0236.3650403 (128)

Vai trò và Chức năng của kênh phân phối


<ul> <li> <strong>Vai tr&ograve; của k&ecirc;nh ph&acirc;n phối trong hoạt động Marketing</strong></li> </ul> <p> &nbsp;&nbsp;&nbsp;Đối với một doanh nghiệp,&nbsp;ti&ecirc;u thụ h&agrave;ng ho&aacute; lu&ocirc;n l&agrave; một vấn đề quan trọng, quyết định sự tồn tại v&agrave; ph&aacute;t triển của doanh nghiệp.&nbsp;<strong>Đặc biệt l&agrave; trong giai đọan hiện nay cạnh tranh ng&agrave;y c&agrave;ng khốc liệt, h&agrave;ng ho&aacute; phải được ti&ecirc;u chuẩn ho&aacute; th&igrave; vấn đề chất lượng h&agrave;ng ho&aacute; đưa ra thị trường phải được đảm bảo l&agrave; điều tất nhi&ecirc;n.&nbsp;</strong>Việc ti&ecirc;u thụ h&agrave;ng ho&aacute; ph&acirc;n phối của doanh nghiệp v&agrave; thực hiện c&aacute;c chiến lược, kế hoạch ph&acirc;n phối đ&oacute;. H&atilde;ng &ocirc; t&ocirc; Nissan đ&atilde; đưa ra nhận định hết sức thực tế về vai tr&ograve; quan trọng của Marketing hiện đại &ldquo;&nbsp;vấn đề kh&ocirc;ng chỉ l&agrave; anh đưa cho người ti&ecirc;u d&ugrave;ng c&aacute;i g&igrave; m&agrave; c&ograve;n l&agrave; anh đưa n&oacute; như thế n&agrave;o sẽ quyết định th&agrave;nh c&ocirc;ng tr&ecirc;n thương trường&rdquo;.</p> <p> &nbsp;&nbsp;&nbsp;Khi sản xuất với c&ocirc;ng nghệ hiện đại v&agrave; th&aacute;ch thức tổ chức quản l&yacute; khoa hoc, doanh nghiệp sẽ th&agrave;nh c&ocirc;ng trong kh&acirc;u n&agrave;y, số lượng v&agrave; chất lượng sản phẩm được đảm bảo nhưng rất c&oacute; thể doanh nghiệp chỉ th&agrave;nh c&ocirc;ng ở đ&acirc;y nếu kh&acirc;u tiếp theo l&agrave;&nbsp;ph&acirc;n phối kh&ocirc;ng được thực hiện tốt.&nbsp;Ph&acirc;n phối h&agrave;ng ho&aacute; hiệu quả th&igrave; mới c&oacute; thể thu được tiền h&agrave;ng để chi trả những chi ph&iacute; trong c&aacute;c kh&acirc;u của qu&aacute; tr&igrave;nh sản xuất kinh doanh. Ngược lại, ph&acirc;n phối h&agrave;ng ho&aacute; kh&ocirc;ng hiệu quả sẽ dẫn tới những&nbsp;&aacute;ch tắc&nbsp;trong kinh doanh v&agrave; c&oacute; thể doanh nghiệp kh&ocirc;ng chi trả được chi ph&iacute; dẫn tới&nbsp;ph&aacute; sản. Thực tế n&agrave;y kh&ocirc;ng chỉ đặt ra đối với doanh nghiệp&nbsp;sản xuất&nbsp;m&agrave; cả doanh nghiệp&nbsp;thương mại- loại h&igrave;nh doanh nghiệp hoạt động trong kh&acirc;u ph&acirc;n phối lưu th&ocirc;ng h&agrave;ng ho&aacute;.