LÀM CÁCH NÀO ĐỂ NÓI “ANH BỊ SA THẢI!” (PHẦN 5)
<p>
<strong>5. </strong><strong>Những người ở lại cũng cần phải chú ý</strong></p>
<p>
Những nhân viên còn tiếp tục ở lại sau lần cắt giảm biên chế này sẽ có những hoài nghi về tương lai của công ty. Họ muốn biết công việc của họ sẽ thay đổi như thế nào. Liệu họ có phải làm thêm cả việc của những đồng nghiệp cũ hay không? Hoặc mục tiêu của họ sẽ thay đổi như thế nào? Tình hình tài chính thực tế của công ty hiện nay là thế nào ? Liệu sẽ có thêm sự cắt giảm biên chế tiếp theo không? Những hoài nghi của họ sẽ bắt đầu từ vai trò của bản thân họ, mở rộng ra các nhóm và cả công ty. Bạn cần phải giải quyết từng mức độ băn khoăn qua một số buổi thảo luận.</p>
<p>
Cắt giảm biên chế chưa bao giờ dễ dàng. Giao tiếp cởi mở, rõ ràng với những nhân viên cắt giảm (và cả những người ở lại) có thể giữ cho tinh thần ổn định qua thời điểm khó khăn nhất của công ty.</p>
<p style="text-align: right;">
SÁI THỊ LỆ THUỶ (QTKD)</p>
Tin khác:
- Những công nghệ "lỗi thời" hồi sinh trong kỷ nguyên AI và không gian vũ trụ
- Đà Nẵng tăng sức hút đầu tư vào công nghiệp bán dẫn và công nghệ cao
- Định hình con đường đưa Việt Nam lên bản đồ chip toàn cầu
- Chuyên gia: Việt Nam là tâm điểm thương mại AI ở châu Á
- QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC: CHIẾC “KIM CHỈ NAM” DẪN LỐI THÀNH CÔNG TRONG KỶ NGUYÊN HỘI NHẬP