Nhân viên giỏi là những người có năng lực và có đóng góp tích cực vào thành quả của doanh nghiệp. Tuy nhiên, giữa năng lực và thành tích, yếu tố nào là quan trọng hơn ? Rõ ràng, năng lực là yếu tố quyết định kết quả của công việc. Điều quan trọng doanh nghiệp phải là môi trường giúp nuôi dưỡng và phát triển cả 2 yếu tố trên. Ngoài ra, nhân viên giỏi phải là người tâm huyết với sự phát triển của doanh nghiệp, năng động và cầu tiến.

Một tình trạng mà nhiều doanh nghiệp đã gặp phải đó là việc ra đi của nhân viên giỏi. Hậu quả của sự việc đôi khi rất nghiêm trọng, đặc biệt là những nhân viên then chốt lại chuyển sang chính đối thủ cạnh tranh, mang theo toàn bộ khách hàng cũng như những bí mật kinh doanh. Vậy có cách nào để nhân tài không xem doanh nghiệp như “bến đỗ tạm thời” ? Các chuyên gia tư vấn nhiều kinh nghiệm của Unicom và Business Edge đã chia sẻ một số bí quyết sau:

1.     Bí quyết 1

Giữ chân người giỏi là chiến lược, không phải là biện pháp đối phó nhất thời. Vì vậy phải có chiến lược giữ người từ 4 mặt trận: Thu hút, tuyển dụng, hội nhập và cộng tác. Danh tiếng doanh nghiệp là yếu tố quan trọng thu hút người giỏi bên ngoài đồng thời giữ người giỏi bên trong. Doanh nghiệp đôi khi mất người giỏi ngay trong quá trình tuyển dụng vì thiếu tính chuyên nghiệp. Đa phần doanh nghiệp đợi đến khi nhân viên nộp đơn xin nghỉ mới tìm cách níu chân, trong khi việc giữ người phải bắt đầu ngay từ lúc nhân viên mới “bước vào cửa”, doanh nghiệp phải hướng dẫn cho nhân viên mới hội nhập nhanh chóng. Trong quá trình cộng tác, doanh nghiệp luôn minh bạch, nhất quán trong chính sách nhân sự, công bằng trong đánh giá năng lực, tạo cơ hội phát triển như nhau.

SÁI THỊ LỆ THUỶ (KHOA QTKD)