<p style="text-align: justify;"> Khi bạn đang l&agrave;m việc cho một c&ocirc;ng ty n&agrave;o đ&oacute; v&agrave; bạn đang c&oacute; &yacute; định mở c&ocirc;ng ty ri&ecirc;ng. Khi trở th&agrave;nh &ocirc;ng chủ tức l&agrave; bạn đang bước l&ecirc;n một vị thế mới ho&agrave;n to&agrave;n kh&aacute;c. L&uacute;c n&agrave;y bạn phải c&acirc;n nhắc c&aacute;c quyết định của m&igrave;nh v&igrave; n&oacute; ảnh hưởng đến sự ph&aacute;t triển của c&ocirc;ng ty. Bạn phải học c&aacute;ch quản l&yacute; hoạt động của c&ocirc;ng ty, c&aacute;c vấn đề t&agrave;i ch&iacute;nh, phải đi gặp gỡ, đ&agrave;m ph&aacute;n với kh&aacute;ch h&agrave;ng&hellip;Chắc chắn bạn sẽ gặp phải nhiều kh&oacute; khăn v&agrave; th&aacute;ch thức trong giai đoạn chuyển giao n&agrave;y.</p> <p style="text-align: justify;"> Dưới đ&acirc;y l&agrave; một số gợi &yacute; nhỏ m&agrave; bạn n&ecirc;n sử dụng khi gia nhập v&agrave;o đội ngũ doanh nh&acirc;n:</p> <p style="margin-left: 46.35pt; text-align: justify;"> 1.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<strong>Đừng tuyển dụng những nh&acirc;n vi&ecirc;n đầu ti&ecirc;n cho c&ocirc;ng ty với suy nghĩ rằng họ sẽ chuyển đi trong v&ograve;ng v&agrave;i th&aacute;ng</strong>.</p> <p style="text-align: justify;"> Những nh&acirc;n vi&ecirc;n đầu ti&ecirc;n phải đ&oacute;ng vai tr&ograve; như nền tảng để từ đ&oacute; bạn x&acirc;y dựng doanh nghiệp của m&igrave;nh. Bạn h&atilde;y lường trước những trường hợp xấu c&oacute; thể xảy ra. V&iacute; dụ: Bạn đặt ra t&igrave;nh huống rằng c&ocirc;ng ty c&oacute; thể sẽ kh&ocirc;ng c&oacute; doanh thu trong v&agrave;i th&aacute;ng đầu th&igrave; với khả năng t&agrave;i ch&iacute;nh của m&igrave;nh, bạn phải t&igrave;m c&aacute;ch để trả lương đủ v&agrave; đ&uacute;ng thời hạn cho nh&acirc;n vi&ecirc;n. Đ&oacute; l&agrave; c&aacute;ch tạo ra sự an t&acirc;m v&agrave; tin tưởng cho nh&acirc;n vi&ecirc;n.</p> <p align="right"> <strong>S&Aacute;I THỊ LỆ THUỶ (KHOA QTKD)</strong></p>