<p> Theo truyền thống, c&aacute;c nh&agrave; khoa học đ&atilde; kh&aacute;i niệm ho&aacute; qu&aacute; tr&igrave;nh đưa ra quyết định l&agrave; một chuỗi những bước ph&acirc;n t&iacute;ch m&agrave; c&aacute;c nh&oacute;m hoặc c&aacute;c c&aacute; nh&acirc;n sử dụng để giải quyết vấn đề.Một m&ocirc; h&igrave;nh phổ biến của qu&aacute; tr&igrave;nh n&agrave;y, được biết đến như <strong>m&ocirc; h&igrave;nh ph&acirc;n t&iacute;ch việc ra quyết định</strong>, c&oacute; thể gi&uacute;p ch&uacute;ng ta thấu hiểu bản chất phức tạp của việc đưa ra quyết định trong tổ chức. Phương ph&aacute;p n&agrave;y l&agrave;m nổi bật hai kh&iacute;a cạnh quan trọng của việc ra quyết định<em>: Sự h&igrave;nh th&agrave;nh c&ocirc;ng thức</em>, l&agrave; qu&aacute; tr&igrave;nh thấu hiểu một vấn đề v&agrave; đưa ra một quyết định về vấn đề đ&oacute;; v&agrave; <em>sự thực hiện, </em>l&agrave; qu&aacute; tr&igrave;nh thực hiện quyết định đ&oacute;. Phải lu&ocirc;n nhớ rằng tất cả những quyết định c&oacute; thể kh&ocirc;ng ph&ugrave; hợp với m&ocirc; h&igrave;nh t&aacute;m bước r&otilde; r&agrave;ng như được m&ocirc; tả trong m&ocirc; h&igrave;nh n&agrave;y (cụ thể như c&aacute;c bước c&oacute; thể được bỏ qua hoặc được kết hợp với nhau). Tuy nhi&ecirc;n, n&oacute;i chung, để chỉ ra qu&aacute; tr&igrave;nh ra quyết định hoạt động như thế n&agrave;o th&igrave; m&ocirc; h&igrave;nh n&agrave;y kh&aacute; hữu &iacute;ch.</p> <p> Nguyễn Thị Thảo - Khoa QTKD</p>