Trong hành trình đào tạo sinh viên ngành Quản trị Kinh doanh, việc tiếp cận với những tấm gương lãnh đạo thực tiễn luôn mang lại những bài học sinh động và sâu sắc. Một trong những hình mẫu tiêu biểu trong lĩnh vực quản trị tại Việt Nam chính là ông Nguyễn Đức Tài – nhà sáng lập và Chủ tịch HĐQT Thế Giới Di Động.

Từ một cửa hàng nhỏ vào đầu những năm 2000, ông Tài đã dẫn dắt doanh nghiệp phát triển thành chuỗi bán lẻ hàng đầu Việt Nam với các thương hiệu quen thuộc như Thế Giới Di Động, Điện Máy Xanh và Bách Hóa Xanh. Nhưng phía sau những con số tăng trưởng ấn tượng là một chiến lược quản trị bài bản, lấy con người làm trung tâm và văn hóa doanh nghiệp làm nền tảng phát triển bền vững.

“Một công ty chỉ có thể phát triển bền vững khi người lãnh đạo quan tâm thực sự đến nhân viên của mình.”
– Nguyễn Đức Tài, Chủ tịch HĐQT Thế Giới Di Động

Với triết lý “quản trị bằng niềm tin”, ông Tài không đặt nặng hệ thống giám sát khắt khe mà trao quyền cho nhân viên, khuyến khích sự chủ động và tinh thần trách nhiệm. Điều này phản ánh một tư duy lãnh đạo hiện đại: Thay vì kiểm soát, hãy khơi mở tiềm năng của đội ngũ. Đây là nguyên lý cốt lõi trong quản trị nhân sự – một môn học quen thuộc nhưng cũng đầy thách thức với sinh viên ngành kinh doanh.

Bên cạnh đó, ông Tài xây dựng một môi trường làm việc nơi nhân viên được quyền chất vấn lãnh đạo, được thất bại, và được đề xuất cái mới. Điều này thể hiện nghệ thuật lãnh đạo chuyển đổi (Transformational leadership) – Nơi người lãnh đạo đóng vai trò truyền cảm hứng, định hướng và trao quyền để cả tổ chức cùng phát triển.

“Khi tổ chức có người giỏi hơn bạn, đừng lo sợ. Hãy trao cho họ cơ hội và học từ chính họ.”
– Trích bài chia sẻ nội bộ từ ông Nguyễn Đức Tài

Câu chuyện của Thế Giới Di Động không chỉ là minh chứng cho một chiến lược kinh doanh đúng đắn, mà còn là bài học sống động về quản trị tổ chức, quản trị con người và văn hóa doanh nghiệp – những khối kiến thức mà sinh viên Khoa Quản trị Kinh doanh đang tiếp cận mỗi ngày trên giảng đường.

Điều quan trọng nhất, lãnh đạo không đợi đến khi bạn có một chức danh, mà bắt đầu từ cách bạn điều phối một nhóm làm việc, cách bạn giải quyết xung đột trong thảo luận, hoặc cách bạn tạo động lực cho chính mình và những người xung quanh. Những kỹ năng đó – nếu được rèn luyện từ hôm nay – chính là bước đệm vững chắc cho hành trình trở thành nhà quản trị trong tương lai.

PHẠM THỊ XUÂN THUÝ