<p> Một khi c&aacute;c nh&agrave; quản trị quyết định thực thi một chiến lược th&igrave; vấn đề quan trọng tiếp theo l&agrave; l&agrave;m thế n&agrave;o để biến chiến lược đ&oacute; th&agrave;nh h&agrave;nh động cụ thể v&agrave; mang đến kết quả tốt đẹp. Đưa chiến lược v&agrave;o thực tế v&agrave; gi&uacute;p c&ocirc;ng ty thực thi tốt chiến lược đ&atilde; đề ra cần rất nhiều kĩ năng quản trị. Nếu hoạch định chiến lược bị chi phối bởi c&aacute;c hoạt động của thị trường v&agrave; nguồn lực của c&ocirc;ng ty th&igrave; triển khai chiến lược bị t&aacute;c động bởi c&aacute;c hoạt động của c&ocirc;ng ty li&ecirc;n quan đến bao gồm quản l&yacute; con người v&agrave; c&aacute;c quy tr&igrave;nh kinh doanh.</p> <p> Qu&aacute; tr&igrave;nh thực thi chiến lược c&oacute; th&agrave;nh c&ocirc;ng hay kh&ocirc;ng phụ thuộc phần lớn v&agrave;o khả năng quản trị như c&aacute;c thay đổi về tổ chức, ph&acirc;n phối nguồn lực, tạo lập v&agrave; tăng cường năng lực cạnh tranh, thiết lập c&aacute;c ch&iacute;nh s&aacute;ch hỗ trợ chiến lược chung, cải thiện qu&aacute; tr&igrave;nh v&agrave; c&aacute;c hệ thống c&oacute; li&ecirc;n quan, khuyến kh&iacute;ch v&agrave; khen thưởng con người, s&aacute;ng tạo v&agrave; nu&ocirc;i dưỡng văn h&oacute;a ph&ugrave; hợp với chiến lược để chinh phục c&aacute;c mục ti&ecirc;u kinh doanh.</p> <p> Thực thi chiến lược một c&aacute;ch hiệu quả phụ thuộc chủ yếu v&agrave;o nh&acirc;n sự c&oacute; năng lực, năng lực cạnh tranh hơn trung b&igrave;nh v&agrave; một c&aacute;ch tổ chức nội bộ th&iacute;ch hợp. X&acirc;y dựng một một tổ chức c&oacute; khả năng do vậy lu&ocirc;n l&agrave; một ưu ti&ecirc;n h&agrave;ng đầu trong qu&aacute; tr&igrave;nh thực thi chiến lược. Ba kiểu h&agrave;nh động x&acirc;y dựng tổ chức nổi trội bao gồm:</p> <p> <em>Lựa chọn đội ngũ cho tổ chức</em>&ndash; sắp đặt một đội ngũ l&atilde;nh đạo giỏi cũng như tuyển chọn v&agrave; giữ ch&acirc;n những nh&acirc;n vi&ecirc;n c&oacute; kinh nghiệm, kĩ thuật v&agrave; chất x&aacute;m cần thiết cho c&ocirc;ng ty.</p> <p> <em>Tạo lập v&agrave; tăng cường năng lực cốt l&otilde;i</em>- ph&aacute;t triển t&iacute;nh hiệu quả trong c&aacute;c hoạt động ch&uacute;t chốt của chuỗi gi&aacute; trị v&agrave; cập nhật c&aacute;c hoạt động đ&oacute; để ph&ugrave; hợp với điều kiện thay đổi của thị trường v&agrave; kỳ vọng kh&aacute;ch h&agrave;ng.</p> <p> Cơ cấu tổ chức v&agrave; hoạt động tổ chức c&ocirc;ng việc, quy tr&igrave;nh kinh doanh, thiết lập ph&acirc;n cấp quyền ực v&agrave; c&aacute;c nguồn b&aacute;o c&aacute;o v&agrave; quyết định ph&acirc;n quyền cho c&aacute;c cấp quản l&yacute; thấp hơn v&agrave; nh&acirc;n vi&ecirc;n kinh doanh.</p> <p> &nbsp;</p> <p> <strong>ThS. Đặng Thanh Dũng &ndash; Khoa QTKD</strong></p>