<h3> 1/ Thực thi chiến lượcl&agrave; g&igrave;?</h3> <p> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <em>Thực thi chiến lược </em>l&agrave; c&aacute;ch thức m&agrave; một c&ocirc;ng ty tạo ra c&aacute;c sắp đặt c&oacute; t&iacute;nh tổ chức cho ph&eacute;p c&ocirc;ng ty theo đuổi chiến lược của m&igrave;nh một c&aacute;ch hữu hiệu nhất.</p> <p> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Ở đ&acirc;y, thiết kế tổ chức c&oacute; nghĩa l&agrave; chọn c&aacute;ch kết hợp cấu tr&uacute;c tổ chức v&agrave; hệ thống kiểm so&aacute;t để c&ocirc;ng ty c&oacute; thể theo đuổi chiến lược của m&igrave;nh một c&aacute;ch hữu hiệu nhằm tạo gi&aacute; trị v&agrave; lợi thế cạnh tranh bền vững.</p> <h3> 2/ Những nội dung cơ bản của thực thi chiến lược:</h3> <p> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Thực thi chiến lược đ&oacute;ng vai tr&ograve; rất quan trọng trong c&ocirc;ng t&aacute;c quản trị chiến lược, đ&acirc;y ch&iacute;nh l&agrave; giai đoạn quyết định để biến những phương &aacute;n chiến lược th&agrave;nh hiện thực. Trong giai đoạn n&agrave;y, nh&agrave; quản trị chiến lược phải đảm bảo thực hiện th&agrave;nh c&ocirc;ng c&aacute;c nhiệm vụ cơ bản sau:</p> <p> -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Chiến lược phải được phổ biến đến tất cả c&aacute;c nh&acirc;n vi&ecirc;n m&agrave; n&oacute; c&oacute; t&aacute;c động.</p> <p> -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Phải k&ecirc;u gọi được sự tham gia v&agrave; ủng hộ nhiệt t&igrave;nh của nh&acirc;n vi&ecirc;n.</p> <p> -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Phải đảm bảo đầy đủ nguồn lực cho qu&aacute; tr&igrave;nh thực thi, bao gồm về nguồn vốn, nh&acirc;n lực, kỹ thuật v&agrave; thời gian.</p> <p> -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Phải x&acirc;y dựng kế hoạch thực thi bằng c&aacute;ch đề ra c&aacute;c chỉ ti&ecirc;u v&agrave; ghi ch&eacute;p, theo d&otilde;i qu&aacute; tr&igrave;nh thực thi.</p> <p> <em>V&agrave; để ho&agrave;n th&agrave;nh tốt c&aacute;c nhiệm vụ như tr&ecirc;n, nh&agrave; quản trị c&ocirc;ng ty cần thực hiện tốt c&aacute;c hoạt động cơ bản của qu&aacute; tr&igrave;nh thực thi chiến lược dưới đ&acirc;y:</em></p> <p> -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <em>Thay đổi cấu tr&uacute;c tổ chức</em>: Dựa tr&ecirc;n chiến lược đ&atilde; x&acirc;y dựng v&agrave; qua qu&aacute; tr&igrave;nh r&agrave; so&aacute;t lại cấu tr&uacute;c tổ chức, c&ocirc;ng ty cần xem x&eacute;t c&oacute; n&ecirc;n điều chỉnh cấu tr&uacute;c tổ chức hiện thời kh&ocirc;ng, nếu điều chỉnh sẽ điều chỉnh như thế n&agrave;o,&hellip; Mục ti&ecirc;u cuối c&ugrave;ng l&agrave; đảm bảo cấu tr&uacute;c tổ chức phải hỗ trợ tối đa việc thực thi chiến lược.</p> <p> -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <em>Đưa sứ mệnh c&ocirc;ng ty v&agrave;o thực thi</em>: Đ&acirc;y l&agrave; hoạt động thứ hai trong qu&aacute; tr&igrave;nh thực thi chiến lược. C&ocirc;ng việc n&agrave;y nhằm gi&uacute;p cho tất cả c&aacute;c th&agrave;nh vi&ecirc;n trong c&ocirc;ng ty hiểu đ&uacute;ng v&agrave; cảm nhận t&iacute;ch cực với sứ mệnh m&agrave; c&ocirc;ng ty đ&atilde; x&acirc;y dựng. Qua đ&oacute;, họ sẽ c&oacute; tinh thần v&agrave; th&aacute;i độ l&agrave;m việc ph&ugrave; hợp hơn trong qu&aacute; tr&igrave;nh thực thi.</p> <p> -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <em>Lập c&aacute;c mục ti&ecirc;u h&agrave;ng năm</em>: Căn cứ v&agrave;o mục ti&ecirc;u chiến lược đ&atilde; đề ra, c&aacute;c c&ocirc;ng ty cần thiết lập c&aacute;c mục ti&ecirc;u h&agrave;ng năm m&agrave; c&ocirc;ng ty cần đạt được.</p> <p> -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <em>Thiết lập c&aacute;c ch&iacute;nh s&aacute;ch cụ thể</em>: Tr&ecirc;n cơ sở c&aacute;c mục ti&ecirc;u h&agrave;ng năm vừa thiết lập, c&ocirc;ng ty sẽ thiết lập c&aacute;c ch&iacute;nh s&aacute;ch cụ thể để theo đuổi mục ti&ecirc;u.</p> <p> -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <em>Ph&acirc;n phối nguồn lực</em>: Tiến h&agrave;nh ph&acirc;n phối nguồn lực cho c&aacute;c hoạt động thực thi chiến lược.</p> <p> &nbsp;</p> <p> <strong>ThS. Đặng Thanh Dũng &ndash; Khoa QTKD</strong></p>