0236.3650403 (128)

Thuyết lãnh đạo hấp dẫn của House


<p> House cho rằng lãnh đạo l&ocirc;i cu&ocirc;́n bao g&ocirc;̀m những ph&acirc;̉m ch&acirc;́t, những đặc tính có th&ecirc;̉ ki&ecirc;̉m chứng, th&acirc;́y được chứ kh&ocirc;ng phải là truy&ecirc;̀n thuy&ecirc;́t hoặc huy&ecirc;̀n thoại. House theo đu&ocirc;̉i vi&ecirc;̣c giải thích cách ứng xử của người lãnh đạo h&acirc;́p d&acirc;̃n, sự khác bi&ecirc;̣t giữa họ với những người khác và những đi&ecirc;̀u ki&ecirc;̣n ở đó họ thành c&ocirc;ng. Quan đi&ecirc;̉m của House bao g&ocirc;̀m t&ocirc;̉ng hợp các quan đi&ecirc;̉m v&ecirc;̀ lãnh đạo đã được th&ecirc;̉ hi&ecirc;̣n trong các chương trước như ảnh hưởng, quy&ecirc;̀n lực, ph&acirc;̉m ch&acirc;́t, hành vi và tình hu&ocirc;́ng.</p> <p> House cho rằng người lãnh đạo là người l&ocirc;i cu&ocirc;́n, h&acirc;́p d&acirc;̃n được xác định bởi những đi&ecirc;̉m sau:</p> <p> - Người dưới quy&ecirc;̀n tin rằng những ni&ecirc;̀m tin của người lãnh đạo là đúng đắn.</p> <p> - Sự tương đ&ocirc;̀ng, gi&ocirc;́ng nhau giữa những ni&ecirc;̀m tin của người dưới quy&ecirc;̀n và của người lãnh đạo.</p> <p> - Sự ch&acirc;́p nh&acirc;̣n kh&ocirc;ng đi&ecirc;̀u ki&ecirc;̣n của người dưới quy&ecirc;̀n đ&ocirc;́i với người lãnh đạo.</p> <p> - Những tình cảm y&ecirc;u thương, quý trọng của người dưới quy&ecirc;̀n với người lãnh đạo.</p> <p> - Vi&ecirc;̣c sẵn lòng tu&acirc;n thủ người lãnh đạo bởi những người dưới quy&ecirc;̀n.</p> <p> - Sự gắn bó v&ecirc;̀ tình cảm của người dưới quy&ecirc;̀n với những sứ mạng và mục ti&ecirc;u của t&ocirc;̉ chức.</p> <p> - Người dưới quy&ecirc;̀n lu&ocirc;n n&acirc;ng cao những mục ti&ecirc;u thực hi&ecirc;̣n nhi&ecirc;̣m vụ.</p> <p> - Những người dưới quy&ecirc;̀n tin rằng họ có khả năng đóng góp vào sự thành c&ocirc;ng trong vi&ecirc;̣c thực hi&ecirc;̣n sứ mạng của t&ocirc;̉ chức.</p> <p> <em>Người lãnh đạo h&acirc;́p d&acirc;̃n là người có nhu c&acirc;̀u quy&ecirc;̀n lực mạnh, tự tin và có m&ocirc;̣t ni&ecirc;̀m tin vững chắc vào những ý tưởng và ni&ecirc;̀m tin của họ. </em>Nhu c&acirc;̀u quy&ecirc;̀n lực mạnh đ&ocirc;̣ng vi&ecirc;n người lãnh đạo n&ocirc;̃ lực ảnh hưởng tới những người dưới quy&ecirc;̀n. Sự tự tin và có ni&ecirc;̀m tin vững chắc vào những ý tưởng và ni&ecirc;̀m tin của họ là tăng sự tin tưởng của người dưới quy&ecirc;̀n vào những phán quy&ecirc;́t của người lãnh đạo. Những người lãnh đạo thi&ecirc;́u tự tin và kh&ocirc;ng có m&ocirc;̣t ni&ecirc;̀m tin vững chắc vào những ý tưởng và ni&ecirc;̀m tin của họ sẽ kh&ocirc;ng có gắng ảnh hưởng tới người dưới quy&ecirc;̀n và khi sự ảnh hưởng di&ecirc;̃n ra thì cũng khó có th&ecirc;̉ thành c&ocirc;ng khi anh ta kh&ocirc;ng tin đi&ecirc;̀u đó là đúng.</p> <p> L&Ecirc; HO&Agrave;NG THI&Ecirc;N T&Acirc;N</p>