<p> Như trong hầu hết c&aacute;c tổ chức kinh doanh, quản l&yacute; thu mua li&ecirc;n quan đến con người, quy tr&igrave;nh v&agrave; c&ocirc;ng nghệ. Thu mua li&ecirc;n quan đến việc t&igrave;m nguồn cung ứng, thanh to&aacute;n v&agrave; ph&acirc;n phối h&agrave;ng h&oacute;a, dịch vụ m&agrave; một c&ocirc;ng ty cần trong hoạt động sản xuất v&agrave; quản l&yacute; kinh doanh.Thu mua l&agrave; một hoạt động kh&ocirc;ng thể thiếu trong chuỗi c&aacute;c hoạt động của Logistics v&agrave; Chuỗi Cung Ứng.</p> <p> Duy tr&igrave; chuỗi cung ứng hiệu quả v&agrave; đ&uacute;ng thời hạn phụ thuộc v&agrave;o hiệu quả hoạt động logistics. C&aacute;c mối quan hệ v&agrave; chiến lược của nh&agrave; cung cấp x&aacute;c định h&agrave;nh động hậu cần v&agrave; đưa ra một th&aacute;ch thức đối với bộ phận hậu cần để thực hiện c&aacute;c hoạt động hiệu quả về chi ph&iacute; v&agrave; c&oacute; kế hoạch tốt. Nh&igrave;n chung c&aacute;c hoạt động logistics phụ thuộc v&agrave;o vị tr&iacute; địa l&yacute; của c&aacute;c nh&agrave; cung cấp, loại h&agrave;ng ho&aacute;, bao b&igrave; v&agrave; h&agrave;ng kh&ocirc;ng cũng như những vấn đề h&agrave;nh ch&iacute;nh.</p> <p> Nhu cầu kh&aacute;ch h&agrave;ng v&agrave; c&aacute;c vấn đề về hiệu quả về chi ph&iacute; gần đ&acirc;y đ&atilde; đặt ra một trở ngại cho hậu cần v&agrave; vận chuyển v&agrave; c&aacute;ch tiếp cận Just-In-Time (JIT) (Christensen, 1996). Tổ chức thu mua phải biết tất cả c&aacute;c vấn đề hậu cần khi thiết lập chiến lược nh&agrave; cung cấp mới. Ở đ&acirc;y cần tập trung v&agrave;o lập kế hoạch, dự b&aacute;o v&agrave; định vị h&agrave;ng tồn kho, quy hoạch năng lực v&agrave; khoảng c&aacute;ch vận chuyển. Nh&oacute;m mua h&agrave;ng cần hỗ trợ ph&aacute;t h&agrave;nh đơn đặt h&agrave;ng, số lượng kiểm so&aacute;t v&agrave; lập kế hoạch.</p> <p> Ngo&agrave;i ra c&ograve;n c&oacute; nhiều lợi &iacute;ch cho người. Điều n&agrave;y bao gồm giảm chi ph&iacute; vận chuyển cho c&aacute;c th&agrave;nh phần, vận chuyển, l&agrave;m lại, dễ d&agrave;ng th&aacute;o dỡ, ph&aacute;t hiện nhanh ch&oacute;ng c&aacute;c khuyết tật, &iacute;t nh&agrave; cung cấp k&yacute; hợp đồng, &iacute;t cần kiểm tra, phản ứng nhanh với những thay đổi kỹ thuật. Bằng c&aacute;ch thảo luận ch&eacute;o chức năng cần phải thảo luận về h&igrave;nh thức, địa điểm v&agrave; c&aacute;c th&ocirc;ng số vận chuyển ph&ugrave; hợp.</p> <p> Phối hợp c&aacute;c hoạt động logistics phải được thực hiện để tối đa h&oacute;a việc sử dụng phương tiện v&agrave; giảm thời gian chờ đợi, thiệt hại, vận chuyển h&agrave;ng ho&aacute; sai. C&aacute;c h&agrave;nh động hợp t&aacute;c đ&ograve;i hỏi phải c&oacute; sự trao đổi th&ocirc;ng tin v&agrave; chia sẻ th&ocirc;ng tin giữa c&aacute;c tổ chức trong v&agrave; ngo&agrave;i, kế hoạch hợp t&aacute;c c&oacute; thể được dự kiến ​​sẽ đ&ograve;i hỏi th&ocirc;ng tin chia sẻ c&oacute; chất lượng cao.</p> <p> V&igrave; nhiều doanh nghiệp to&agrave;n cầu đ&atilde; phải đối mặt với hậu quả của sự gia tăng khoảng c&aacute;ch giữa người mua v&agrave; nh&agrave; cung cấp v&agrave; sự phức tạp cao hơn của c&aacute;c mạng lưới vận tải. Tổ chức mua h&agrave;ng hoạt động như một tổ chức trung gian nội bộ c&oacute; thể hỗ trợ c&aacute;c hoạt động đầu v&agrave; cuối để tăng t&iacute;nh ch&iacute;nh x&aacute;c của dự b&aacute;o v&agrave; đặt ra lịch tr&igrave;nh ch&iacute;nh x&aacute;c v&agrave; thực tế.</p> <p align="right"> <strong><em>Hồng Nhung</em></strong></p>