THỰC THI CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP-CON ĐƯỜNG TIẾP CẬN LỢI THẾ CẠNH TRANH (PHẦN 2)
<p>
1. Xây dựng đội ngũ cho tổ chức:</p>
<p>
<strong>Xây dựng đội ngũ quản trị tài năng </strong>Điều đáng quan tâm nhất trong quá trình xây dựng đội ngũ là phải lựa chọn những người phù hợp cho tất cả các vị trí quản lý chủ chốt, những người này phải biết hình dung ra những việc cần làm và hiện thực hóa những suy nghĩ đó để mang lại hiệu quả tích cực.</p>
<p>
<strong>Tuyển chọn và giữ chân nhân lực có khả năng </strong>Chất lượng con người của một tổ chức là thành phần quan trọng đối với quá trình thực thi chiến lược – những nhân viên hiểu biết, dám dấn thân là nguồn ý kiến sáng tạo vô tận đối với quá trình cải tiến hoạt động chủ chốt để dẫn đến thành công.</p>
<p>
2. Xây dựng và tăng cường năng lực cốt lõi và khả năng cạnh tranh:</p>
<p>
Nhà quản trị phải mở rộng hoặc đào sâu một số năng lực hoặc bổ sung thêm những năng lực mới để đưa các đề xuất chiến lược của công ty đi vào thực tế và thực thi chiến lược đó một cách hiệu quả. Thử thách về mặt xây dựng tổ chức trong quản lý đó là quyết định khi nào và làm thế nào điều chỉnh lại các năng lực hiện có của công ty cũng như khi nào và làm thế nào để phát triển những năng lực mới.</p>
<p>
3. Liên kết tổ cơ cấu tổ chức với chiến lược:</p>
<p>
<strong>Các loại cơ cấu tổ chức </strong>Các công ty chỉ kinh doanh một ngàh nghề đơn lẻ thường chỉ sử dụng có cơ cấu tổ chứccơ cấu với chức năng hoặc bộ phận có khả năng tách biệt các quy trình, sản phẩm hoặc nhóm khách hàng riêng biệt với nhau. Nhiều công ty đa dạng hóa sử dụng <strong>cơ cấu tổ chức theo khối</strong><em>. Cơ cấu đa khối rất phù hợp với những công ty cung cấp vật liệu xây dựng như thiết kế, sản xuất và tiếp thị ngăn kéo, giá trưng bày, hàn gò dụng cụ, cửa sổ, sơn sửa etc. </em><strong>Cơ cấu tổ chức theo ma trận </strong>giúp công ty cụ thể hóa việc báo cáo song song theo các cụm giá trị lợi ích khác nhau.</p>
<p>
</p>
<p>
<strong>ThS. Đặng Thanh Dũng – Khoa QTKD</strong></p>