KHI TRỞ THÀNH ÔNG CHỦ (PHẦN 2)
<p style="margin-left: 46.35pt; text-align: justify;">
2. <strong>Đừng quá tỏ ra mình là người duy nhất biết phải làm gì</strong></p>
<p style="text-align: justify;">
Các nhân viên không muốn được đối xử như người làm công, họ muốn có một số nguyên tắc định hướng cho họ. Nếu bạn muốn có thêm nhiều khách hàng ở một số khu vực cụ thể nào đó, nhân viên của bạn cũng cần phải được biết. Bạn cũng phải nên đặt ra nguyên tắc về giờ làm việc rõ ràng. Doanh nghiệp của bạn không thể ủng hộ thái độ “chỉ cần bạn hoàn thành tốt công việc, bạn có thể làm việc lúc nào bạn muốn”.</p>
<p style="margin-left: 46.35pt; text-align: justify;">
<strong>3. </strong><strong>Hãy hướng vào các doanh nghiệp nhỏ</strong></p>
<p style="text-align: justify;">
Khi mới thành lập, doaqnh nghiệp của bạn chưa đủ sức cung cấp dịch vụ và sản phẩm cho các khách hàng lớn. Bạn đừng cố làm như bạn có thể đảm đương được, mà chiến lược của bạn lúc này nên tập trung vào các khách hàng nhỏ. Ngoài ra, hãy tận dụng những tiện ích miễn phí mà bạn có thể cung cấp trong khi các công ty lớn lại không.</p>
<p align="right">
<strong>SÁI THỊ LỆ THUỶ (KHOA QTKD)</strong></p>
Tin khác:
- Đà Nẵng: Chuyển đổi công nghiệp sản xuất thuần túy sang hệ sinh thái xanh
- Google Maps bắt đầu cập nhật bản đồ hành chính mới của Việt Nam
- Hàn Quốc đang xem xét cấp visa 10 năm cho du khách Việt Nam
- Việt Nam tìm hiểu khả năng hợp tác điện hạt nhân với Assystem - Các cuộc đàm phán FTA giữa Việt Nam và EFTA với Thụy Sĩ
- Mục tiêu đến năm 2030 ít nhất 300.000 doanh nghiệp nhỏ và vừa ứng dụng công nghệ số và AI