0236.3650403 (128)

CÁC NGUYÊN TẮC XÂY DỰNG MÔ HÌNH QUẢN LÝ DỰ ÁN (PHẦN 1)


<p> Khi tiến h&agrave;nh tổ chức bộ m&aacute;y quản l&yacute; của một doanh nghiệp n&oacute;i chung v&agrave; của một dự &aacute;n đầu tư n&oacute;i ri&ecirc;ng, để đảm bảo t&iacute;nh khoa học v&agrave; hiệu quả của bộ m&aacute;y quản l&yacute; đ&oacute; trong qu&aacute; tr&igrave;nh vận h&agrave;nh hoạt động, những nh&agrave; soạn thảo dự &aacute;n cần phải tu&acirc;n thủ một số nguy&ecirc;n tắc cơ bản sau đ&acirc;y:</p> <p> <strong><em>1. Nguy&ecirc;n tắc mục ti&ecirc;u</em></strong></p> <p> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Qu&aacute; tr&igrave;nh quản l&yacute; dự &aacute;n l&agrave; một qu&aacute; tr&igrave;nh quản l&yacute; theo mục ti&ecirc;u, v&igrave; vậy khi thiết lập bộ m&aacute;y quản l&yacute; của dự &aacute;n c&aacute;c nh&agrave; soạn thảo cần phải tu&acirc;n thủ nguy&ecirc;n tắc mục ti&ecirc;u. Nguy&ecirc;n tắc n&agrave;y đ&ograve;i hỏi khi x&acirc;y dựng m&ocirc; h&igrave;nh CCTC quản l&yacute; của dự &aacute;n c&aacute;c nh&agrave; soạn thảo cần phải căn cứ v&agrave;o mục ti&ecirc;u của dự &aacute;n để lựa chọn h&igrave;nh thức cũng như nội dung m&ocirc; h&igrave;nh sao cho ph&ugrave; hợp v&agrave; c&oacute; khả năng thực hiện tốt nhất mục ti&ecirc;u m&agrave; dự &aacute;n đề ra.</p> <p> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Nguy&ecirc;n tắc n&agrave;y cũng chỉ ra rằng, trong qu&aacute; tr&igrave;nh x&acirc;y dựng bộ m&aacute;y quản l&yacute;, việc h&igrave;nh th&agrave;nh n&ecirc;n c&aacute;c bộ phận của m&ocirc; h&igrave;nh đ&oacute; phải căn cứ v&agrave;o mục ti&ecirc;u của c&aacute;c bộ phận đ&oacute;, nếu bộ phận n&agrave;o đ&oacute; kh&ocirc;ng c&oacute; mục ti&ecirc;u hoạt động r&otilde; r&agrave;ng th&igrave; bộ phận đ&oacute; cũng kh&ocirc;ng c&oacute; l&yacute; do để ho&agrave;n th&agrave;nh. N&oacute;i c&aacute;ch kh&aacute;c đ&oacute; l&agrave; mục ti&ecirc;u phải l&agrave; c&aacute;i c&oacute; trước, mục ti&ecirc;u quyết định h&igrave;nh thức c&ograve;n h&igrave;nh thức tổ chức chỉ l&agrave; phương tiện, điều kiện để thực hiện mục ti&ecirc;u m&agrave; th&ocirc;i.</p> <p> <strong><em>2. Nguy&ecirc;n tắc thống nhất về mặt chức năng</em></strong></p> <p> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Trong m&ocirc; h&igrave;nh tổ chức quản l&yacute; được h&igrave;nh th&agrave;nh c&oacute; thể bao gồm nhiều đơn vị, nhiều bộ phận c&oacute; chức năng hoạt động kh&aacute;c nhau. Tuy nhi&ecirc;n theo y&ecirc;u cầu của nguy&ecirc;n tắc n&agrave;y th&igrave; tất cả c&aacute;c chức năng hoạt động đều phải c&oacute; một điểm thống nhất chung đ&oacute; l&agrave; hướng v&agrave;o việc thực hiện c&aacute;c mục ti&ecirc;u của dự &aacute;n một c&aacute;ch hữu hiệu nhất.</p> <p> <strong><em>3. Nguy&ecirc;n tắc tinh gọn</em></strong></p> <p> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; M&ocirc; h&igrave;nh tổ chức quản l&yacute; được x&acirc;y dựng phải đảm bảo sao cho tinh gọn, đơn giản, c&aacute;c mối quan hệ l&agrave; r&otilde; r&agrave;ng, tiết kiệm chi ph&iacute; v&agrave; dễ vận h&agrave;nh nhất m&agrave; vẫn đảm bảo thỏa m&atilde;n được tất cả c&aacute;c y&ecirc;u cầu m&agrave; dự &aacute;n đặt ra cho n&oacute;.</p> <p> <strong><em>4. Nguy&ecirc;n tắc về mối quan hệ giữa c&aacute;c c&aacute; nh&acirc;n</em></strong></p> <p> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Nguy&ecirc;n tắc n&agrave;y đ&ograve;i hỏi m&ocirc; h&igrave;nh tổ chức quản l&yacute; được thiết lập phải thỏa m&atilde;n được những y&ecirc;u cầu đ&ograve;i hỏi của bản th&acirc;n người vận h&agrave;nh sử dụng n&oacute;, l&agrave;m sao cho những người n&agrave;y cảm thấy thỏa m&aacute;i v&agrave; thuận tiện nhất trong việc thực hiện c&aacute;c nhiệm vụ của họ. Đồng thời tạo điều kiện thuận lợi để mở rộng c&aacute;c mối quan hệ hợp t&aacute;c giữa c&aacute;c bộ phận v&agrave; c&aacute;c c&aacute; nh&acirc;n hoạt động trong tổ chức đ&oacute;.</p> <p> <strong>ThS. Đặng Thanh Dũng &ndash; Khoa QTKD</strong></p>