanh một sản phẩm dịch vụ nào đó, dựa trên những ý tưởng kinh doanh trong suy nghĩ các bạn trong nhóm khi trao đổi thông tin nói chuyện với nhau.Với một ý tưởng kinh doanh + một chút vốn nho nhỏ những bạn trẻ có đam mê kinh doanh cháy bỏng thường có xu hướng khởi nghiệp sớm.Startup là ý tưởng bắt đầu từ quốc gia Israel đất nước của người Do Thái, dân tộc được Mệnh danh là dân tộc thông minh nhất thế giới. Nơi sản sinh ra nhiều nhà khoa khoa học có những ý tưởng đóng góp phát triển vào sự phát triển chung của nhân loại và là nơi gieo mần cho những ý tưởng kinh doanh phát triển và lan tỏa ra khắp thế giới Ngày nay Startup không chỉ dừng lại ở Israel mà đã trở thành một phong trào chung, một ý tưởng tuyệt vời được các quốc gia phát triển như Mỹ, Canada, Úc đón nhận và khuyến khích người trẻ khởi nghiệp để đất nước giàu có thịnh vượng. Tiêu biểu cho phong trào Startup đang phát triển và lan tỏa trên thế giới là đất nước Singapore. Phong trào Startup đã biến cải một đất nước Singapore nghèo nàn, lạc hậu trở thành quốc gia có mức sống hàng đầu trên thế giới, một trong 4 con rồng Châu Á mà cả thế giới phải ngưỡng mộ, nể phục Vài năm trở lại đây phong trào Startup diễn ra khá mạnh mẽ tại thị trường Việt Nam, các bạn trẻ có xu hướng tự Startup hay còn gọi là Khởi nghiệp thay vì làm công ăn lương theo lối truyền thống. Thiết nghĩ đây cũng chính là cách để khơi gợi sự sáng tạo, tinh thần làm việc, cống hiến sức trẻ, trí tuệ của mỗi người. Nếu như chưa biết <a href="http://thuatngu.org/khai-niem-khoi-nghiep-startup-la-gi/">Startup là gì</a> thì những thông tin dưới đây sẽ giúp bạn trả lời được câu hỏi này. Tinh thần, điểm mạnh của người trẻ là nhiệt huyết, sáng tạo, cống hiến, yêu thích cái mới, giàu đam mê… chính vì thế những xu hướng gợi mở được những yếu tố kể trên được các bạn lựa chọn khá nhiều. Tương tự như những loại hình phát triển khác, điều tiên quyết chính là nắm rõ khái niệm Khởi nghiệp là gì hiểu được hình thức Startup là gì trước khi quyết định có “theo thuyền” hay không? [Startup là gì] Startup hay còn được gọi là Khởi nghiệp – chỉ những hoạt động của một cá nhân hay nhóm người hoặc tổ chức trong việc phát triển sản phẩm; thành lập một hình thức, loại hình công việc nào đó có tính chất mới mẻ, rủi ro nhưng lại có tiềm năng phát triển lớn, lợi nhuận cao. Ban đầu thuật ngữ Startup thường được dùng để chỉ các hoạt động khởi nghiệp liên quan tới lĩnh vực Công nghệ thông tin bởi đây là ngành nghề mới phát triển có nhiều thách thức cũng như cơ hội lớn. Theo thời gian khái niệm này đã “phẳng hóa” tương tự như điều mà <a href="http://thuatngu.org/internet/" target="_blank">Internet</a> đã làm vậy. Hiện tất cả các nghành nghề đều có thể sử dụng cụm từ Startup chỉ chung có các hoạt động khởi nghiệp; để bạn đọc dễ hình dung Startup là gì chúng tôi sẽ tóm tắt những ý chính của nó. Tóm tắt khái niệm khởi nghiệp – Startup – Startup hay còn được gọi là Khởi nghiệp – Startup chỉ các hoạt động của: + Cá nhân + Nhóm người + Tổ chức – Trong việc: + Phát triển sản phẩm mới + Thành lập hình thức mới + Công việc mới – Đặc điểm của Startup: + Có yếu tố mới mẻ + Có sự rủi ro + Có tính tiềm năng Hầu hết các Startup đều được sinh ra và hoạt động theo phương châm: “Chưa có gì để mất“, “Rủi ro càng cao – Lợi nhuận càng lớn“, “Tự lực – Tự cường“… quả thật như vậy khi nói về Start-up là nói tới hoạt động phát triển doanh nghiệp ở giai đoạn sơ khai nhất; tùy vào những ngành nghề khác nhau mà Startup có tác động khác nhau lên người làm. Điểm chung duy nhất là “không ngừng chiến đấu và khao khát chiến thắng”. Startup hay còn được gọi là Khởi nghiệp Các giai đoạn của một Startup thường đi từ: Phát sinh ý tưởng => Khởi động => Leo dốc => Thoát ra – lúc này một Start-up đã có thể “đứng lên” và trở thành một doanh nghiệp nhỏ hoặc cũng có thể là một doanh nghiệp vừa hiếm hoi lắm mới có thể trở thành một doanh nghiệp lớn chỉ dựa vào một dự án Startup. Một trong những hình thức Startup được nhiều bạn trẻ yêu công nghệ lựa chọn chính là Make Money Online – MMO bạn đọc chưa biết thế nào là MMO có thể tham khảo bài viết <a href="http://thuatngu.org/khai-niem-make-money-online-mmo-la-gi/" target="_blank">MMO là gì</a> mà chúng tôi thực hiện mới đây. Điểm quan trọng của quá trình Khởi nghiệp có lẽ là vốn, thông thường chúng ta có thể huy động vốn từ cha mẹ, người thân, bạn bè… để khởi nghiệp nhưng còn một cách khác và có phần thích hợp với nhu cầu thực hiện hơn đó chính là nguồn vốn từ những tổ chức Venture Capital hay còn gọi là Đầu tư mạo hiểm. Start-Up Việt đang dần hình thành một cách lớn mạnh – Nguồn: VTCTube Nguồn tiền từ các quỹ Đầu tư mạo hiểm rất lớn; hơn ai hết họ hiểu Startup là gì, quan trọng là ý tưởng của bạn như thế nào, bạn có thuyết phục được nhà đầu tư hay không, lợi nhuận của nhà đầu tư được đảm bảo, họ có thể “nhìn thấy” tiền của mình được tạo ra họ sẽ đầu tư. Bạn đọc muốn biết thêm về Venture Capital có thể tham khảo bài viết <a href="http://thuatngu.org/venture-capital-dau-tu-mao-hiem-la-gi/" target="_blank">Đầu tư mạo hiểm là gì</a> mà Thuatngu.org đã viết các đây không lâu. Trên thế giới có rất nhiều doanh nghiệp thành công khi thực hiện các dự án Startupcủa họ hoặc đầu tư cho các dự án Startup của cộng đồng tiêu biểu phải kể tới Xiaomi của Trung Quốc, Yan của Việt Nam, cafe Passio… Một Startup thường được phân chia thành 4 giai đoạn: Phát sinh ý tưởng – khởi động – leo dốc – thoát ra Yếu tố quan trọng nhất giúp startup thành công Theo Bill Gross - CEO Idealab cho rằng "yếu tố quan trọng nhất giúp startup thành công chính là việc chọn thời điểm". Gross bắt đầu kinh doanh từ thời trung học, khi ông thành lập một công ty năng lượng mặt trời. Ở trường đại học, ông đã sáng chế một thiết kế loa phóng thanh mới. Sau khi tốt nghiệp, ông thành lập một công ty mà sau này đã được Lotus mua lại và phát triển thành một doanh nghiệp sản xuất phần mềm giáo dục. Hiện ông vẫn đang làm việc cho công ty này, phụ trách các bộ phận tự động hóa, phần mềm và năng lượng tái tạo. Tập hợp dữ liệu, phân tích sự thành - bại của khoảng 200 công ty khởi nghiệp (một nửa trong trong số họ đã thành công, nửa còn lại thất bại hoàn toàn), Bill Gross đã phát hiện ra một bí mật - mà chính ông cũng phải ngạc nhiên - về lý do giúp các startup thành công. Bill Gross đã chia sẻ điều này trên TED, và dưới đây là nội dung lược dịch từ video clip bài nói chuyện của ông:Tôi tin rằng startup chính là một trong những mô hình tốt nhất có thể thay đổi cả thế giới. Nếu bạn chọn ra một nhóm người, khuyến khích và sắp xếp họ vào một startup, bạn có thể mở ra nhiều tiềm năng con người