<p> Quản l&yacute; khủng hoảng bao gồm việc x&aacute;c định khủng hoảng, lập kế hoạch phản ứng kịp thời, đối mặt v&agrave; giải quyết khủng hoảng. Nh&igrave;n chung, l&yacute; luận về quản l&yacute; khủng hoảng c&oacute; thể được chia th&agrave;nh c&aacute;c nội dung sau:</p> <p> -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Vấn đề thương lượng v&agrave; đảm ph&aacute;n trong khủng hoảng</p> <p> -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Qu&aacute; tr&igrave;nh ra quyết định giải quyết khủng hoảng</p> <p> -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Theo d&otilde;i động th&aacute;i của khủng hoảng</p> <p> Trong kinh doanh, khủng hoảng được chia l&agrave;m 3 loại ch&iacute;nh:</p> <p> -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Khủng hoảng t&agrave;i ch&iacute;nh: C&aacute;c vấn đề về khả năng thanh to&aacute;n trong ngắn hạn hoặc luồng tiền mặt v&agrave; về ph&aacute; sản trong d&agrave;i hạn</p> <p> -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Khủng hoảng quan hệ c&ocirc;ng ch&uacute;ng: Th&ocirc;ng tin tuy&ecirc;n truyền, quảng c&aacute;o sai lệch c&oacute; thể ảnh hưởng bất lợi đến sự ph&aacute;t triển của c&ocirc;ng ty</p> <p> -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Khủng hoảng chiến lược: Những thay đổi trong m&ocirc;i trường kinh doanh c&oacute; ảnh hưởng đến khả năng tồn tại của c&ocirc;ng ty</p> <p> Phải từng bước ngăn chặn khủng hoảng khi n&oacute; c&oacute; mầm mống xuất hiện. c&aacute;c c&ocirc;ng ty n&ecirc;n thường xuy&ecirc;n lập kế hoạch trước v&agrave; dự kiến được n&oacute; những hậu quả c&oacute; thể xảy ra. Tr&aacute;nh đưa ra những quyết định c&oacute; nguy cơ dẫn đến khủng hoảng. H&atilde;y lu&ocirc;n dự kiến những t&igrave;nh huống xấu nhất c&oacute; thể xảy ra v&agrave; c&oacute; những kế hoạch đối ph&oacute;.</p> <p> Trong trường hợp c&aacute;c biện ph&aacute;p ngăn chặn kh&ocirc;ng hiệu quả, cần thực hiện ngay 6 bước sau:</p> <p style="margin-left:54.0pt;"> 1.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Đ&aacute;nh gi&aacute; kh&aacute;ch quan về nguy&ecirc;n nh&acirc;n dẫn đến khủng hoảng</p> <p style="margin-left:54.0pt;"> 2.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; X&aacute;c định xem nguy&ecirc;n nh&acirc;n đ&oacute; c&oacute; g&acirc;y ảnh hưởng trong d&agrave;i hạn hay kh&ocirc;ng hsy chỉ l&agrave; hiện tượng nhất thời</p> <p style="margin-left:54.0pt;"> 3.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Dự đo&aacute;n diễn biến c&oacute; thể xảy ra của c&aacute;c sự việc</p> <p style="margin-left:54.0pt;"> 4.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Tập hợp những người giỏi nhất c&ugrave;ng h&agrave;nh động để hạn chế hoặc giải quyết vấn đề</p> <p style="margin-left:54.0pt;"> 5.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; T&igrave;m kiếm c&aacute;c cơ hội mới</p> <p style="margin-left:54.0pt;"> 6.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Ngay lập tức c&oacute; c&aacute;c biện ph&aacute;p bảo vệ d&ograve;ng tiền mặt của c&ocirc;ng ty.</p> <p> S&aacute;i Thị Lệ Thủy - Khoa QTKD</p>