0236.3650403 (128)

NGUYÊN TẮC SẮP XẾP CÁC PHÒNG LÀM VIỆC TRONG VĂN PHÒNG


<ul> <li> Mối tương quan giữa c&aacute;c bộ phận ph&ograve;ng ban</li> </ul> <p> Nh&agrave; quản trị phải quan t&acirc;m sắp xếp c&aacute;c ph&ograve;ng ban dưới c&aacute;i nh&igrave;n tổng thể của c&aacute;c bộ phận ch&iacute;nh của c&aacute;c hệ thồng. C&aacute;c bộ phận n&agrave;y quan hệ mật thiết với nhau. C&aacute;c nguy&ecirc;n tắc l&agrave;:</p> <ul> <li> C&aacute;c bộ phận ph&ograve;ng ban được bố tr&iacute; gần c&aacute;c bộ phận ch&iacute;nh của c&ocirc;ng ty. C&aacute;c bộ phận ch&iacute;nh của bộ phận điều h&agrave;nh, kinh doanh, mua sắm, kế to&aacute;n, t&agrave;i ch&iacute;nh, dịch vụ h&agrave;nh ch&iacute;nh v&agrave; ph&ograve;ng nh&acirc;n sự.</li> <li> Sắp xếp sao cho một khi tổ chức ph&aacute;t triển, ch&uacute;ng ta dễ d&agrave;ng thay đổi vị tr&iacute; ph&ograve;ng ban.</li> <li> Sắp xếp c&aacute;c ph&ograve;ng ban c&oacute; quan hệ mật thiết với nhau ở gần hay s&aacute;t nhau. Mặt d&ugrave; tất cả c&aacute;c bộ phận đều c&oacute; quan hệ với nhau, nhưng c&oacute; một v&agrave;i bộ phận c&oacute; quan hệ gần hơn, v&iacute; dụ ph&ograve;ng họp thường đặt gần ph&ograve;ng của nh&agrave; quản trị hay sử dụng n&oacute;.</li> <li> Bố tr&iacute; c&aacute;c bộ phận hay tiếp x&uacute;c với kh&aacute;ch h&agrave;ng hay với c&aacute;c cơ quan b&ecirc;n ngo&agrave;i ở gần lối ra v&agrave;o, thang m&aacute;y hoặc khu vực tiếp t&acirc;n.</li> <li> C&aacute;ch ly xa chỗ l&agrave;m việc những bộ phận hay g&acirc;y tiếng ồn hoặc g&acirc;y dơ d&aacute;y bẩn thỉu.</li> <li> T&aacute;ch c&aacute;c bộ phận cần bảo mật xa khỏi chỗ c&ocirc;ng cộng hoặc nhiều người hay lui tới.</li> <li> Bố tr&iacute; ph&ograve;ng&nbsp; - Ban hoặc b&agrave;n l&agrave;m việc theo luồng c&ocirc;ng việc</li> </ul> <p> Cố gắng sắp xếp c&aacute;c ph&ograve;ng ban hoặc b&agrave;n l&agrave;m việc theo luồng c&ocirc;ng việc nhằm tối thiểu ho&aacute; việc di chuyển khi chuyển giao t&agrave;i liệu hay tra đổi c&ocirc;ng việc. Khoảng c&aacute;ch kh&aacute; xa sẽ l&agrave;m mất nhiều thời gian. Ngo&agrave;i ra n&oacute; c&ograve;n gi&uacute;p ta giảm bớt khả năng l&agrave;m thất lạc giất tờ, g&acirc;y tr&igrave; trệ v&agrave; gi&aacute;n đoạn c&ocirc;ng việc.</p> <p> Hạn chế sử dụng ph&ograve;ng ri&ecirc;ng: Khuynh hướng ng&agrave;y nay &iacute;t sử dụng ph&ograve;ng ri&ecirc;ng cho c&aacute;c bộ phận h&agrave;nh ch&iacute;nh, m&agrave; thường d&ugrave;ng c&aacute;c khu vực rộng r&atilde;i, trống tr&atilde;i cho nh&acirc;n vi&ecirc;n l&agrave;m việc. Tuy nhi&ecirc;n c&ocirc;ng ty cũng cần c&oacute; ph&ograve;ng ri&ecirc;ng. Th&ocirc;ng thường c&aacute;c ph&ograve;ng ri&ecirc;ng thường được bố tr&iacute; cho cấp l&atilde;nh đạo, c&aacute;c c&ocirc;ng việc c&oacute; t&iacute;nh chất bảo mật hoặc cần tập trung tinh thần.</p> <p> Trương Ho&agrave;ng Hoa Duy&ecirc;n</p>