<p> Về cơ bản, quản trị dự &aacute;n l&agrave; một dạng, một lĩnh vực của quản trị kinh doanh, bao gồm mọi chức năng chung của quản trị kinh doanh, cụ thể h&oacute;a ch&uacute;ng v&agrave;o điều kiện cụ thể trong một dự &aacute;n cụ thể. N&oacute; l&agrave; sự vận dụng những nguy&ecirc;n l&yacute;, chức năng quản l&yacute; n&oacute;i chung trong một dự &aacute;n cụ thể. Sự kh&aacute;c biệt cơ bản giữa quản trị dự &aacute;n v&agrave; quản trị kinh doanh n&oacute;i chung chỉ ở đặc điểm của quản trị dự &aacute;n l&agrave; thực hiện một c&aacute;ch nhất qu&aacute;n, kh&eacute;p k&iacute;n v&agrave; đồng bộ định hướng theo kết quả cuối c&ugrave;ng l&agrave; thực hiện nhiệm vụ đặt ra ban đầu cho dự &aacute;n. Kh&aacute;c với phong c&aacute;ch, phương ph&aacute;p quản l&yacute; th&ocirc;ng thường, quản trị dự &aacute;n c&oacute; t&iacute;nh chất hệ thống cao hơn. Hơn nữa, kh&ocirc;ng chỉ c&oacute; c&aacute;c hoạt động quản l&yacute; mới c&oacute; t&iacute;nh định hướng theo mục ti&ecirc;u m&agrave; cả việc tổ chức bộ m&aacute;y trong quản trị dự &aacute;n cũng c&oacute; t&iacute;nh chất định hướng theo mục ti&ecirc;u.</p> <p> Đối với nhiều người, vấn đề trung t&acirc;m của quản l&yacute; dự &aacute;n l&agrave; quản l&yacute; thời gian v&agrave; quản l&yacute; sự thay đổi &ldquo;th&iacute;ch ứng h&oacute;a&rdquo; v&igrave; đặc trưng của dự &aacute;n l&agrave; c&oacute; điểm bắt đầu v&agrave; điểm kết th&uacute;c. Ngược lại đối với quản trị kinh doanh, người quản l&yacute; thường nh&igrave;n v&agrave; mục ti&ecirc;u l&acirc;u d&agrave;i của c&ocirc;ng ty để &aacute;p dụng c&ocirc;ng nghệ v&agrave; kĩ năng quản l&yacute; ph&ugrave; hợp. Điều n&agrave;y c&oacute; nghĩa l&agrave; kĩ năng quản l&yacute; cần thiết tr&ecirc;n 2 chức năng tổ chức v&agrave; l&atilde;nh đạo. (C&aacute;c chức năng m&agrave; li&ecirc;n quan đến quản trị nguồn nh&acirc;n lực) được &aacute;p dụng một c&aacute;ch kh&aacute; kh&aacute;c biệt giữa quản trị dự &aacute;n v&agrave; quản trị kinh doanh. Đối với quản trị dự &aacute;n, chức năng tổ chức (cấu tr&uacute;c tổ chức) trở n&ecirc;n rất quan trọng để ph&acirc;n chia tr&aacute;ch nhiệm v&agrave; quyền lực, c&ograve;n đối với quản trị kinh doanh n&oacute;i chung, sự ph&acirc;n chia tr&aacute;ch nhiệm quyền lực &iacute;t quan trọng hơn bởi v&igrave; n&oacute; đ&atilde; được thiết lập ngay từ đầu v&agrave; li&ecirc;n tục được ho&agrave;n thiện trong qu&aacute; tr&igrave;nh hoạt động của tổ chức.</p> <p> Tuy nhi&ecirc;n, trong việc tổ chức quản trị dự &aacute;n, cũng c&oacute; những bộ phận ri&ecirc;ng rẽ được tổ chức theo phong c&aacute;ch quản trị truyền thống (cả về mặt tổ chức lẫn ph&acirc;n định chức năng v&agrave; c&aacute;c phương ph&aacute;p thực hiện). D&ugrave; vậy, sự định hướng theo mục ti&ecirc;u trong quản trị dự &aacute;n vẫn kh&ocirc;ng thay đổi. Mặt kh&aacute;c, quản trị dự &aacute;n l&agrave; sự thực hiện một c&aacute;ch đan kết c&aacute;c chức năng quản l&yacute;.</p> <p align="right"> <strong><em>Giảng vi&ecirc;n: Mai Thị Hồng Nhung</em></strong></p>