<p> Sự thay đổi trong một c&ocirc;ng ty xảy ra v&igrave; nhiều l&yacute; do b&ecirc;n cạnh với sự t&aacute;c động của mỗi người bằng nhiều c&aacute;ch kh&aacute;c nhau. C&oacute; một thực tế rằng quản l&yacute; tổ chức c&oacute; ảnh hưởng đ&ecirc;́n việc xử l&yacute; những thay đổi trong một c&ocirc;ng ty. Kiểm so&aacute;t sự thay đổi c&oacute; hiệu quả sẽ gi&uacute;p bạn duy tr&igrave; sự bền vững của tổ chức, duy tr&igrave; sự giao tiếp th&ocirc;ng qua to&agrave;n bộ tổ chức v&agrave; cho ph&eacute;p các nhà quản trịc&oacute; thể &aacute;p dụng c&aacute;c quyết định c&oacute; thể gi&uacute;p th&agrave;nh c&ocirc;ng thực sự trong kinh doanh.</p> <p> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; N&oacute;i về đề xuất thay đổi c&ugrave;ng với c&aacute;c nh&agrave; quản l&yacute; kinh doanh trước khi &aacute;p dụng bất kỳ loại kế hoạch ho&agrave;n to&agrave;n mới. C&aacute;c nh&agrave; quản l&yacute; thực tế c&oacute; thể cung cấp cho bạn th&ocirc;ng tin chi tiết về c&aacute;ch thay đổi được đề xuất c&oacute; thể ảnh hưởng đến người lao động, đồng thời họ cũng c&oacute; thể đề xuất c&aacute;ch tiếp cận để thực hiện thay đổi sẽ đơn giản v&agrave; hữu &iacute;ch hơn cho tổ chức.</p> <p> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Đảm bảo nhấn mạnh tầm quan trọng của sự thay đổi cụ thể đối với c&aacute;c nh&agrave; quản l&yacute; kinh doanh để họ c&oacute; thể nhận ra tại sao sự thay đổi thực tế lại quan trọng cho tổ chức.</p> <p> <strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; C&aacute;ch tiếp cận quản l&yacute; thay đổi v&agrave; &yacute; tưởng</strong></p> <p> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Đ&aacute;nh gi&aacute; k&ecirc;́t quảcủa sự thay đổi trọn vẹn trước khi quyết định đi theo n&oacute;. Khi c&aacute;c nh&agrave; quản l&yacute; kinh doanh xem x&eacute;t &yacute; kiến ​​của bạn, sau đ&oacute; bạn c&oacute; thể c&oacute; được c&aacute;i nh&igrave;n s&acirc;u sắc của họ v&agrave; quyết định những c&aacute;ch thực tế sẽ ảnh hưởng đến tổ chức. Lưu &yacute; rằng việc &aacute;p dụng thay đổi c&ugrave;ng một l&uacute;c c&oacute; thể g&acirc;y hiểu nhầm v&agrave; g&acirc;y phiền h&agrave; cho nh&acirc;n vi&ecirc;n. Do đ&oacute;, đ&aacute;nh gi&aacute; kết quả thay đổi của bạn theo từng giai đoạn v&agrave; t&igrave;m ra sự thay đổi n&agrave;y c&oacute; thể ảnh hưởng đến doanh số b&aacute;n h&agrave;ng, sản xuất v&agrave; nh&acirc;n vi&ecirc;n như thế n&agrave;o.</p> <p> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Hãy đặt suy nghĩ của bạn tr&ecirc;n giấy, để c&oacute; được c&aacute;i nh&igrave;n s&acirc;u sắc về những &yacute; tưởng được tạo ra th&ocirc;ng qua c&aacute;c nh&agrave; quản l&yacute; trong kinh doanh. C&aacute;c đề xuất bằng văn bản hiện tại của bạn sẽ thay thế cho c&aacute;c kh&aacute;i niệm ban đầu do bạn quan t&acirc;m trước khi thực hiện qu&aacute; tr&igrave;nh n&agrave;y.</p> <p> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; N&oacute;i về kế hoạch thay đổi cuối c&ugrave;ng c&ugrave;ng với c&aacute;c chuy&ecirc;n gia giỏi nhất của bạn v&agrave; t&igrave;m ra c&aacute;ch &aacute;p dụng những thay đổi bằng c&aacute;ch sử dụng số tiền tối thiểu gi&aacute;n đoạn cho nh&acirc;n sự, b&aacute;n h&agrave;ng v&agrave; sản xuất.</p> <p> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Bắt đầu đ&agrave;o tạo nh&acirc;n vi&ecirc;n xung quanh thay đổi &iacute;t nhất 30 ng&agrave;y trước khi &aacute;p dụng n&oacute;. Ph&acirc;n ph&aacute;t t&agrave;i liệu bằng văn bản cho người lao động để kiểm tra bất cứ khi n&agrave;o thay đổi thực tế được ph&aacute;t h&agrave;nh. Giống như với người gi&aacute;m s&aacute;t của bạn, h&atilde;y đảm bảo n&ecirc;u bật l&yacute; do đằng sau những thay đổi để cả nh&oacute;m biết l&yacute; do tại sao sự thay đổi được x&acirc;y dựng. Khi người lao động hiểu nguy&ecirc;n nh&acirc;n của một sự thay đổi, họ c&oacute; thể th&iacute;ch hợp hơn v&agrave; c&oacute; được ngay sau sự thay đổi để gi&uacute;p th&agrave;nh c&ocirc;ng.</p> <p> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Khuyến kh&iacute;ch nh&acirc;n vi&ecirc;n hỏi bất kỳ c&acirc;u hỏi n&agrave;o li&ecirc;n quan đến sự thay đổi, ch&iacute;nh x&aacute;c n&oacute; sẽ t&aacute;c động như thế n&agrave;o đến tổ chức v&agrave; t&aacute;c động của n&oacute; tới c&ocirc;ng việc cụ thể bằng c&aacute;ch c&oacute; một đội ngũ tốt để giải quyết c&aacute;c c&acirc;u hỏi li&ecirc;n quan đến sự thay đổi n&agrave;y. Tạo nh&oacute;m đ&oacute; sẵn s&agrave;ng cho nh&acirc;n vi&ecirc;n. Điều n&agrave;y c&oacute; thể gi&uacute;p tăng cường kiến ​​thức về sự thay đổicho nh&acirc;n vi&ecirc;n.</p> <p> &nbsp;</p> <p align="left"> &nbsp;<em>(Ngu&ocirc;̀n:</em> <em>http://mrdashboard.com/index.php/tips-on-how-to-manage-change-in-business/</em></p> <p> <strong>ThS. Đặng Thanh Dũng &ndash; Khoa QTKD</strong></p>