</p> <p> &nbsp;&nbsp;&nbsp;Ngo&agrave;i ra, c&aacute;c C&ocirc;ng ty c&ograve;n nhận thấy rằng cạnh tranh th&agrave;nh c&ocirc;ng, họ kh&ocirc;ng phải chỉ cung cấp sản phẩm v&agrave; dịch vụ tốt hơn đối thủ cạnh tranh m&agrave; c&ograve;nphải thực hiện tốt hơn khả năng sẵn s&agrave;ng ở C&ocirc;ng ty:&nbsp;ở đ&acirc;u? khi n&agrave;o? v&agrave; như thế n&agrave;o đối với nhu cầu thường trực v&agrave; kh&ocirc;ng thường trực của người ti&ecirc;u d&ugrave;ng. Doanh nghiệp chỉ c&oacute; thể thực hiện được mục ti&ecirc;u an to&agrave;n, lợi nhuận v&agrave; vị thế khi c&ocirc;ng việc ph&acirc;n phối h&agrave;ng ho&aacute; của m&igrave;nh được thực thi một c&aacute;ch c&oacute; hiệu quả cao. &nbsp; &nbsp; &nbsp;</p> <ul> <li> <strong>Chức năng của k&ecirc;nh ph&acirc;n phối</strong></li> </ul> <p> K&ecirc;nh ph&acirc;n ph&ocirc;́i là&nbsp;con đường&nbsp;mà hàng hóa được lưu th&ocirc;ng từ các nhà sản xu&acirc;́t đ&ecirc;́n người ti&ecirc;u dùng. Các thành vi&ecirc;n của k&ecirc;nh ph&acirc;n ph&ocirc;́i là m&ocirc;̣t s&ocirc;́ chức năng r&acirc;́t quan trọng:</p> <p> -<em>Nghi&ecirc;n cứu và đi&ecirc;̀u tra:</em>&nbsp;thu th&acirc;̣p th&ocirc;ng tin c&acirc;̀n thi&ecirc;́t đ&ecirc;̉ l&acirc;̣p k&ecirc;́ hoạch và tạo thu&acirc;̣n lợi cho vi&ecirc;̣c trao đ&ocirc;̉i.</p> <p> -&nbsp;&nbsp;<em>Kích thích ti&ecirc;u thụ (c&ocirc;̉ đ&ocirc;̣ng):</em>&nbsp;soạn thảo và truy&ecirc;̀n bá những th&ocirc;ng tin v&ecirc;̀ hàng hóa.</p> <p> -&nbsp;&nbsp;<em>Thi&ecirc;́t l&acirc;̣p các m&ocirc;́i quan h&ecirc;̣ (ti&ecirc;́p xúc):</em>&nbsp;tạo dựng và duy trì m&ocirc;́i quan h&ecirc;̣ với những người mua ti&ecirc;̀n &acirc;̉n.</p> <p> -&nbsp;&nbsp;<em>Hoàn thi&ecirc;̣n hàng hóa (c&acirc;n đ&ocirc;́i):</em>&nbsp;làm cho hang hóa đáp ứng được những nhu c&acirc;̀u cảu người mua. Vi&ecirc;̣c này li&ecirc;n quan đ&ecirc;́n các dạng hoạt đ&ocirc;̣ng như sản xu&acirc;́t, ph&acirc;n loại, lắp ráp và đóng gói.</p> <p> -&nbsp;&nbsp;<em>Ti&ecirc;́n hành thương lượng</em>: những thỏa thu&acirc;̣n với nhau v&ecirc;̀ giá cả và những đi&ecirc;̀u ki&ecirc;̣n khác đ&ecirc;̉ thực hi&ecirc;̣n những bước ti&ecirc;́p theo là chuy&ecirc;̉n giao quy&ecirc;̀n sở hữu hay quy&ecirc;̀n sử dụng.</p> <p> -&nbsp;&nbsp;<em>T&ocirc;̉ chức lưu th&ocirc;ng hàng hóa (ph&acirc;n ph&ocirc;́i v&acirc;̣t ph&acirc;̉m):</em>&nbsp;v&acirc;̣n chuy&ecirc;̉n và bảo quản, dự trữ hàng hóa.</p> <p> -&nbsp;&nbsp;<em>Đảm bảo kinh phí:</em>&nbsp;tìm ki&ecirc;́m, huy động&nbsp;và sử dụng ngu&ocirc;̀n v&ocirc;́n đ&ecirc;̉ bù đắp các chi phí hoạt đ&ocirc;̣ng của k&ecirc;nh.</p> <p> -&nbsp;&nbsp;<em>Ch&acirc;́p nh&acirc;̣n rủi ro (chia sẽ rủi ro):</em>&nbsp;gánh chịu trách nhi&ecirc;̣m v&ecirc;̀ hoạt đ&ocirc;̣ng của k&ecirc;nh.</p> <p style="text-align: right;"> ThS. V&otilde; Thị Thanh Thương</p>