0236.3650403 (128)

Tổ chức kênh phân phối theo kiểu truyền thống


<p> Một k&ecirc;nh ph&acirc;n phối thường bao gồm nhiều doanh nghiệp độc lập li&ecirc;n kết với nhau v&agrave; c&ugrave;ng hướng tới một mục ti&ecirc;u chung. Sự th&agrave;nh c&ocirc;ng của từng th&agrave;nh vi&ecirc;n phụ thuộc v&agrave;o sự th&agrave;nh c&ocirc;ng của to&agrave;n bộ k&ecirc;nh v&agrave; chịu sự chi phối bởi kiểu tổ chức k&ecirc;nh.</p> <p> <em>&ldquo;K&ecirc;nh ph&acirc;n phối truyền thống l&agrave; tập hợp ngẫu nhi&ecirc;n của c&aacute;c doanh nghiệp v&agrave; c&aacute; nh&acirc;n độc lập về chủ quyền v&agrave; quản l&yacute;. Mỗi th&agrave;nh vi&ecirc;n trong k&ecirc;nh n&agrave;y &iacute;t quan t&acirc;m tới hoạt động của cả hệ thống m&agrave; chủ yếu hoạt động v&igrave; lợi &iacute;ch của m&igrave;nh.&rdquo;</em></p> <p> -&nbsp; Đ&oacute; l&agrave; một mạng lưới rời rạc kết nối lỏng lẻo c&aacute;c th&agrave;nh vi&ecirc;n trong k&ecirc;nh. Quan hệ giữa c&aacute;c th&agrave;nh vi&ecirc;n được h&igrave;nh th&agrave;nh một c&aacute;ch tự nhi&ecirc;n tr&ecirc;n thị trường theo cơ chế thị trường tự do.</p> <p> -&nbsp; Ưu đi&ecirc;̉m: C&aacute;c th&agrave;nh vi&ecirc;n trong hệ thống k&ecirc;nh ph&acirc;n phối truyền thống c&oacute; t&iacute;nh độc lập tương đối với nhau, mỗi th&agrave;nh vi&ecirc;n l&agrave; một doanh nghiệp độc lập, c&oacute; mục ti&ecirc;u cực đại h&oacute;a lợi nhuận của m&igrave;nh.</p> <p> -&nbsp; Nhược đi&ecirc;̉m:</p> <p style="margin-left:.25in;"> + Những k&ecirc;nh truyền thống thiếu sự l&atilde;nh đạo tập trung, quản l&yacute; khoa học.</p> <p style="margin-left:.25in;"> + Hoạt động k&eacute;m hiệu quả, c&oacute; nhiều xung đột, chi ph&iacute; ph&acirc;n phối cao, nhiều rủi ro cho c&aacute;c th&agrave;nh vi&ecirc;n k&ecirc;nh. Tức l&agrave; c&aacute;c tổ chức b&aacute;n bu&ocirc;n, b&aacute;n lẻ kết hợp với nhau một c&aacute;ch ngẫu nhi&ecirc;n, kh&ocirc;ng c&oacute; k&yacute; kết c&aacute;c hợp đồng g&igrave; cả m&agrave; cam kết bằng miệng. Cho n&ecirc;n c&aacute;c trung gian độc lập về chủ quyền, độc lập về quản l&yacute;.</p> <p style="margin-left:.25in;"> V&iacute; dụ: Một trong những k&ecirc;nh ph&acirc;n phối truyền thống l&acirc;u&nbsp; nay nhưng thường hay xảy ra c&aacute;c xung đột l&agrave; k&ecirc;nh ph&acirc;n phối c&aacute; tra. Trong chuỗi li&ecirc;n kết c&aacute; tra tồn tại hai mối li&ecirc;n kết, đ&oacute; l&agrave; li&ecirc;n kết ngang v&agrave; li&ecirc;n kết dọc. Hai h&igrave;nh thức n&agrave;y thời gian qua đều yếu. Đặc biệt l&agrave; mắt x&iacute;ch giữa người nu&ocirc;i v&agrave; nh&agrave; sản xuất chế biến trong mối li&ecirc;n kết dọc thời gian qua hầu như kh&ocirc;ng c&oacute;. Xung đột lợi &iacute;ch giữa hai mắt x&iacute;ch n&agrave;y li&ecirc;n tục diễn ra. Khi nguy&ecirc;n liệu c&oacute; dấu hiệu dư thừa th&igrave; nh&agrave; m&aacute;y &eacute;p gi&aacute;, khi thị trường c&oacute; dấu hiệu ấm l&ecirc;n người nu&ocirc;i găm h&agrave;ng kh&ocirc;ng b&aacute;n hoặc mặc cả gi&aacute; cao. Để giải quyết hiện tượng n&agrave;y kh&ocirc;ng giải ph&aacute;p n&agrave;o tối ưu hơn l&agrave; x&acirc;y dựng chuỗi li&ecirc;n kết.</p> <p style="margin-left:.25in;"> &nbsp;</p> <p align="right"> <em>Hồng Nhung</em></p>