<p> <strong>1.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </strong><strong>Đặc điểm c&ocirc;ng t&aacute;c tổ chứ ISO</strong></p> <p> Trong c&ocirc;ng t&aacute;c tổ chức, ISO 9000 y&ecirc;u cầu phải:</p> <p style="margin-left:72.0pt;"> &uuml;&nbsp; x&acirc;y dựng được chức năng nhiệm vụ của tổ chức</p> <p style="margin-left:72.0pt;"> &uuml;&nbsp; Cơ cấu, sơ đồ tổ chức</p> <p style="margin-left:72.0pt;"> &uuml;&nbsp; M&ocirc; tả c&ocirc;ng việc đối với từng vị tr&iacute;</p> <p style="margin-left:72.0pt;"> &uuml;&nbsp; Hệ thống chỉ đạo về nghiệp vụ, chất lượng</p> <p style="margin-left:72.0pt;"> &uuml;&nbsp; Danh mục c&aacute;c văn bản ph&aacute;p quy định</p> <p> <u>Trong c&ocirc;ng t&aacute;c quản l&yacute; nh&acirc;n lực ISO y&ecirc;u cầu tập trung</u></p> <p style="margin-left:72.0pt;"> &uuml;&nbsp; Lập kế hoạch đ&agrave;o tạo nội bộ</p> <p style="margin-left:72.0pt;"> &uuml;&nbsp; Thiết lập quy tr&igrave;nh đ&agrave;o tạo nội bộ</p> <p style="margin-left:72.0pt;"> &uuml;&nbsp; X&aacute;c lập phương ph&aacute;p v&agrave; c&aacute;ch thức đ&aacute;nh gi&aacute; nội bộ</p> <p style="margin-left:72.0pt;"> &uuml;&nbsp; X&acirc;y dựng hồ sơ đ&agrave;o tạo c&aacute; nh&acirc;n</p> <p> <strong>2.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </strong><strong>Cơ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp</strong></p> <p> &middot;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Cơ cấu tổ chức QTDN l&agrave; tổng hợp c&aacute;c bộ phận kh&aacute;c nhau, c&oacute; mối li&ecirc;n hệ v&agrave; quan hệ&nbsp; phụ thuộc lẫn nhau,</p> <p> &middot;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; được chuy&ecirc;n m&ocirc;n h&oacute;a v&agrave; c&oacute; những tr&aacute;ch nhiệm, quyền hạn nhất định,</p> <p> &middot;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; được bố tr&iacute; theo những cấp, những kh&acirc;u kh&aacute;c nhau</p> <p> &middot;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; nhằm đảm bảo thực hiện c&aacute;c chức năng quản trị v&agrave; phục vụ mục đ&iacute;ch chung đ&atilde; x&aacute;c định của DN</p> <p> <strong>3.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </strong><strong>Những y&ecirc;u cầu đối với cơ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp</strong></p> <p> &middot;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; T&iacute;nh tối ưu: li&ecirc;n hệ hợp l&yacute;, với số lượng cấp quản trị l&agrave; &iacute;t nhất , t&iacute;nh năng động cao, lu&ocirc;n đi s&aacute;t v&agrave; phục vụ c&aacute;c hoạt động của tổ chức</p> <p> &middot;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; T&iacute;nh linh hoạt: khả năng th&iacute;ch ứng với những thay đổi b&ecirc;n trong v&agrave; ngo&agrave;i DN</p> <p> &middot;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; T&iacute;nh tin cậy lớn: t&iacute;nh ch&iacute;nh x&aacute;c của c&aacute;c th&ocirc;ng tin sử dụng trong DN, đảm bảo sự phối hợp v&agrave; hoạt động của tất cả c&aacute;c bộ phận trong DN</p> <p> &middot;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; T&iacute;nh kinh tế:chi ph&iacute; quản trị đạt hiệu quả cao nhất</p> <p> <strong>4.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </strong><strong>C&aacute;c cơ cấu tổ chức quản trị</strong></p> <p> &middot;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Phải gắn với phương hướng, mục đ&iacute;ch DN</p> <p> &middot;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Phải chuy&ecirc;n m&ocirc;n h&oacute;a v&agrave; c&acirc;n đối</p> <p> &middot;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Phải linh hoạt v&agrave; th&iacute;ch nghi với m&ocirc;i trường</p> <p> &middot;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Phải hiệu lực v&agrave; hiệu quả&nbsp;</p> <p> <strong>Trương Ho&agrave;ng Hoa Duy&ecirc;n - Khoa QTKD</strong></p>