theo cái cách mà trước đây chưa từng làm được, bạn có thể khiến họ đạt được đến vô vàn điều phi thường.Thế nhưng nếu mô hình startup tuyệt vời đến vậy, tại sao lại có nhiều nhóm vẫn thất bại? Tôi muốn tìm câu trả lời cho câu hỏi đó.20 năm trước, tôi thành lập Idealab, và trong vòng 12 năm qua chúng tôi lập ra hơn 100 công ty, đạt được nhiều thành công và cũng vướng phải nhiều thất bại lớn. Chúng tôi đã học được nhiều bài học từ những thất bại đó. Qua đó tôi lọc ra những yếu tố tôi cho rằng có ảnh hưởng lớn nhất đến sự thành công và thất bại của một công ty. Đó là:Thứ nhất là “Ý tưởng” (Idea). Tôi đã từng nghĩ rằng ý tưởng là quan trọng nhất. Tôi đặt tên công ty của mình là Idealab vì tôi tôn thờ khoảnh khắc một ý tưởng loé lên trong tâm trí mình.Thế nhưng sau đó tôi nghĩ đến “Nhóm làm việc” (Team), những người thực hiện, và khả năng thích ứng môi trường làm việc còn quan trọng hơn cả những ý tưởng. Tôi chưa từng tưởng tượng rằng sẽ có ngày mình trích dẫn lời của võ sĩ đấm bốc nổi tiếng Mike Tyson, rằng: “Ai cũng tự lên sẵn một kế hoạch của riêng mình cho đến khi họ bị đấm một phát vào mặt”. Và tôi nghĩ rằng điều đó cũng hoàn toàn đúng trong kinh doanh. Điều mà nhóm làm việc có thể đem lại chính là khả năng thích ứng khi bạn bị khách hàng “đấm vào mặt”. Khách hàng chính là thực tại. Vì thế mà tôi đã cho rằng chính nhóm làm việc mới là yếu tố quan trọng nhất.Sau đó tôi suy nghĩ về “Mô hình kinh doanh” (Business Models). Công ty đã có đường hướng rõ ràng hay chưa? Có tạo được thu nhập từ khách hàng được không? Điều đó bắt đầu tiến lên vị trí đầu trong danh sách những yếu tố quan trọng nhất của tôi.Tiếp đến là “Khoản đầu tư”. Đôi khi công ty bạn nhận được một khoản đầu tư lớn và có khi đó mới là điều quan trọng nhất.Và sau cùng, tất nhiên là “Thời điểm” (Timing). Ý tưởng bạn đưa ra có là quá sớm hay không? Thế giới đã sẵn sàng cho ý tưởng mới đó chưa? Bạn có phải hướng dẫn họ hiểu về nó trước không? Thời điểm này là thích hợp nhất hay đã quá muộn và bạn đã có quá nhiều đối thủ cạnh tranh?Tôi cố gắng tìm hiểu kỹ về 5 yếu tố trên trong nhiều công ty khác nhau. Tôi nghiên cứu tất cả 100 công ty của Idealab và 100 công ty khác không phải của Idealab, để đưa ra một kết luận mang tính khoa học cho vấn đề đặt ra. Đầu tiên là những công ty Idealab. 5 công ty gồm citysearch, CarsDirect, GoTo, NETZERO, tickets.com đều trở thành những công ty tỷ đô. 5 công ty khác là Z.com, Insider Pages, myLife, Desktop Factory, và People Link - là những công ty chúng tôi đặt rất nhiều kỳ vọng nhưng đều thất bại. Tôi thử chấm điểm những yếu tố kể trên cho từng công ty một. Đối với những công ty không phải của Idealab, tôi chọn ra những công ty thành công nhất như airbnb, Instagram, Uber, YouTube, và LinkedIn; những công ty thất bại là webvan, kozmo, pets.com, flooz, và friendster - vốn đã nhận được nguồn đầu tư rất cao. Tôi muốn tìm yếu tố ảnh hưởng lớn nhất đến sự thành công và thất bại của tất cả những công ty trên, và kết quả thu được làm tôi rất ngạc nhiên: Yếu tố quan trọng nhất chính là việc chọn thời điểm.“Chọn thời điểm” chiếm đến 42% trong việc quyết định thất bại hay thành công. “Đội nhóm” đứng thứ hai. “Ý tưởng”, khả năng phân loại ý tưởng, và ý tưởng ban đầu chỉ đứng thứ ba trong bảng xếp hạng. Điều này không có nghĩa là “Ý tưởng” không quan trọng, nhưng nó làm tôi rất ngạc nhiên vì ý tưởng không phải là yếu tố quan trọng nhất. 2 yếu tố “Mô hình kinh tế” và “Khoản đầu tư” đứng cuối cùng, cũng là điều khá dễ hiểu.