Quá trình tuyển dụng nhân viên là một thành phần quan trọng của sự thành công trong kinh doanh. Nếu doanh nghiệp của bạn là một công ty nổi tiếng, việc coi trọng các cá nhân trong công ty là một nguồn lực quan trọng. Đây là tài nguyên khiến công ty khác biệt so với đối thủ cạnh tranh.

            Chính vì vậy, trong quá trình tuyển dụng thời gian của nhà quản trị dành cho mọi ứng cử viên đến phỏng vấn là rất quan trọng. Trong quá trình tuyển chọn, các cá nhân tham gia dành nhiều giờ hơn bên ngoài cuộc phỏng vấn thực tế, đánh giá triển vọng và cung cấp thông tin phản hồi của họ cho nhân sự. Phản hồi của họ về những triển vọng để hỏi lại cuộc phỏng vấn thứ hai, bao gồm nhiều cá nhân và nhân viên thời gian hơn, có xu hướng được chú ý.

            Trong suốt quá trình lựa chọn, ngoài việc yêu cầu nhân viên tập trung vào các đội tuyển chọn, bạn nên huấn luyện họ trong việc phỏng vấn hiệu quả. Cuối cùng, bạn cần phải thảo luận với nhân viên trong quá trình lựa chọn nhân viên cuối cùng và quyết định tuyển dụng.

            Việc lựa chọn ứng cử viên là tốn kém liên quan đến thời gian và công sức của . Vì vậy, sự lựa chọn về những người mang đến cho cuộc phỏng vấn là một phần thiết yếu của hệ thống lựa chọn nhân viên. Bạn muốn xây dựng tổ chức sẽ có giao tiếp rõ ràng, nơi mà người lao động biết điều gì đang xảy ra và có ảnh hưởng đến các lựa chọn ảnh hưởng đến công việc của họ.

            Một khi xuất hiện một nhân viên hoàn toàn mới trong công ty, sự phù hợp của họ và sự hợp tác tiềm năng với các đồng nghiệp là rất quan trọng. Cùng với việc kiểm soát nhân viên của sự lựa chọn để thuê nhân viên mới. Nếu quá trình tuyển chọn là một phần của thủ tục lựa chọn mà chọn đồng nghiệp mới của họ, họ có thể được dành riêng trong việc làm cho đồng nghiệp đó nhận ra thành công.

     (Nguồn:https://mrdashboard.com/index.php/employee-selection-process-as-a-team-effort/)

ThS. Đặng Thanh Dũng – Khoa QTKD