NGÀNH DỆT MAY ẤN ĐỘ: SỰ CẠNH TRANH QUỐC TẾ - Phần 2: Cơ sở lý thuyết (Mô hình 5 ap lực cạnh tranh) - (tt)

<div> 2.2.1.4 Các mối đe dọa của những người gia nhập mới: Các mối đe dọa của những người mới gia nhập trong ngành công nghiệp làm tăng sự cạnh tranh đến một mức độ rất lớn. Tuy nhiên, nó cũng mang lại khả năng mới trên thị trường. Các mối đe dọa nghiêm trọng chủ yếu phụ thuộc vào các rào cản hiện tại và nó cũng phụ thuộc vào các đối thủ cạnh tranh hiện tại của ngành công nghiệp phản ứng với nó như thế nào (Porter, 1979; Besanko, 2003). Trong một nền kinh tế với chế độ hạn ngạch miễn phí doanh nghiệp nhằm mục đích mở rộng công suất sau đó, nhưng kết quả này vào doanh nghiệp đóng vai trò nhỏ tràn ngập thị trường trong nước vì họ không thể liên doanh vào thị trường toàn cầu. Điều này làm suy yếu trường hợp giá cho tất cả các doanh nghiệp trong nước. Rõ ràng không có rào cản cứng nhắc để nhập vào thị trường trong nước trong lĩnh vực dệt, làm tăng sự cạnh tranh nhiều hơn. Ví dụ, ngay cả khi, nhà xuất khẩu vải lớn nhất (Arvind Mills), dệt gia dụng (Welspun và Alok Industries) hoặc hàng may mặc có nhãn hiệu (Raymond) nghĩ đến sự hợp nhất với các công ty quốc tế, thậm chí họ cũng sẽ không thể bảo vệ lợi nhuận của họ, trừ khi họ có khả năng khai thác một phần quan trọng của thị trường quốc tế (www.equitymaster.com). 2.2.1.5 Sự cạnh tranh giữa các đối thủ cạnh tranh hiện tại Mức độ cạnh tranh giữa các đối thủ cạnh tranh hiện tại phụ thuộc vào các yếu tố như: cấu trúc của sự cạnh tranh, cơ cấu chi phí ngành công nghiệp, mục tiêu chiến lược, mức độ của sự khác biệt, sự gia nhập và rời bỏ ngành, và chi phí chuyển đổi (Porter, 1990). Sự cạnh tranh của ngành công nghiệp dệt may Ấn Độ, trên toàn cầu, phụ thuộc vào các yếu tố khác nhau như; Logistics kém, cơ sở hạ tầng bị phân chia nhỏ và lao động phổ thông của Ấn Độ. Tất cả những các yếu tố này là một dấu hiệu từ chối chủ yếu cho nền kinh tế Ấn Độ trên chiến trường toàn cầu. Do đó, phân tích này sẽ giúp cho việc tổng kết những công việc Porter trong cạnh tranh, giúp cho việc phân tích các tài liệu có liên quan về ngành công nghiệp này, mặc dù đang được cấu trúc với những thiếu sót như vậy, nhưng nó có tiềm năng rất lớn để cạnh tranh trên toàn cầu. Phần sau đây sẽ làm sáng tỏ những lý thuyết về năng suất. 2.3 Năng suất: Năng suất của một quốc gia phụ thuộc vào năng suất hoạt động của các công ty tại quốc gia đó. Theo (Dowling, 2008), năng suất là yếu tố quyết định quan trọng nhất trong thời gian dài về tiêu chuẩn sống của một quốc gia, vì nó là nguồn gốc của sự tăng trưởng thu nhập bình quân đầu người của quốc gia. Tốc độ tăng trưởng thu nhập trong số ít nước đang phát triển tính bằng tỷ lệ phần trăm được đưa ra trong Bảng 1 dưới đây. Bảng 1. Sự tăng trưởng thu nhập của một số nước đang phát triển <table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0"> <tbody> <tr> <td style="width:71px;height:37px;">   </td> <td style="width:46px;height:37px;"> 2001 </td> <td style="width:46px;height:37px;"> 2002 </td> <td style="width:46px;height:37px;"> 2003 </td> <td style="width:46px;height:37px;"> 2004 </td> <td style="width:46px;height:37px;"> 2005 </td> <td