“Mô hình kinh tế” không nhất thiết phải có ngay từ đầu, bạn có thể tạo dựng mô hình sau này khi khách hàng yêu cầu được hiểu rõ hơn về sản phẩm của bạn. Vốn đầu tư cũng vậy. Nếu ban đầu bạn chưa có vốn đầu tư nhưng sản phẩm của bạn có sức hút trên thị trường, đặc biệt là trong thời đại này, các khoản đầu tư lớn sẽ tự tìm đến bạn.Tôi muốn chia sẻ với các bạn một vài ví dụ về mỗi yếu tố trên. Đối với trường hợp công ty đạt được thành công lớn như airbnb, nó đã bị bỏ qua bởi rất nhiều nhà đầu tư vì mọi người đều nghĩ rằng không ai sẽ cho một người lạ thuê một phần không gian trong nhà họ. Tất nhiên, điều đó đã được chứng minh ngược lại. Nhưng điều tạo nên thành công cho công ty này, bên cạnh mô hình kinh tế hiệu quả, ý tưởng tuyệt vời, và phương pháp thực hiện tốt, chính là sự lựa chọn thời điểm hợp lý của họ. Công ty được thành lập ngay vào thời điểm suy thoái kinh tế, khi mà mọi người đều rất cần thêm thu nhập, và điều đó khiến họ bỏ qua thành kiến về việc cho người lạ thuê nhà của họ. Trường hợp của Uber cũng tương tự. Uber, với ý tưởng, mô hình kinh tế, và phương pháp thực hiện tuyệt vời, được thành lập tại thời điểm không thể hợp lý hơn khi mục tiêu hàng đầu của các tài xế là tìm kiếm thêm thu nhập. Và, một trong những thất bại của chúng tôi là công ty giải trí trực tuyến Z.com. Chúng tôi hào hứng với ý tưởng này, thu hút được nhiều khoản đầu tư, có mô hình kinh tế hiệu quả, và còn kêu gọi được nhiều tài năng Hollywood tham gia vào công ty nữa. Thế nhưng hệ thống trực tuyến vào khoảng năm 1999-2000 còn kém hiệu quả, khiến việc xem video trên mạng trở nên khó khăn, và bạn cũng phải cài đặt thêm nhiều thứ trên ti vi. Vì thế công ty này bị dẹp bỏ vào năm 2003. Chỉ 2 năm sau, khi AdobeFlash xuất hiện, giải quyết các vấn đề liên quan đến việc cài đặt hệ thống trên vi tính, và hệ thống liên kết mạng tăng trưởng đến 50% tại Mỹ, YouTube ra mắt. YouTube thật ra còn chưa có một mô hình kinh tế lúc nó bắt đầu, nhưng việc chọn thời điểm lúc này để ra mắt quá tuyệt vời! Nói tóm lại, phương pháp thực hiện chắc chắn là quan trọng, nhưng sự lựa chọn thời điểm hợp lý là yếu tố quan trọng hơn cả. Cách để bạn chọn thời điểm hợp lý chính là tìm hiểu xem khách hàng của mình đã thật sự sẵn sàng cho sản phẩm của bạn hay chưa. Hãy thành thật với chính bản thân mình, đừng cố chối bỏ bất cứ kết quả nào bạn nhận được chỉ bởi vì bạn muốn thúc đẩy ý tưởng mà bạn cho là tuyệt vời. Tóm lại, NHNN phải nhanh chóng có ngay các giải pháp công bố để tạo niềm tin cho người dân vì các tín hiệu căng thẳng lên tỷgiá USD đã quá rõ ràng. Bởi càng đểchậm, việc kỳvọng vào tỷgiá USD tăng hay giảm đều nguy hiểm nhưnhau vì nó sẽkhiến cho thịtrường tiền tệkhông ổn định và sẽdẫn theo nhiều hệlụy khác. Lời khuyên cho các startup Bạn đã hiểu khởi nghiệp là gì? Dưới đây là những lời khuyên dành tặng cho các bạn trước khi quyết định khởi nghiệp và mong muốn thành công trên con đường khởi nghiệp mà mình đã lựa chọn .Vì khởi nghiệp là con đường không hề dễ dàng, đầy chông gai khó khăn thử thách đang chờ đợi bạn phía trước nhưng thành công chỉ dành cho những người có sự kiên