KHI TRỞ THÀNH ÔNG CHỦ (PHẦN 2)
<p style="margin-left: 46.35pt; text-align: justify;">
2. <strong>Đừng quá tỏ ra mình là người duy nhất biết phải làm gì</strong></p>
<p style="text-align: justify;">
Các nhân viên không muốn được đối xử như người làm công, họ muốn có một số nguyên tắc định hướng cho họ. Nếu bạn muốn có thêm nhiều khách hàng ở một số khu vực cụ thể nào đó, nhân viên của bạn cũng cần phải được biết. Bạn cũng phải nên đặt ra nguyên tắc về giờ làm việc rõ ràng. Doanh nghiệp của bạn không thể ủng hộ thái độ “chỉ cần bạn hoàn thành tốt công việc, bạn có thể làm việc lúc nào bạn muốn”.</p>
<p style="margin-left: 46.35pt; text-align: justify;">
<strong>3. </strong><strong>Hãy hướng vào các doanh nghiệp nhỏ</strong></p>
<p style="text-align: justify;">
Khi mới thành lập, doaqnh nghiệp của bạn chưa đủ sức cung cấp dịch vụ và sản phẩm cho các khách hàng lớn. Bạn đừng cố làm như bạn có thể đảm đương được, mà chiến lược của bạn lúc này nên tập trung vào các khách hàng nhỏ. Ngoài ra, hãy tận dụng những tiện ích miễn phí mà bạn có thể cung cấp trong khi các công ty lớn lại không.</p>
<p align="right">
<strong>SÁI THỊ LỆ THUỶ (KHOA QTKD)</strong></p>
Tin khác:
- Giá vàng giảm
- Sinh viên Việt Nam có bài báo được chọn làm tác giả chính tại hội nghị về trí tuệ nhân tạo, nơi tỷ lệ bài nộp bị từ chối lên đến 73%.
- Yêu cầu ngân hàng giảm lãi suất huy động 0,5% và cho vay 1,5 - 2%/năm
- Việt Nam tiến đến trung tâm trung chuyển quốc tế
- Chính phủ trình mục tiêu tăng trưởng kinh tế 2027 từ 10% trở lên