style="width:46px;height:37px;"> 2006 </td> <td style="width:46px;height:37px;"> 2007 </td> <td style="width:46px;height:37px;"> 2008 </td> <td style="width:46px;height:37px;"> 2009 </td> <td style="width:46px;height:37px;"> 2010 </td> <td style="width:69px;height:37px;"> Trung bình </td> </tr> <tr> <td style="width:71px;height:37px;"> China </td> <td style="width:46px;height:37px;"> 8.3 </td> <td style="width:46px;height:37px;"> 9.1 </td> <td style="width:46px;height:37px;"> 10 </td> <td style="width:46px;height:37px;"> 10.1 </td> <td style="width:46px;height:37px;"> 9.9 </td> <td style="width:46px;height:37px;"> 9.5 </td> <td style="width:46px;height:37px;"> 8.8 </td> <td style="width:46px;height:37px;"> 8.8 </td> <td style="width:46px;height:37px;"> 8.9 </td> <td style="width:46px;height:37px;"> 8.7 </td> <td style="width:69px;height:37px;"> 9.21 </td> </tr> <tr> <td style="width:71px;height:37px;"> India </td> <td style="width:46px;height:37px;"> 5.8 </td> <td style="width:46px;height:37px;"> 3.8 </td> <td style="width:46px;height:37px;"> 8.5 </td> <td style="width:46px;height:37px;"> 7.5 </td> <td style="width:46px;height:37px;"> 8.1 </td> <td style="width:46px;height:37px;"> 7.6 </td> <td style="width:46px;height:37px;"> 7.8 </td> <td style="width:46px;height:37px;"> 8 </td> <td style="width:46px;height:37px;"> 8 </td> <td style="width:46px;height:37px;"> 7.7 </td> <td style="width:69px;height:37px;"> 7.28 </td> </tr> <tr> <td style="width:71px;height:37px;"> Pakistan </td> <td style="width:46px;height:37px;"> 1.8 </td> <td style="width:46px;height:37px;"> 3.1 </td> <td style="width:46px;height:37px;"> 4.8 </td> <td style="width:46px;height:37px;"> 6.4 </td> <td style="width:46px;height:37px;"> 8.4 </td> <td style="width:46px;height:37px;"> 6.5 </td> <td style="width:46px;height:37px;"> 7.3 </td> <td style="width:46px;height:37px;"> 7 </td> <td style="width:46px;height:37px;"> 7.2 </td> <td style="width:46px;height:37px;"> 6.9 </td> <td style="width:69px;height:37px;"> 5.94 </td> </tr> <tr> <td style="width:71px;height:38px;"> Thailand </td> <td style="width:46px;height:38px;"> 2.2 </td> <td style="width:46px;height:38px;"> 5.3 </td> <td style="width:46px;height:38px;"> 7 </td> <td style="width:46px;height:38px;"> 6.2 </td> <td style="width:46px;height:38px;"> 4.5 </td> <td style="width:46px;height:38px;"> 4.7 </td> <td style="width:46px;height:38px;"> 5.5 </td> <td style="width:46px;height:38px;"> 5.1 </td> <td style="width:46px;height:38px;"> 5.3 </td> <td style="width:46px;height:38px;"> 5 </td> <td style="width:69px;height:38px;"> 5.08 </td> </tr> </tbody> </table> (Nguồn: Dowling, 2008, trang 50)   Ngoài ra, như được nêu trong (Porter, 1998) thương mại quốc tế cho phép một quốc gia nâng cao năng suất của nó bằng cách loại bỏ sự cần thiết sản xuất tất cả các hàng hóa và dịch vụ trong chính nước đó. Vì vậy, một quốc gia nên chuyên môn trong các lĩnh vực thị trường mà các công ty của nó là sản xuất tương đối nhiều so với các đối thủ cạnh tranh quốc tế. Lý thuyết đó là dựa trên năng suất có thể được định lượng bằng ba biện pháp khác nhau. Đầu tiên là đầu ra của mỗi công nhân, đo lường năng suất của