trì tích lũy kinh nghiệm + ý chí quyết tâm thành công mạnh mẽ = Tia sáng thành công sẽ xuất hiện ở cuối đường hầm sẽ xuất hiện dành cho người có tâm huyết và dám đi đến cùng với con đường mình đã chọn Ra trường hãy đi làm một thời gian nhất định cho một công ty hoặc doanh nghiệp để tích lũy kinh nghiệm trước khi bung ra ngoài Startup đó là lời khuyên thứ nhất. Lời khuyên thứ 2 mà tôi muốn nói với các bạn trẻ ở đây là hãy học xem thất bại của những người Startup là gì từ đó giúp ra những kinh nghiệm quý báu cho bạn thân không mắc phải trong quá trình Startup trong tương lai. Lời khuyên 3 tiếp theo tôi muốn các bạn khi Startup là gì đó chính là hãy không nghừng cố gắng vì những gì mình tin tưởng chớ nản lòng vì Startup thành công thì ít thất bại thì nhiều. Điều thứ 4 mà tôi muốn các bạn thực hiện theo tôi đó chính là không nên Startup một mình mà nên tìm một vài người bạn cùng chí hướng để có thêm nhân lực và nguồn vốn khi cần thiết. Lời khuyên thứ 5 mà tôi muốn gửi đến các bạn trẻ đó chính là hãy bàn bạc kỹ với gia đình và tìm kiếm sự ủng hộ của người thân. Startup dù có làm gì  gì cũng được nhưng không được vi phạm pháp luật dù bạn khởi nghiệp ở bất cứ nơi đâu cũng phải nghiêm chỉnh tuân thủ luật pháp ở nơi đó. Nên đăng ký tư cách pháp nhân khi Startup hãy đảm bảo quyền lợi cho bạn và khách hàng. Hãy nghiên cứu kỹ lưỡng thị trường nơi mà sản phẩm dịch vụ của chúng ta chuẩn bị kinh doanh nếu ai không biết sản phẩm là gì hãy tham khảo thêm. Người khôn ngoan luôn tìm hiểu trước sau chứ ko nên hứng lên là làm không thích nữa thì dừng lại nên các bạn hết sức chú ý điều này. Hãy xây dựng một kế hoạch khởi nghiệp một cách rõ ràng nhất có thể càng chi tiết càng tốt Theo tôi khởi nghiệp với dự án có kế hoạch chi tiết rõ ràng và cho đến nay nó khá hiệu quả. Khởi nghiệp không ai biết trước điều gì nhưng hãy chuẩn bị thật kỹ lưỡng tránh những tổn thất không đáng có. Cần chú ý đến những yếu tố phụ nhưng có ảnh hướng hết sức to lớn đến sự thành bại đó là con người mối quan hệ giữa các cá nhân trong team Startup là gì? Đó chính là sự chia rẽ nên trong một đội Startup cần phải đoàn kết chính là sức mạnh chia rẽ là thất bại. Khi khởi nghiệp điều mà các bạn cần chú ý là không được ngủ quên trên chiến thắng mà lơ là cảnh giác tôi thấy nhiều nhóm khởi người đã quá vội ăn mừng chiến thắng rồi thất bại cay đắng. Như bạn biết Startup là gì rồi đó đối thủ nó cũng biết bạn là người mới và sẵn sàng bóp chết bạn nên phải chú ý điều này. Kết Luận: Ngày nay Startup không chỉ dừng lại ở Israel mà đã trở thành một phong trào chung, một ý tưởng tuyệt vời được các quốc gia phát triển như Mỹ, Canada, Úc đón nhận và khuyến khích người trẻ khởi nghiệp để đất nước giàu có thịnh vượng. Tiêu biểu cho phong trào Startup đang phát triển và lan tỏa trên thế giới là đất nước Singapore. Phong trào Startup đã biến cải một đất nước Singapore nghèo nàn, lạc hậu trở thành quốc gia có mức sống hàng đầu trên thế giới, một trong 4 con rồng Châu Á mà cả thế giới phải ngưỡng mộ, nể phục.   Tài liệu tham khảo: [1]. http://thoibaotaichinhvietnam.vn/. [2]. http://bizlive.vn/. [3]. http://vneconomy.vn/. [4]. http://vietnamnet.vn/

Trường Kinh Tế & Kinh Doanh - Đại học Duy Tân

Khoa Quản trị kinh doanh

LÝ THUYẾT VỀ STARTUP – YẾU TỐ QUAN TRỌNG ĐỂ STARTUP THÀNH CÔNG