0236.3650403 (128)

TÍNH CÁCH KHẢ NĂNG TỰ ĐIỀU CHỈNH ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG VIỆC


<p> L&agrave; khả năng điều chỉnh h&agrave;nh vi c&aacute; nh&acirc;n của m&igrave;nh th&iacute;ch ứng với c&aacute;c yếu tố, t&igrave;nh huống b&ecirc;n ngo&agrave;i. Người c&oacute; khả năng điều chỉnh cao thường biết c&aacute;ch điều chỉnh h&agrave;nh vi của bản th&acirc;n để ph&ugrave; hợp với t&igrave;nh huống v&agrave; ho&agrave;n cảnh, c&oacute; thể h&agrave;nh động kh&aacute;c nhau trong những t&igrave;nh huống kh&aacute;c nhau. Người c&oacute; t&iacute;nh tự điều chỉnh cao thực hiện tốt những c&ocirc;ng việc đ&ograve;i hỏi phạm vi quan hệ rộng. Những người c&oacute; khả năng tự điều chỉnh cao rất ch&uacute; &yacute; đến h&agrave;nh vi người kh&aacute;c v&agrave; dễ tu&acirc;n thủ. Do vậy, họ rất linh động v&agrave; dễ thăng tiến trong c&ocirc;ng việc, đặc biệt l&agrave; khi những thăng tiến n&agrave;y li&ecirc;n quan đến việc chuyển từ một c&ocirc;ng ty n&agrave;y sang một c&ocirc;ng ty kh&aacute;c. Tại sao lại như vậy? C&acirc;u trả lời l&agrave; t&iacute;nh sẵn l&ograve;ng th&iacute;ch nghi h&agrave;nh vi với t&igrave;nh huống cao hơn v&agrave; sẵn s&agrave;ng h&agrave;nh động theo c&aacute;ch l&agrave;m người kh&aacute;c h&agrave;i l&ograve;ng đ&atilde; gi&uacute;p họ vượt qua được v&ograve;ng đầu ti&ecirc;n quan trọng trong tất cả c&aacute;c cuộc cạnh tranh thăng chức. Những người c&oacute; t&iacute;nh tự điều chỉnh cao tiếp cận với c&aacute;c t&igrave;nh huống kh&aacute;c nhau bằng c&aacute;ch đặt c&acirc;u hỏi: &ldquo; T&igrave;nh huống n&agrave;y cần kiểu người như thế n&agrave;o v&agrave; l&agrave;m sao m&igrave;nh c&oacute; thể trở th&agrave;nh người tốt nhất đ&oacute; ? &rdquo;. Tuy nhi&ecirc;n , những người c&oacute; t&iacute;nh tự điều chỉnh thấp th&igrave; thường hỏi: &ldquo; L&agrave;m sao m&igrave;nh c&oacute; thể l&agrave; ch&iacute;nh m&igrave;nh nhất trong t&igrave;nh huống n&agrave;y?&rdquo;. Kết quả l&agrave; g&igrave;? Những người c&oacute; t&iacute;nh tự điều chỉnh cao g&acirc;y ấn tượng tốt hơn, do đ&oacute; đạt được th&agrave;nh c&ocirc;ng trong sự nghiệp sớm hơn. Một khi họ tiến h&agrave;nh l&agrave; họ đang đi tr&ecirc;n con đường dẫn đến th&agrave;nh c&ocirc;ng v&agrave; sự nghiệp của họ thường rạng rỡ hơn.</p> <p> Một nguy&ecirc;n nh&acirc;n kh&aacute;c đằng sau th&agrave;nh c&ocirc;ng của đa số những người c&oacute; khả năng điều chỉnh cao l&agrave; khả năng thấu hiểu người kh&aacute;c &ndash; đ&oacute; l&agrave;, &ldquo;đi guốc trong bụng &rdquo; hay &ldquo; nh&igrave;n thấu v&agrave;o mắt &rdquo; người kh&aacute;c. Song, người c&oacute; khả năng tự điều chỉnh cao h&igrave;nh th&agrave;nh &iacute;t quan hệ bền vững.</p> <div> <p> Một số nh&agrave; quan s&aacute;t đ&atilde; cho rằng th&agrave;nh c&ocirc;ng vượt bậc của Orit Gadiesh, người đứng đầu Bain &amp; Co. -&nbsp; h&atilde;ng cố vấn quản trị rất th&agrave;nh c&ocirc;ng&nbsp; l&agrave; nhờ v&agrave;o khả năng tự điều chỉnh. Gardiesh thường được ch&uacute; &yacute; v&agrave;o phong c&aacute;ch c&aacute; nh&acirc;n nổi bật với kiểu đầu nhiều m&agrave;u sắc, nhưng ch&iacute;nh khả năng nh&igrave;n nhận mọi việc theo quan điểm của người kh&aacute;c của b&agrave; ta mới thật sự l&agrave; điều g&acirc;y ấn tượng mạnh cho kh&aacute;ch h&agrave;ng. James Morgan, CEO của Philip Morris USA n&oacute;i rằng: &ldquo; Orit c&oacute; t&agrave;i l&agrave;m bạn cảm thấy m&igrave;nh l&agrave; người quan trọng nhất trong ph&ograve;ng. B&agrave; ta như ở trong ch&iacute;nh bạn vậy.&rdquo; Ch&iacute;nh mức độ thấu hiểu cao n&agrave;y cao&nbsp; đ&atilde; g&acirc;y ấn tượng mạnh với kh&aacute;ch h&agrave;ng v&agrave; khiến họ c&ograve;n quay lại nữa.</p> </div> <p> &nbsp;</p> <p> Người c&oacute; khả năng tự điều chỉnh thấp rất ki&ecirc;n định với những điều họ l&agrave;m. Họ c&oacute; khuynh hướng thể hiện t&iacute;nh kh&iacute; v&agrave; th&aacute;i độ giống nhau trong mọi t&igrave;nh huống.</p> <p> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Nguyễn Thị Thảo</p>