cá nhân riêng biệt trong việc làm tích cực (Blake và Sinclair, 2003). Cách thứ hai để tính toán năng suất là dựa trên thời gian sản xuất, mà sẽ đo lường năng suất lao động không có giờ làm việc. Các đo lường thứ ba để xác định số lượng suất được gọi là tổng năng suất của yếu tố sản xuất và đo lường sản lượng trên một đơn vị đầu vào (Blake và Sinclair, 2003). Phương pháp luận của việc mở rộng tính toán giải thích rằng sự tăng trưởng xuất phát từ việc tang năng suất của yếu tố vốn vật chất, khả năng của người lao động và tổng năng suất của yếu tố sản xuất (TFP) (Porter và Ketels, 2003). Tuy nhiên, TPF (tổng năng suất yếu tố SX) không quy trực tiếp cho vốn và lao động, nhưng nó nhấn mạnh vào mức độ cao của sự đổi mới và nâng cấp sử dụng công nghệ. Đây là một số các biện pháp đo lường sự cạnh tranh cho một ngành công nghiệp cạnh tranh với đối thủ của mình trên toàn cầu. Sự gia tăng mức năng suất sẽ giúp một công ty, trong việc phát triển một cơ sở vững mạnh, trong nước cũng như trên thị trường quốc tế. Bây giờ, để hiểu được hiệu suất tương đối của Ấn Độ, nhu cầu cho toàn cầu hóa bởi các nhà nghiên cứu khác nhau được giải thích dưới đây. 2.4 Sự gia tăng trong thương mại toàn cầu: Hôm nay mỗi và mọi lĩnh vực của thị trường đã được toàn cầu hóa một cách vững chắc. Nó đã không chỉ làm thay đổi toàn bộ nền kinh tế của các nước phát triển, nhưng nó không chỉ làm thức tỉnh các nước này, mà còn làm thức tỉnh các trung tâm công nghiệp sẵn sàng cung cấp một sự thúc đẩy cho chính họ để tiếp tục giữ vị thế cạnh tranh. Nhưng tại sao và làm thế nào để các nền kinh tế này hoạt động ở những nơi khác trên thế giới. Tại sao họ cần phải nhận được toàn cầu hóa? Các tài liệu sau đây sẽ làm sáng tỏ tất cả những vấn đề có liên quan trên. Theo (Karagozoglu & Lindell, 1998), sự bão hòa của thị trường trong nước, triển vọng tương lai trên thị trường toàn cầu và lợi nhuận đáng kể từ các công ty nước ngoài là động lực quan trọng để cho quốc tế hóa xảy ra. Một lý do quan trọng khác là các quốc gia thuyết phục các công ty trở thành quốc tế là để thu ngoại tệ. Hơn nữa, Francis và Collins-Dodd, (2000) cho biết thêm rằng phương pháp tiếp cận thực tế cộng với sự bảo thủ ít trực tiếp hơn hướng tới xuất khẩu thành công. Họ cũng thành lập một lý thuyết về mối quan hệ tiêu cực giữa các hoạt động xuất khẩu và chiến lược thông thường được theo bởi các quốc gia khác nhau và do đó gợi ý rằng nếu một công ty muốn cạnh tranh trên toàn cầu hành vi bảo thủ sẽ cản trở sự phát triển của nó rất nhiều. Vì vậy, các công ty giao dịch trên toàn cầu nên mở những suy nghĩ và chính sách của họ nếu họ thèm khát cho sự tăng trưởng và mở rộng doanh nghiệp. Toàn cầu hóa đã không chỉ thay đổi bộ mặt của những bang và thành phố phát triển, nhưng nó đã làm thức tỉnh trung tâm công nghiệp sắp tới cho họ nâng tầm bề mặt để duy trì cạnh tranh. Dowling (2008, p10-11) đặt rằng "trong hai năm qua, kim ngạch xuất khẩu tăng trên 25% mỗi năm với Trung Quốc và Ấn Độ bao gồm và thậm chí rất mạnh mẽ 16%, không có Trung Quốc và Ấn Độ từ khu vực Thái Bình Dương Châu Á" . Cả hai thương mại trong nước cũng như quốc tế đã có mặt trên một sự tăng trưởng đáng kể. Dowling (2008) cho