Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam hội nhập quốc tế ngày càng sâu rộng với nhiều cơ hội và thách thức đan xen, việc chèo lái một doanh nghiệp đi đến thành công đòi hỏi những quyết định mang tính hệ thống và hướng đến mục tiêu dài hạn. Đó chính là sứ mệnh của Quản trị chiến lược – một lĩnh vực khoa học quản trị đóng vai trò nòng cốt giúp hình thành nên các tập đoàn lớn mạnh. Đối với sinh viên khối ngành Kinh tế, đây không chỉ là một môn học chuyên ngành bổ ích mà còn là "kim chỉ nam" định hình tư duy của những nhà quản trị tương lai.

Theo học giả Glueck, chiến lược là một kế hoạch mang tính thống nhất, toàn diện và phối hợp, được thiết kế nhằm đảm bảo các mục tiêu cơ bản của công ty sẽ được thực hiện. Tiến trình quản trị chiến lược luôn bắt đầu bằng việc thiết lập một "Tầm nhìn" – vẽ lên bức tranh triển vọng mà công ty mong muốn vươn tới, và "Sứ mệnh" – nêu rõ lý do tồn tại của tổ chức. Một minh chứng thực tiễn truyền cảm hứng được đề cập trong giáo trình là trường hợp của VinFast. Với tầm nhìn trở thành thương hiệu xe điện thông minh thúc đẩy cuộc cách mạng xe điện toàn cầu, VinFast đã có bước ngoặt táo bạo khi chuyển sang "chiến lược thuần điện". Tầm nhìn bền vững này đã định hướng định hướng cho toàn bộ chiến lược sản phẩm, giúp họ phát triển các dòng xe thân thiện với môi trường, đáp ứng xu thế của thời đại.

Tuy nhiên, một tầm nhìn xuất sắc là chưa đủ. Để tồn tại trên thương trường khốc liệt, doanh nghiệp phải xây dựng được lợi thế cạnh tranh bền vững thông qua việc phân tích kỹ lưỡng môi trường bên ngoài để tìm kiếm cơ hội, đe doạ và rà soát môi trường bên trong nhằm thấu hiểu điểm mạnh, điểm yếu. Theo mô hình của Michael E. Porter, lợi thế cạnh tranh được kiến tạo từ bốn khối cơ bản: Hiệu quả vượt trội, Chất lượng vượt trội, Cải tiến vượt trội và Đáp ứng khách hàng vượt trội. Việc cải tiến liên tục không chỉ tạo ra sự độc đáo, khác biệt cho sản phẩm mà còn giúp doanh nghiệp nâng cao "lợi ích cảm nhận" và "giá trị cảm nhận" cho người tiêu dùng.

Hành trình từ hoạch định đến thực thi và kiểm soát chiến lược là một chu trình liên tục, đòi hỏi tính kỷ luật cao và tư duy sắc bén. Việc học tập và làm chủ các công cụ phân tích chiến lược như Mô hình 5 áp lực cạnh tranh, Ma trận SWOT, hay Ma trận danh mục đầu tư BCG sẽ trang bị cho người học những kỹ năng nhận thức, phân tích và đánh giá sắc sảo.

Có thể khẳng định, kiến thức về quản trị chiến lược chính là bệ phóng vững chắc. Việc thấu hiểu và biết cách vận dụng linh hoạt các nền tảng lý thuyết này vào thực tiễn sẽ giúp các thế hệ sinh viên của Khoa tự tin vươn lên, trở thành những nhà lãnh đạo nhạy bén, giúp doanh nghiệp chủ động ứng phó rủi ro và thành công vươn ra biển lớn