<ol> <li> <strong>L&Agrave;M&nbsp;</strong><strong>THAY NH&Acirc;N VI&Ecirc;N</strong></li> </ol> <p> C&oacute; những quản l&yacute; thường bắt tay v&agrave;o l&agrave;m hộ cho nh&acirc;n vi&ecirc;n. Do qu&aacute; cầu to&agrave;n v&agrave; kh&ocirc;ng chịu nổi sự lề mề hay chậm hiểu của nh&acirc;n vi&ecirc;n, họ tự l&agrave;m lu&ocirc;n phần việc lẽ ra kh&ocirc;ng phải của m&igrave;nh. Những người kh&ocirc;ng biết c&aacute;ch hướng dẫn hiệu quả, hoặc ngại va chạm với cấp dưới cũng hay d&ugrave;ng c&aacute;ch n&agrave;y để ho&agrave;n tất c&ocirc;ng việc chung. Nh&acirc;n vi&ecirc;n kh&ocirc;ng học hỏi được g&igrave; nhiều từ sếp, m&agrave; l&acirc;u dần lại co th&ecirc;m th&oacute;i ỷ lại v&agrave;o cấp tr&ecirc;n. Những nh&acirc;n vi&ecirc;n b&aacute;n h&agrave;ng &ldquo;gi&agrave; đời&rdquo; thường khai th&aacute;c yếu điểm n&agrave;y của sếp m&igrave;nh m&agrave; nhờ vả, chuyển bớt việc.</p> <p> C&aacute;c nh&acirc;n vi&ecirc;n quản l&yacute; mới được phong chức, chưa c&oacute; kinh nghiệm quản l&yacute; v&agrave; huấn luyện thường hay l&agrave;m thay nh&acirc;n vi&ecirc;n m&igrave;nh. Việc n&agrave;y chỉ tốt nếu họ chưa c&oacute; kinh nghiệm trong một lĩnh vực n&agrave;o đ&oacute;. Nhưng khi đ&atilde; th&agrave;nh thạo, họ cần quay lại đ&uacute;ng nhiệm vụ ch&iacute;nh của m&igrave;nh l&agrave; huấn luyện.</p> <p> S&aacute;i Thị Lệ&nbsp; Thủy</p>