biết thêm rằng "có rất nhiều lý thuyết truyền thống tồn tại trong thương mại quốc tế với năng lực khác nhau để đạt được lợi thế cạnh tranh. Tuy nhiên, ông nhấn mạnh trên lý thuyết thương mại quốc tế hiện đại, dựa trên ý tưởng về sự khác biệt sản phẩm và cạnh tranh độc quyền để mở rộng quốc tế. Nó cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của các yếu tố khác như thế, nền kinh tế tăng trưởng theo quy mô và nâng cấp sự ảnh hưởng đến các mô hình thương mại trên toàn thế giới. Toàn cầu hóa cũng đã tăng cường bản chất của phát triển sản phẩm và đổi mới chương trình mới là yếu tố quyết định quan trọng cho sự tăng trưởng trong thương mại và khả năng của nền kinh tế đất nước để cạnh tranh trên thị trường thế giới. Bảng 2 dưới đây minh họa các mô hình tăng trưởng xuất khẩu hàng hóa tỷ lệ phần trăm trong vài trong số các nước châu Á: Bảng 2: Mô hình tang trưởng xuất khẩu hàng hóa ở một vài quốc gia Châu á   <table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0"> <tbody> <tr> <td style="width:79px;height:28px;">   </td> <td style="width:71px;height:28px;"> 2001 </td> <td style="width:71px;height:28px;"> 2002 </td> <td style="width:71px;height:28px;"> 2003 </td> <td style="width:71px;height:28px;"> 2004 </td> <td style="width:71px;height:28px;"> 2005 </td> <td style="width:71px;height:28px;"> 2006 </td> <td style="width:71px;height:28px;"> 2007 </td> </tr> <tr> <td style="width:79px;height:28px;"> China </td> <td style="width:71px;height:28px;"> 6.8 </td> <td style="width:71px;height:28px;"> 22.4 </td> <td style="width:71px;height:28px;"> 34.6 </td> <td style="width:71px;height:28px;"> 35.4 </td> <td style="width:71px;height:28px;"> 28.4 </td> <td style="width:71px;height:28px;"> 20 </td> <td style="width:71px;height:28px;"> 17 </td> </tr> <tr> <td style="width:79px;height:28px;"> Hong Kong </td> <td style="width:71px;height:28px;"> -5.8 </td> <td style="width:71px;height:28px;"> 4.9 </td> <td style="width:71px;height:28px;"> 12.1 </td> <td style="width:71px;height:28px;"> 15.9 </td> <td style="width:71px;height:28px;"> 11.2 </td> <td style="width:71px;height:28px;"> 11 </td> <td style="width:71px;height:28px;"> 9 </td> </tr> </tbody> </table> </div> <table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0"> <tbody> <tr> <td style="width:79px;height:28px;">   </td> <td style="width:71px;height:28px;">  </td> <td style="width:71px;height:28px;">  </td> <td style="width:71px;height:28px;">  </td> <td style="width:71px;height:28px;">  </td> <td style="width:71px;height:28px;">  </td> <td style="width:71px;height:28px;">  </td> <td style="width:71px;height:28px;">   </td> </tr> <tr> <td style="width:79px;height:28px;"> Korea </td> <td style="width:71px;height:28px;"> -14 </td> <td style="width:71px;height:28px;"> 7.9 </td> <td style="width:71px;height:28px;"> 20.7 </td> <td style="width:71px;height:28px;"> 30.6 </td> <td style="width:71px;height:28px;"> 12.1 </td> <td style="width:71px;height:28px;"> 11 </td> <td style="width:71px;height:28px;"> 8 </td> </tr> <tr> <td style="width:79px;height:28px;"> Taiwan </td> <td style="width:71px;height:28px;"> -17.3 </td> <td style="width:71px;height:28px;"> 