<p style="margin-left:54pt;"> <strong>3.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</strong><strong>Biểu tượng sống</strong></p> <p> Tạo điều kiện cho nh&acirc;n vi&ecirc;n gắn kết người l&atilde;nh đạo với tiền đề th&agrave;nh c&ocirc;ng của doanh nghiệp, v&igrave; thế khi lắng nghe v&agrave; quan s&aacute;t h&agrave;nh vi của người l&atilde;nh đạo, trong họ sẽ tự nảy sinh sự gắn b&oacute; c&aacute; nh&acirc;n mạnh mẽ với nguy&ecirc;n tắc của sự th&agrave;nh c&ocirc;ng n&agrave;y.</p> <p> Bất cứ nh&agrave; l&atilde;nh đạo giỏi n&agrave;o cũng sẽ tạo ra một số đ&oacute;ng g&oacute;p đặc biệt cho tổ chức, đ&oacute; l&agrave; đặt c&aacute;c dấu ấn c&aacute; nh&acirc;n của &ocirc;ng ta l&ecirc;n con người, quy tr&igrave;nh v&agrave; phong c&aacute;ch của tổ chức. N&oacute;i chung, c&aacute;c nh&agrave; l&atilde;nh đạo l&agrave;m điều n&agrave;y bằng c&aacute;ch r&oacute;t c&aacute; t&iacute;nh ri&ecirc;ng v&agrave; năng lực của họ v&agrave;o c&ocirc;ng ty, trong đ&oacute; d&agrave;nh sự lưu t&acirc;m đặc biệt gi&uacute;p đỡ ph&aacute;t triển những người dưới quyền &ocirc;ng ta trong tổ chức. Một số c&aacute;ch m&agrave; nh&agrave; l&atilde;nh đạo d&ugrave;ng để l&agrave;m được điều n&agrave;y l&agrave; đ&oacute;ng vai tr&ograve;: Người giao tiếp ch&iacute;nh; Huấn luyện vi&ecirc;n; Người th&uacute;c đẩy; Người chăm s&oacute;c; Người phục vụ.</p> <p style="text-align: right;"> S&Aacute;I THỊ LỆ THUY (KHOA QTKD)</p>