<h3> 1. Văn h&oacute;a tổ chức:</h3> <p> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <em>Văn h&oacute;a tổ chức </em>l&agrave; tập hợp c&aacute;c gi&aacute; trị v&agrave; chuẩn mực cụ thể được chia sẻ bởi con người, c&aacute;c nh&oacute;m trong một tổ chức, v&agrave; kiểm so&aacute;t c&aacute;ch thức họ tương t&aacute;c lẫn nhau cũng như c&aacute;c đối tượng hữu quan b&ecirc;n ngo&agrave;i tổ chức.</p> <p> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; C&aacute;c gi&aacute; trị của tổ chức l&agrave; c&aacute;c niềm tin v&agrave; &yacute; tưởng về c&aacute;c loại mục ti&ecirc;u m&agrave; c&aacute;c th&agrave;nh vi&ecirc;n của tổ chức n&ecirc;n theo đuổi, v&agrave; c&aacute;c ti&ecirc;u chuẩn h&agrave;nh vi m&agrave; c&aacute;c th&agrave;nh vi&ecirc;n của tổ chức n&ecirc;n sử dụng để đạt được c&aacute;c mục ti&ecirc;u n&agrave;y. Từ c&aacute;c gi&aacute; trị tổ chức ph&aacute;t triển c&aacute;c chuẩn mực tổ chức, đ&oacute; l&agrave; c&aacute;c hướng dẫn hay c&aacute;c kỳ vọng quy định c&aacute;c loại h&agrave;nh vi th&iacute;ch hợp của c&aacute;c nh&acirc;n vi&ecirc;n trong những t&igrave;nh huống cụ thể v&agrave; kiểm so&aacute;t h&agrave;nh vi của c&aacute;c th&agrave;nh vi&ecirc;n tổ chức hướng tới c&aacute;c th&agrave;nh vi&ecirc;n kh&aacute;c.</p> <h3> 2. C&aacute;c nh&acirc;n tố ảnh hưởng t&iacute;ch cực đến văn h&oacute;a tổ chức</h3> <p align="left" style="margin-left:36pt;"> &sect;&nbsp; <em>Người s&aacute;ng lập:</em></p> <p> Trước hết, văn h&oacute;a tổ chức được tạo ra bởi sự l&atilde;nh đạo chiến lược do người s&aacute;ng lập v&agrave; c&aacute;c nh&agrave; quản trị h&agrave;ng đầu. Người s&aacute;ng lập đặc biệt quan trọng trong việc x&aacute;c định văn h&oacute;a, bởi v&igrave; người s&aacute;ng lập in s&acirc;u c&aacute;c gi&aacute; trị v&agrave; phong c&aacute;ch quản trị của họ v&agrave;o tổ chức.</p> <p align="left" style="margin-left:36pt;"> &sect;&nbsp; <em>Cấu tr&uacute;c tổ chức:</em></p> <p> C&aacute;ch thức thiết kế cấu tr&uacute;c tổ chức cũng ảnh hưởng đến văn h&oacute;a tổ chức. Nghĩa l&agrave; c&aacute;ch thức m&agrave; c&aacute;c nh&agrave; quản trị ph&acirc;n chia quyền h&agrave;nh v&agrave; ph&acirc;n chia c&aacute;c mối quan hệ c&ocirc;ng việc cũng ảnh hưởng đến văn h&oacute;a tổ chức.</p> <h3> 3. Vai tr&ograve; của văn h&oacute;a tổ chức trong việc thực thi chiến lược</h3> <p> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; C&ugrave;ng với cấu tr&uacute;c tổ chức, một nền văn h&oacute;a tổ chức được tất cả c&aacute;c th&agrave;nh vi&ecirc;n chia sẻ v&agrave; ủng hộ ph&ugrave; hợp với c&aacute;c mục ti&ecirc;u chiến lược m&agrave; c&ocirc;ng ty đang theo đuổi sẽ tạo ra khả năng th&agrave;nh c&ocirc;ng rất lớn cho c&aacute;c hoạt động thực thi chiến lược.</p> <p> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Văn h&oacute;a tổ chức l&agrave; tiếng n&oacute;i chung của tổ chức. V&igrave; vậy, nếu một c&ocirc;ng ty thực sự sở hữu một nền văn h&oacute;a tổ chức mạnh th&igrave; đ&acirc;y sẽ l&agrave; nền tảng để tăng t&iacute;nh hiệu quả của giai đoạn hoạch định chiến lược. Ngo&agrave;i ra, đ&oacute; c&ograve;n l&agrave; cầu nối để ho&aacute;n cải mọi trường hợp bất đồng trong qu&aacute; tr&igrave;nh thực thi chiến lược.</p> <p> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Nếu tất cả c&aacute;c th&agrave;nh vi&ecirc;n c&ocirc;ng ty đều thấu hiểu, t&aacute;n đồng v&agrave; đ&aacute;nh gi&aacute; cao c&aacute;c gi&aacute; trị của văn h&oacute;a m&agrave; c&ocirc;ng ty đang theo đuổi sẽ gi&uacute;p c&ocirc;ng ty dễ d&agrave;ng vượt qua những kh&oacute; khăn điều chỉnh trong qu&aacute; tr&igrave;nh thực thi chiến lược.</p> <p> &nbsp;</p> <p> <strong>ThS. Đặng Thanh Dũng &ndash; Khoa QTKD</strong></p>