6.4 </td> <td style="width:71px;height:28px;"> 10.5 </td> <td style="width:71px;height:28px;"> 20.7 </td> <td style="width:71px;height:28px;"> 8.8 </td> <td style="width:71px;height:28px;"> 9 </td> <td style="width:71px;height:28px;"> 7.4 </td> </tr> <tr> <td style="width:79px;height:28px;"> Malaysia </td> <td style="width:71px;height:28px;"> -10.6 </td> <td style="width:71px;height:28px;"> 7.2 </td> <td style="width:71px;height:28px;"> 11 </td> <td style="width:71px;height:28px;"> 20.9 </td> <td style="width:71px;height:28px;"> 12 </td> <td style="width:71px;height:28px;"> 17.8 </td> <td style="width:71px;height:28px;"> 15.1 </td> </tr> <tr> <td style="width:79px;height:28px;"> Singapore </td> <td style="width:71px;height:28px;"> -10.5 </td> <td style="width:71px;height:28px;"> 5.2 </td> <td style="width:71px;height:28px;"> 15 </td> <td style="width:71px;height:28px;"> 24.3 </td> <td style="width:71px;height:28px;"> 15.7 </td> <td style="width:71px;height:28px;"> 9.5 </td> <td style="width:71px;height:28px;"> 6 </td> </tr> <tr> <td style="width:79px;height:28px;"> Thailand </td> <td style="width:71px;height:28px;"> -7.1 </td> <td style="width:71px;height:28px;"> 4.8 </td> <td style="width:71px;height:28px;"> 18.2 </td> <td style="width:71px;height:28px;"> 21.6 </td> <td style="width:71px;height:28px;"> 15 </td> <td style="width:71px;height:28px;"> 15.3 </td> <td style="width:71px;height:28px;"> 12 </td> </tr> <tr> <td style="width:79px;height:28px;"> India </td> <td style="width:71px;height:28px;"> -1.6 </td> <td style="width:71px;height:28px;"> 20.3 </td> <td style="width:71px;height:28px;"> 23.3 </td> <td style="width:71px;height:28px;"> 23.9 </td> <td style="width:71px;height:28px;"> 15.8 </td> <td style="width:71px;height:28px;"> 17 </td> <td style="width:71px;height:28px;"> 17 </td> </tr> <tr> <td style="width:79px;height:28px;"> Sri Lanka </td> <td style="width:71px;height:28px;"> -12.8 </td> <td style="width:71px;height:28px;"> -2.4 </td> <td style="width:71px;height:28px;"> 9.2 </td> <td style="width:71px;height:28px;"> 12.7 </td> <td style="width:71px;height:28px;"> 8.9 </td> <td style="width:71px;height:28px;"> 8 </td> <td style="width:71px;height:28px;"> 8 </td> </tr> </tbody> </table> (Nguồn: ADB Dowling, 2006) Điều này cũng đã được hỗ trợ bởi Liên Hiệp Quốc, (2006) trong đó cho thấy một mối quan hệ trực tiếp giữa tăng trưởng GDP các quốc gia và tăng trưởng trong xuất khẩu. Báo cáo này cho rằng, "Thương mại quốc tế có thể giúp tăng trưởng kinh tế và đóng một vai trò quan trọng trong sự phân kỳ tăng trưởng giữa các nước. Nó có thể được thực hiện bằng cách cải thiện cơ hội xuất khẩu thông qua đa dạng hóa nền kinh tế hoặc bằng cách giới thiệu các hoạt động sản xuất trước đây được thực hiện ở các nước công nghiệp công nghiệp hóa "(Dowling, 2008, p-21).  Nguyễn Thị Tuyên Ngôn - Khoa QTKD   Lượt dịch từ The Indian textile industry: International Competitiveness By Gunja Saluja 2008 - The University of Nottingham

Trường Kinh Tế & Kinh Doanh - Đại học Duy Tân

Khoa Quản trị kinh doanh

NGÀNH DỆT MAY ẤN ĐỘ: SỰ CẠNH TRANH QUỐC TẾ - Phần 2: Cơ sở lý thuyết (Mô hình 5 ap lực cạnh tranh) - (tt)